建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

李鵬

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-098-01

摘 要 在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是最重要的工作，不僅關(guān)系到施工建設(shè)的質(zhì)量、安全和工期進(jìn)度，更關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，管理重點(diǎn)是做好成本造價(jià)的管控，尤其是做好動態(tài)造價(jià)成本管理，及時(shí)對施工過程中關(guān)于成本控制的問題進(jìn)行研究探討，并給予最佳的優(yōu)化處理方案。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 建設(shè)成本 管理方法 控制措施

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，必須認(rèn)真對待。目前，誕生了很多先進(jìn)的管理技術(shù)和管理模式，通過應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)的技術(shù)，企業(yè)可以建立起現(xiàn)代化的管理體系。建筑行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，受傳統(tǒng)思想的影響較深，在建立現(xiàn)代化管理模式的過程中也遇到一些問題，需要及時(shí)進(jìn)行分析和解決，這樣才能更好地進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理，做好施工成本控制。

一、凸顯項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，建筑行業(yè)面臨著了高速發(fā)展過后的瓶頸期，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種市場大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，從挖掘自身潛力出發(fā)，只有提高內(nèi)部管理水平，控制成本支出，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)。成本管理無疑是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在當(dāng)下進(jìn)行研究探討，對企業(yè)的發(fā)展而言具有重要意義。1.抓成本控制工作，可以提高施工人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本意識，從而有利于整體管控能力的提升，既有利于企業(yè)資金的高效利用，也有利于建筑品質(zhì)的提升。2.強(qiáng)化成本控制，可以大大提升企業(yè)的資源整合能力，提高資源的綜合利用率，減少資源浪費(fèi)。3.在工程建設(shè)中，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以通過成本控制的指導(dǎo)，做好施工過程中的動態(tài)成本管理，掌控整個(gè)施工過程的動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理問題，達(dá)到控制施工成本的目的。

二、項(xiàng)目管理中的成本控制策略

（一）強(qiáng)化成本控制意識

在目前的項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)都存在管理覆蓋面不足的問題。要強(qiáng)化建筑工程的成本控制，擴(kuò)大管理覆蓋面，就必須要強(qiáng)化成本控制意識。具體建議如下：第一，從政策層面加強(qiáng)管理。建筑工程項(xiàng)目是我國城市規(guī)劃建設(shè)的重要組成部分，也是關(guān)乎國泰民安的民生工程，相關(guān)管理部門要立足實(shí)際，狠抓項(xiàng)目施工的成本管理，并積極制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，督促建筑單位落地執(zhí)行并做好監(jiān)督檢查。第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要加強(qiáng)對下屬職員的成本控制意識教育，建立成本控制的一體化企業(yè)目標(biāo)，制定相應(yīng)策略并實(shí)施。

（二）提升成本控制能力

近些年，國家和相關(guān)部門強(qiáng)化了對建筑行業(yè)的規(guī)范指導(dǎo)，陸續(xù)出臺了一系列規(guī)范建筑市場的政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平得到了很大的提升。特別是在成本控制方面，不僅規(guī)范了建筑市場的競爭，也大大提升了建筑企業(yè)的成本控制管理。在這種情況下，我們一定要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，企業(yè)要把個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核細(xì)則進(jìn)一步明確，要與成本控制掛鉤，建立標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與工作績效掛鉤，這樣才能全面提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本控制意識和成本控制程度，提升內(nèi)部管理效果。第二，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要對下屬人員的成本控制能力和意識進(jìn)行培訓(xùn)，通過業(yè)內(nèi)專家經(jīng)驗(yàn)傳授、先進(jìn)案例分析探討等方式，提升自身的成本控制能力。

（三）優(yōu)化成本控制體系

建筑工程項(xiàng)目施工，有一個(gè)周期性和階段性的特征。但建筑工程項(xiàng)目自身又具有長期性和延續(xù)性的特點(diǎn)，所以在整個(gè)過程中，要保證整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)的順利進(jìn)行和質(zhì)量建設(shè)的穩(wěn)定，就一定要做好資金管理以及成本控制和成本優(yōu)化。建議如下：首先，建筑管理部門要構(gòu)建一套適合當(dāng)下建筑環(huán)境的成本控制體系，讓項(xiàng)目管理的成本控制形成一種標(biāo)準(zhǔn)化模式，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控的力度。其次要加強(qiáng)動態(tài)成本控制的理念和體系建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等，建立現(xiàn)代化的管理體系。第二，在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在分配管理任務(wù)時(shí)，要將任務(wù)分解，工作安排細(xì)化，落實(shí)到人，做到事事有人管，責(zé)任有人負(fù)。

（四）加強(qiáng)成本控制干預(yù)

在激烈的市場競爭以及嚴(yán)峻的市場局勢面前，成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性日益凸顯，也是保證建筑品質(zhì)的關(guān)鍵所在，建筑管理部門一定要強(qiáng)化干預(yù)手段。首先，作為行業(yè)管理部門，一定要制定成本管理細(xì)則并推進(jìn)、監(jiān)督落實(shí)，把此作為施工前、施工中的評定因素，以實(shí)現(xiàn)建筑成本控制的目的。其次，實(shí)際控制中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要靈活運(yùn)用規(guī)則，針對實(shí)際情況，工作細(xì)化，保證管理措施的有效性和實(shí)用性。

三、結(jié)語

在工程建設(shè)中，做好項(xiàng)目成本的管理不僅能控制建設(shè)成本，提高建筑品質(zhì)，還可保證企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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