財務(wù)會計與預算管理的結(jié)合路徑

于夢瞳

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-120-01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，市場經(jīng)濟改革制度不斷推進，各個單位對財務(wù)會計和預算管理提出了更高的要求。企業(yè)財務(wù)會計和預算管理的分離將會導致企業(yè)財務(wù)管理的作用難以達到預期標準，限制企業(yè)長遠發(fā)展。因此，本文通過對財務(wù)會計與預算管理的結(jié)合進行分析，以謀求促進企業(yè)和國家經(jīng)濟水平的進一步提高。

關(guān)鍵詞 財務(wù)會計 預算管理 結(jié)合路徑

經(jīng)濟學中預算管理工作對于保持企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際情況，將財務(wù)會計與預算管理工作相結(jié)合，制定具有約束力和引導性的工作計劃，促進企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

一、財務(wù)會計與預算管理

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計主要負責監(jiān)督維持企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)，在財務(wù)預算的基礎(chǔ)上進行核算，維護企業(yè)、個人的正當利益不受損害。與此同時，將企業(yè)的財務(wù)情況以報告的形式傳遞給其他工作人員，以便于企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)運行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）預算管理

企業(yè)的財務(wù)人員在進行預算管理時應(yīng)當本著科學性的原則，對可能發(fā)生的狀況給予充分考慮。與此同時，企業(yè)應(yīng)當擁有暢通的溝通體系，合理分配資源，提高企業(yè)資金的利用率。預算管理作為一種經(jīng)濟控制手段，能夠量化管理標準，達到預先控制的目的。

（三）財務(wù)會計與預算管理相結(jié)合

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，財務(wù)會計和預算管理的關(guān)系日益密切，只有處理好財務(wù)會計和預算管理二者之間的關(guān)系，才能保證財務(wù)人員的監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮出來，進而提高企業(yè)的資金利用效率，保障企業(yè)的長遠利益。

二、財務(wù)會計與預算管理存在的問題

（一）對接問題

企業(yè)一般是在各個部門提交預算需求的前提下，再根據(jù)制度要求進行編制預算的。就實際情況來看，財務(wù)會計和預算管理中相同科目定義的內(nèi)容存在出入，一個范圍較大，一個相對狹義，導致二者無法完美對接。

（二）預算審核制度因素

一些企業(yè)的預算審核制度還不夠健全，對預算審核的經(jīng)濟性、科學性重視程度不夠，以至于對預算執(zhí)行、審核產(chǎn)生了不良影響。預算管理在這樣的大背景下很難保障工作質(zhì)量，進而導致了企業(yè)的財務(wù)問題。

（三）預算工作細節(jié)問題

一個企業(yè)從收集部門預算需求編制預算，到向上級匯報，隨后再拿到預算批文執(zhí)行過程中，如果不去考慮預算內(nèi)容是否科學合理，預算管理工作就會成為一種形式主義，這對財務(wù)會計與預算管理結(jié)合的危害不言而喻。細節(jié)決定成敗，處理好預算工作中的細節(jié)問題至關(guān)重要。

（四）預算編制問題

社會發(fā)展日新月異，一些企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的預算編制模式上，顯然傳統(tǒng)預算編制模式不再適用于當今時代，強行套用將會導致預算編制工作的科學性大打折扣。除此之外，一些企業(yè)高層只考慮是否能從財政要錢來，忽略了預算編制、執(zhí)行等工作。這都給財務(wù)會計和預算管理的結(jié)合帶來不利影響。

三、財務(wù)會計與預算管理的結(jié)合路徑

（一）完善預算審核制度

國家講求有法可依，企業(yè)應(yīng)當做到有章可循，沒有明確規(guī)章制度的制約勢必導致工作上的沖突。企業(yè)應(yīng)當在遵守國家法律的前提下，結(jié)合自身實際建立完善的規(guī)章制度，確保企業(yè)能夠全面掌握資金使用情況。此外，還應(yīng)當加大資金的管理力度，切實的根據(jù)規(guī)章制度進行財務(wù)管理，保障項目順利實施。

（二）做好預算編制工作

預算編制講求細致、務(wù)實、準確，完善的預算編制工作可以提高預算管理工作質(zhì)量。從現(xiàn)階段來看，受許多使用方法的限制，預算編制形式化問題嚴重。要想改善這種情況，企業(yè)應(yīng)當加強各項資金實際應(yīng)用情況，以實際經(jīng)濟指標的預期增長為預算編制的主要基礎(chǔ)，編制收入預算應(yīng)當細化到稅種、項目，進而縮小收入預算和執(zhí)行結(jié)果之間的差距。除此之外，可以引入績效考核制度，調(diào)動員工的責任意識。相關(guān)部門要及時回復預算審核工作，確保預算審核工作的合理性，提高預算管理效率，促進財務(wù)會計和預算管理的有效結(jié)合。

（三）重視財務(wù)人員培訓

財務(wù)管理工作需要較高的專業(yè)技能，這就要求企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)人員的培訓，提升其綜合素質(zhì)。財務(wù)人員除了應(yīng)當了解基本的財務(wù)制度外，還應(yīng)當充分學習法律法規(guī)，例如：合同法、招投標，企業(yè)可以在招聘財務(wù)人員時對其進行相關(guān)知識的考核，考核合格后才可入職工作。企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容眾多，具有很強的專業(yè)性、復雜性，因此財務(wù)人員自身還應(yīng)當有較高的積極性和責任意識，不斷學習相關(guān)知識充實自己。

（四）調(diào)整會計科目與預算科目設(shè)置問題

財務(wù)會計和預算管理工作在性質(zhì)方面存在差異，想要使兩者更好的結(jié)合就應(yīng)當使兩者在實際工作中趨于統(tǒng)一。比如企業(yè)在項目預算時，應(yīng)當明確會計科目實際分類，隨后做好項目編號，保障財務(wù)會計和預算管理的各項內(nèi)容相對應(yīng)，進而保障核算工作的順利進行。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)中財務(wù)會計和預算管理的結(jié)合問題客觀存在，應(yīng)當正確面對，找到科學的解決方法。本文通過分析當今一些企業(yè)存在的問題并提出解決措施，希望能夠增強會計預算管理工作的有效性。

參考文獻：

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