基于天然氣行業(yè)員工招聘管理的對策

劉婕

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 151- 01

摘 要 現(xiàn)階段，在科學(xué)與信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，我們已經(jīng)進入了信息化時代。員工招聘是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著人力資源調(diào)控和企業(yè)發(fā)展方向。但是目前天然氣行業(yè)員工招聘管理實踐中還是存在一定問題，如何提高員工招聘管理工作質(zhì)量和效率是工作者面對的重要問題，也是相關(guān)學(xué)者研究的關(guān)鍵課題。基于此，文章從多個角度與層面就此內(nèi)容進行深入分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 天然氣行業(yè) 員工招聘 管理對策

21世紀，我們邁進了信息化和知識化的時代，在科學(xué)技術(shù)的作用下，現(xiàn)代企業(yè)員工招聘管理發(fā)展朝著信息化和智能化方向發(fā)展，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大變革。員工招聘管理是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要內(nèi)容，站在整體和經(jīng)濟角度，將科學(xué)技術(shù)引入到員工招聘管理當中，是社會發(fā)展與進步的必然表現(xiàn)，也是企業(yè)未來發(fā)展趨勢，促進對人力資源的有效應(yīng)用，使其發(fā)揮更大的價值。因此，本文對天然氣行業(yè)員工招聘管理的對策進行分析具有深遠的現(xiàn)實意義。

一、天然氣行業(yè)員工招聘管理存在的主要問題分析

員工招聘工作是一項十分復(fù)雜和細致的工作，涉及范圍十分廣泛，數(shù)據(jù)信息龐大，對于管理人員的專業(yè)技能具有較高的要求。隨著科學(xué)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員的角色和作用也在發(fā)生改變，其主要是由傳統(tǒng)的管理開始向信息管理和咨詢方向轉(zhuǎn)型，對于這種轉(zhuǎn)變，還有大部分管理人員沒有認識到這個問題，不能與時俱進，沒有良好的招聘理念。公司大部分工作人員與崗位要求不相匹配，對于招聘崗位沒有一定準確的定位和認知，管理人員在進行人員招聘時，并沒有對招聘人員的綜合能力進行考察，而是一味的注重學(xué)歷。這主要是由于管理人員的專業(yè)知識儲備量不足，綜合素養(yǎng)不夠高，導(dǎo)致員工招聘工作不能有效地開展。另一方面，招聘管理后續(xù)的工作不夠完善。在招聘后續(xù)管理過程中需要對各個項目進行分析，從這些信息中可以全面了解與掌握企業(yè)員工管理情況與可能存在的問題，及時采取針對性措施。同時，隨著天然氣行業(yè)改革的不斷深入，各大企業(yè)為了適應(yīng)新形勢下發(fā)展要求，對員工招聘管理工作要求越來越嚴格。但是企業(yè)在后續(xù)招聘管理中還是存在一些問題，缺少對員工的評估、反饋和總結(jié)，也就是并沒有針對員工的具體情況進行分析，然后采用不恰當?shù)膮f(xié)調(diào)方式就進行管理，極大影響著員工工作的積極性。

二、解決天然氣行業(yè)員工招聘管理問題的解決措施

（一）制定合理的招聘標準和崗位要求

員工招聘是企業(yè)管理的重要組成部分，要想從根本上提高企業(yè)人員招聘管理水平，必須讓企業(yè)的管理層認識到員工管理的重要性。一般來說，招聘標準制定是比較容易忽視的地方，傳統(tǒng)管理實踐中沒有認識到招聘標準制定的意義，一味的重視其他方面的人力資源管理。所以，企業(yè)管理人員必須做好招聘人員管理工作，制定合理的招聘標準，與其他相關(guān)人員和部門進行協(xié)調(diào)配合，共同做好員工招聘管理工作。同時，還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理模式，將信息技術(shù)引入到員工招聘工作當中，根據(jù)崗位要求和特征，從專業(yè)、技能和經(jīng)驗等多個方面進行人才匹配評估，為企業(yè)吸收更多的人才，不斷提升員工招聘信息化管理水平。當然，招聘標準不是一成不變的，還是需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施，因人而異，尤其對于一些專業(yè)技能較強的崗位，必須進行嚴格考核和把關(guān)，嚴格依照人員招聘管理制度，明確管理責任，這樣才可以甄選出更加優(yōu)秀的人員。

（二）加強相關(guān)人員培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)

如果想擁有高素質(zhì)的招聘隊伍，還需要對管理人員進行全面培訓(xùn)，作為員工招聘管理的重要環(huán)節(jié)，讓更多的人了解到員工管理的重要意義和作用，并且不斷完善員工招聘管理規(guī)章制度，為工作人員提供指引。然后加強培訓(xùn)，可以從公司發(fā)展歷史、招聘技巧、心理學(xué)等方面入手，科學(xué)分析各個部門具體情況和崗位要求，不斷提升管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，更好地服務(wù)企業(yè)。同時，為了保證天然氣企業(yè)員工招聘管理的有效性，必須建立責任機制，也就是說員工招聘管理要落實到個人，對于招聘管理的每個環(huán)節(jié)其責任人和管理人員要明確、具體，并且將這個制度公布于眾，讓每個人知道責任人，在崗位要求制定、招標標準以及后續(xù)人員管理等各個環(huán)節(jié)都可以快速找到責任人，一旦出現(xiàn)任何問題，可以直接找相關(guān)責任人解決，避免相互推諉的現(xiàn)象。每個環(huán)節(jié)都是相輔相成的，必須針對企業(yè)目前的招聘情況進行全面分析和評估，以此提高企業(yè)員工招聘的有效性和科學(xué)性。

三、結(jié)語

綜上所述，員工招聘是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營效益。本文以天然氣行業(yè)為例，就目前天然氣行業(yè)員工招聘存在的問題進行分析，然后提出相應(yīng)的解決措施。

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