關于“人造環境 環境育人”環境綜合整治的研究

高炳杰

中圖分類號：TU984.13 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-094-01

摘 要 龍鋼公司是老企業，廠區環境難以治理，人員素質參差不齊，隨著企業規模不斷加大，面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，給管理工作及人員素質提升帶來極大挑戰。本文通過對“人造環境 環境育人”關系的研究，改變廠區環境，改善職工生產生活環境，提高職工幸福指數。

關鍵詞 現場環境 職工素質 管理效益 企業形象

環境綜合治理是基于現場的綜合治理，現場環境是基礎，素質提升是根本，管理成效是關鍵。本文通過研究，在龍鋼公司實施專業聯動和專項行動，拓展人造環境、環境育人的內涵，培育品位員工、打造品質龍鋼，使企業在追趕超越、高質量發展的道路上集聚正能量。

一、綠化管理研究

1.環保治理及觀感提升。堅持“綠水青山就是金山銀山”，制定環保責任清單，嚴格銷號，形成長效環保管理機制；推進29項超低排放和觀感提升項目，建設封閉料場，廢水深度治理回用，承擔市政污水處理。通過系列措施，公司在區域冶金企業中率先實現“出鐵不見鐵、運料不見料、行車無揚塵、空中無污染、地面更潔凈”的清潔生產環境，被國家工信部評定為“綠色工廠”。

2.綠色生態鋼城建設。堅持見縫插綠、破硬植綠、創意增綠、四級常綠、三季有花，實施綠化項目，新增綠化面積17.57萬㎡。堅持預防為主、依法治理、促進健康，明確綠化苗木日常管護標準和要求，形成常態化管理機制。

二、亮化管理研究

1.高標準亮化提升。實施亮化、硬化提升改造項目53項，對重要建筑及參觀路線高規格亮化，安裝文化彩燈彩字百余處。改造廠區路面，安裝霧炮機、車輛清洗裝置、配備清掃灑水車，全區域、地毯式進行揚塵控制；購置清潔能源運輸車和通勤車，淘汰落后燃油運輸車輛，致力清潔運輸、低碳出行。

2.現場治理無死角。圍繞全域化6S達標、“六個一”活動、死角治理、星級達標等，堅持零容忍、無死角、全覆蓋，使現場清潔、整潔、保潔常態化。目前有6S作業區47個，80分以上達標率100%，85分以上達標率93.6%，獲得省級五星級現場2個、四星級現場1個、三星級現場2個；定時、定區、定人、定責進行道路清掃保潔，采用人機配合沖洗，現場治理無死角。

三、美化管理研究

1.建成AAA旅游景區。打造3A級工業旅游，高質量推進綠色生態文明建設，建成多處“廠中公園”。以龍鋼發展史為主線，建成以“一館兩中心三景點”為核心的龍鋼景區，被評定為國家3A級工業主題旅游景區，目前接待游客4萬余人。

2.改善職工工作環境。新建7座AAA級公共衛生間，實行表單化管理，確保正常運行和日常保潔，改善職工如廁環境。對172間一線值班室進行改造升級，為職工創造優美的工作環境。

四、職工素質提升研究

1.規范員工文明行為。推行社會主義核心價值觀在鋼城活動，一季度舉辦一次道德大講堂，常態化開展“不文明行為整治”，將管理視覺延伸至外來人員和外協單位，開設職工文明教育培訓班，開展文明稽查勸導等。目前，干部職工形成上班勞護用品穿戴整齊規范，黨徽胸牌佩戴常態化，參會手機調至靜音，外出參會著正裝，待人接物使用文明用語，廠區不流動吸煙和不亂扔垃圾的良好習慣。

2.發揮典型帶動作用。建立“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，從一線多角度選樹先進和培育典型，以“中國好人”“三秦工匠”等先進為引領，先后培育出典型2167人，各類先進層出不窮，遍布公司各個角落，各個層面。

3.開展志愿服務活動。開展“雙月雙文明”活動和系列志愿服務活動，評選文明窗口、文明禮儀標桿班組、文明宿舍等；開展青年文明志愿活動，公司現有志愿者3237人，占在崗職工人數的34.13%，自主開展形式多樣的志愿服務活動，人均服務時長達41小時，提高了龍鋼志愿服務的影響力，樹立了良好的社會形象。

4.實施職工素質再造工程。打造學習型班組、學習型團隊、學習型企業，建設學習場所，通過多種形式鼓舞職工爭做學習型員工；建立后備干部人才庫，與西北大學經管學院聯合培養優秀的年輕干部；各類工作室和專業協會吸納專業技術人員從事技術攻關和課題研究；推進五支人才隊伍建設，優化人才隊伍的年齡、知識和學歷結構；將群眾性經濟技術創新納入職工素質提升范疇，多名高技能人才在行業和省市比賽中獲佳績。

五、研究實施效果

龍鋼公司將人造環境，環境育人融入各項工作，改善廠區環境，提升人員素質，強化各項管理，呈現出“五增三降一改觀”（“五增”：粗鋼產量、營業收入、企業效益、人均年產鋼量和職工收入穩步增長；“三降”：各工序加工成本、噸鋼綜合能耗及企業負債率顯著下降；“一改觀”：職工生產生活環境明顯改觀）良好局面。

六、研究創新及解決的問題

1.發揮專業聯動分項突破的作用。“人造環境 環境育人”研究結果的實施涉及每個員工和部門。對此，龍鋼公司黨政工紀團及各部門協同聯動，專項突破，全員參與，推動研究結果實施。

2.發揮人員素質與環境提升相互促進的作用。人是環境的改善者，調動員工積極性，改善工作環境；同時，隨著環境改善和提升，職工幸福指數攀升，文明素養不斷提升。

3.發揮先進典型評樹促進職工素質提升的作用。企業發展需要榜樣，職工精神層需先進典型的引領和示范。龍鋼公司通過先進典型培育，形成“群星璀璨 照耀鋼城”格局和風清氣正、向上向善的干事氛圍。