對卷煙廠如何實現基礎管理上水平的實踐與思考

牛會杰 賽永杰

中圖分類號：F325.2 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 115- 01

摘 要 本文對基礎管理水平提高對卷煙廠發展的重要性進行了分析，并對如何實現卷煙廠基礎管理上水平的措施和途徑進行了討論和研究，提出了幾點對策和建議。

關鍵詞 卷煙廠 基礎管理 上水平

隨著我國經濟社會的不斷發展和改革開發的不斷深化，我國的煙草企業的發展正面臨著巨大的機遇和挑戰。2010年1月全國煙草工作會議，對煙草行業提出了包含“品牌發展上水平、原料保障上水平、技術創新上水平、市場營銷上水平和基礎管理上水平”五個上水平的“卷煙上水平”基本方針和戰略任務。為我國煙草行業發展指明了方向。2020年全國煙草工作會議上，提出了堅持穩中求進的工作總基調，要求堅持以供給側結構性改革為主線，堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針，著力化解供需結構性矛盾，促進要素資源合理流動和優化配置，這對煙草企業基礎管理工作提出了新的要求，如何有效的實現這一目標是當前卷煙廠必須要重視的一項工作內容。

一、提高對基礎管理水平重要性認識是實現基礎管理上水平的基礎和前提

在卷煙廠實現基礎管理上水平的過程中，首先要做到的就是提高對基礎管理相關工作的認識，充分了解基礎管理在新時期卷煙廠發展建設中的重要意義。基礎管理是指貫穿于企業發展全過程，為企業經營、管理、發展提供資料依據、制度基礎、管理手段、工作流程，幫助企業建立活動計劃、生產秩序等方面必不可少的一項工作，具有科學性、群眾性、先行性的特點，對于企業競爭力、經濟運行質量和效益的提高有著重要的意義。“卷煙上水平”發展戰略的提出以及我國對卷煙廠的一系列改革措施的落實，使得基礎管理在企業發展中的重要性進一步提升。新時期卷煙廠必須要將基礎管理水平提高作為首要任務，轉變發展方式和管理理念，提高生產質量、生產效率、科技水平、勞動者素質，推動卷煙廠的穩定可持續發展。

二、卷煙廠提升基礎管理上水平的關鍵措施

基礎管理涉及到卷煙廠生產、管理、經營的各個方面，為了有效的提升基礎管理水平，實現“上水平”的目標，新時期卷煙廠必須要做好以下幾個方面的工作。

（一）加強現代化建設

現代技術的發展給企業的生產、管理帶來了巨大的改變。在新時期背景下，卷煙廠必須要加快現代化建設，一方面積極引進更加高效的生產設施、生產線，加強對信息技術的應用，利用現代技術切實提高生產效率；另一方面則要加強管理理念的現代化建設，以先進的管理理念保障卷煙廠各個環節的工作效率和質量。

（二）落實精細化管理

精細化管理是現代企業管理中受到廣泛關注的一個管理模式，其內涵是對企業生產經營各個方面事無巨細的管理，強調找出管理工作的重點內容并對針對性的采取最佳方案，達到精益求精的目標。新時期卷煙廠基礎管理上水平要積極落實精細化管理，將精益求精的理念融入企業各個環節。

（三）建立規范化管理體系

規范化的管理體系能夠為企業基礎管理工作的開展提供詳細、標準的依據，為相關工作提供強有力的支撐。通過規范化管理體系與精細化管理模式之間的結合，能夠實現企業管理程度的進一步優化，在注重精細化的同時以詳細的標準為標尺，使企業運行的系統性得到提升。

（四）提高管理工作執行力

執行力是決定卷煙廠基礎管理工作水平的最終環節，空有完善的技術和體系而得不到落實，基礎管理上水平只能是一句空話。因此，卷煙廠必須要依靠完善的責任機制和企業文化，實現企業員工高度的自覺性、主動性，提高其執行能力，進而實現卷煙廠基礎管理上水平的最終目標。

三、對提升卷煙廠基礎管理上水平的建議

（一）結合企業實際情況，加強技術創新

在卷煙廠基礎管理上水平的過程中，要堅持“實事求是”的原則，全面分析企業當前的發展狀況和管理動態，結合當前的政策、市場背景和發展形勢，把握當前企業發展的實際需要以及管理工作中存在的各種問題，以現代化的生產技術和管理理念有針對性的進行滿足和解決。例如，利用網絡信息技術在企業內部建立起便捷、快速的信息通道，實現管理信息迅速有效的上傳下達，提高企業管理效率。

（二）加強企業團隊建設，提高員工素質

良好的團隊是卷煙廠基礎管理水平提高的重要力量，企業在團隊建設的過程中要始終堅持“以人為本”的原則，只有重視員工的利益才能夠更好的發揮其主觀能動性。如，企業要樹立員工的主人翁意識，結合工會、職工代表大會等保護員工利益，保證企業內部的公平性；做好對員工的思想政治工作，增強企業文化與員工價值觀的融合；根據員工崗位不同給予針對性的培訓教育，提高其專業素質和技術水平，為實現企業“基礎管理上水平”、“卷煙上水平”的目標奠定人才基礎。

四、結語

綜上所述，卷煙廠要想實現基礎管理上水平的目標，就要提高對相關工作的重視，并積極采取各種有效措施提高企業運行效率和管理質量，保障企業的持續穩定發展。

參考文獻：

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