職改工作更好服務企業員工的方法探析

蘇才

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 121- 01

摘 要 職稱是對一個人的技術水平、業務能力、工作成績等各方面業務的全面評價，在某種程度上是一種身份、地位的象征，也是專業技術人員為之奮斗的目標。但在國有企業中，如何使職改工作成為專業技術人才成長的強勁動力，更好的服務員工，一直是困擾企業人才成長的難題。對此，本文把職改工作應以服務員工為中心作為切入點，并在此基礎上提出相關方法、途徑，望給予相關工作人員提供參考。

關鍵詞 職稱信息 專業技術 職稱評審

國企職改工作是對人才資源進行評價使用的重要手段，也是人事人才工作的一個重要組成部分。他在人才的使用、流動、培養、選拔等各個環節中，都發揮著突出的作用。為更好的促進職改工作的健康發展，應保證其以服務員工為中心展開各項工作，并采取各種行之有效的針對性措施，最終達到通過提高員工職稱級別的方式提高其專業技術能力水平的目的。

一、建立職稱信息管理系統庫，精準掌握基礎信息

為做好專業技術職務的評聘工作，實現專業技術職務管理的科學化、規范化、信息化，從夯實基礎的角度出發，建立了職稱信息管理系統庫，對各類、各層次專業技術人員的基礎信息進行了分類整理、核實和錄入，信息內容包括專業技術人員姓名、單位、職務、專業職務、取得時間、聘任時間、從事專業工作年限、科技成果、榮譽稱號和論文論著等。職稱信息管理系統庫的建立，為我公司有針對性地進行專業技術人才的培養和管理提供了科學依據，提高了工作的針對性和實效性。

目前我公司共建立了503名管技人員的信息管理庫。按照級別分類，其中高級（含正高）88人（17.50%）、中級250人（49.70%）、助理級109人（21.07%）、無職稱59人（11.73%）；按照系列分類，其中工程類305人（60.64%）、財經類44人（8.75%）、政工類94人（18.69%）、其他1人。

在專業技術職稱基礎信息管理方面，堅持及時獲取、及時更新、及時掌握的“三及時”原則，與科協、黨群部、工會、團委等有關部室建立了信息聯系制度，以便于及時分析掌握每一名專業技術人員的專業技術職務發展情況，為做好管技人員專業職務的評聘和培養工作提供保障。具體做法是：每半年與科協聯系對管技人員論文專著、科技成員和科技獎勵情況進行集中更新一次；每半年與黨建部、工會、團委聯系對管技人員思想政治工作等方面的榮譽稱號進行集中更新一次；對管技人員職稱變化、職務變化情況等依據有關文件，做到了隨時變化、及時更新，保證了管技人員信息的動態準確。

二、建立職稱預警機制，規范申報材料標準

針對我公司部分管技人員專業（技術）職稱明顯低于其工作經驗和崗位職務的問題，對所有管技人員的職稱情況（包括專業年限、學歷、論文發表情況、專利申報情況等）進行統計分析，根據分析結果，將所有管技人員劃歸到預警機制的各個等級，共分為綠色（安全等級）、藍色（初級預警等級）、黃色（中級預警等級）、橙色（高級預警等級）、紅色（緊急預警等級）五個等級。根據職稱評審文件及時提醒、督促各等級管技人員參加相應的職稱評定工作，著手準備業績推廣、論文發表等工作，對于職稱評審明顯滯后的人員，按照具體原因分類匯總，協調其他部門幫助解決，促進了管技人員職稱評定工作的健康開展。

為了便于申報人員填寫技術職務呈報表，我部門專門針對申報要求制作了電子樣表，使申報人員有了參考依據，提高了報表填寫的準確性。同時我們針對以往評審、報名等環節容易出現紕漏的問題進行匯總整理，形成指導性工作意見，提高了工作效率和工作的準確性。

三、完善評審程序，嚴格評審標準

在專業技術職務的申報、評審工作中，始終堅持“嚴格標準、擇優推薦、控制數量、提高質量”的工作原則，創新評價手段，構建科學評價體系，創造公開、公平、公正的評價環境，不斷提高評審工作質量，全面優化專業技術人員隊伍結構，為推動企業創新發展提供人才保證。在推薦申報過程中，結合本單位人員、機構變化情況，及時調整職稱改革領導小組，負責制定本單位、部門申報推薦的實施方案，處理實施過程中出現的有關問題，并負責申報人員的考核。根據文件精神，嚴格把好資格審查關，對申報者所提供的學歷證書、資格證書、論文（著）、業績成果、榮譽稱號證書等的真實性及提交各類申報材料的規范性進行嚴格審查核實，對不符合申報評審條件的，不準推薦上報，以確保申報材料真實可靠。整個評審工作嚴格按照《河北省申報專業技術職務任職資格公示暫行辦法》的有關要求公示，公開申報推薦的全過程，接受群眾監督，對群眾反映的問題認真核實。

四、科學崗位設置，嚴格聘用管理

科學合理地設置專業技術職務崗位，是人事管理的一項重要基礎工作，也是搞好專業技術職務聘任制的基礎和前提。隨著公司深化人事制度改革和現代企業制度的建立運行，公司所屬各單位、各部門的職能發生了較大的變化，舊的管理崗位和專業技術職務崗位設置及定員方案已不適應現有崗位的變化和管技人員學歷水平普遍提高的現實，為了增強管技人員學習和工作的積極性，從公司實際情況出發，本著向專業技術及管理崗位和井下生產一線傾斜的原則，重新修訂各崗位專業技術職務的聘任方案，做到以崗定職，因事擇人，按照新的設崗方案，做到能者上，平者下，形成了上崗靠競爭的良好氛圍，避免了因人設崗、低職高聘等問題的發生。

五、結語

企業的發展需要大量優秀的專業技術人員，只有職改工作更好的服務員工，才能夠更好地促進專業技術人員高效履職，發揮專業技術人員攻堅克難的戰斗堡壘作用，提高專業技術人員隊伍的整體戰斗力，進而才能為公司新型領軍型企業建設做出更大的貢獻。