關于培育國有企業“共同體”文化的幾點思考

張麗麗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 005- 02

摘 要 習近平總書記指出，文化是國家和民族發展中最基本、最深沉、最持久的力量。本文從強化“企業一家人”理念，加強企業文化建設的角度出發，引出了“共同體”文化建設的理念，并通過闡釋“共同體”及“共同體”文化的現實意義，分析當前國有企業職工思想狀況方面的主要現狀，指出了培育“共同體”文化的重要作用和必要性，并從加強文化內容建設、改進職工思想政治工作、強化組織領導、創新宣貫宣傳方式、發揮干部黨員的引領作用等方面出發，在“共同體”文化的培育途徑方面進行了探索性思考。

關鍵詞 “共同體”文化 內在動力 引領作用 培育途徑

在當前復雜的內外部環境下，企業的發展已經不再是單純的經濟活動范疇，而是包含了大量復雜的感性成分，這其中最重要的就是職工的認知以及隱藏于其中的企業文化。企業只有使職工在復雜因素中深刻意識到其與企業的“利益共同體”、“命運共同體”等“共同體”關系，進而形成“共同體”文化，才能獲得發展的內在動力和支持因素。要把國有企業打造成有競爭力、有擔當、有文化、有情懷的企業，就需要進一步整合文化資源，通過多種途徑探索培育構建“共同體”文化，讓職工深刻認識到自己和企業是一個整體，一榮俱榮、一損俱損，逐步形成“企業一家人”理念，進而激發出職工隊伍的主觀能動性和巨大合力，并轉化為干事、創業的實際行動，推動企業的各項工作開展和長遠可持續發展。

一、培育“共同體”文化的必要性和重要意義

（一）培育“共同體”文化的現實意義

共同體是由因共同利益結合在一起的社會個體組成的群體，在這個共同體中，個體為了共同的價值目標，相互配合，真誠合作，從而形成成員之間精神和情感上的強烈依存關系，以及獨特的團體精神。任何共同體，本質上都是利益共同體。在中國，很大程度上，大部分國企職工一生的命運都與企業緊密相連，因此，職工的個人利益與企業的長遠發展從根本上講是統一的，企業及其職工屬于共同體的范疇。同時，培育企業“共同體”文化的最終目的，是為了更好地助推企業健康持續發展。因此，在國有企業培育職工的共同體意識以及“共同體”文化，對實現企業和員工共同的發展和利益具有重要的現實意義。

（二）“共同體”文化的重要功能

國有企業培育“共同體”文化是大力弘揚企業精神和企業文化的需要，更是實現長遠發展戰略目標的需要。通過培育“共同體”文化，可以在廣大職工中間建立共同的價值觀和理想追求，為企業發展提供巨大的思想源泉和精神動力；可以有效協調多種子文化之間的關系，增強企業凝聚力；可以塑造企業形象，吸引更多高素質人才；可以強化社會認同，構建和諧企業。“共同體”文化的積極功能，主要體現在凝聚、導向、激勵、輻射四個方面。

1.凝聚功能。通過培育“共同體”文化，可以進一步把職工的個人情感、進步與“共同體”的整體發展緊密聯系在一起，能使職工產生深刻的“共同體”認同感，從而為“共同體”的可持續發展奠定堅實的思想基礎。

2.導向功能。通過“共同體”文化的培育，可以把職工的行為動機引導到企業的整體發展目標上，引導職工處理好個人利益和“共同體”利益之間的關系。

3.激勵功能。優良的“共同體”文化有助于形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，有助于形成一種激勵環境和激勵機制，從而激發職工的主觀能動性和創造性。

4.輻射功能。良好的“共同體”精神、文化不僅會在職工內部產生強烈的影響，而且能將積極、正面的理念、行為、風氣等昭示于社會，從而發揮積極的示范效應。

二、當前國有企業職工思想狀況方面的主要現狀

（一）對形勢認識不夠，緊迫感、危機感不強

絕大部分國有企業職工潛意識里認為，憑借深厚的根基和政府的支持，國有企業這個“鐵飯碗”永遠不會破，會長久地昌盛或存續下去。事實上，在國際、國內、行業內，都存在激烈的競爭，如果企業在技術創新方面沒有什么突破，手里的訂單、項目等就會被其他有實力的單位“搶走”，這不僅會給企業帶來重創，也會直接影響到全體職工的切身利益。

（二）職工隊伍中的“共同體”意識非常欠缺

通俗地講，職工的“共同體”意識在工作中的具體表現就是對各項工作的統籌規劃和提升效率，因為如果潛意識里存有以企業為家的概念，統籌規劃、提升效率就會是一種自然而然的行為。但從實際情況來看，有這種自覺行為即“共同體”意識的職工少之又少，職工普遍缺乏歸屬感和大局意識。

三、國有企業培育“共同體”文化面臨的問題

（一）領導層的重視程度不夠

由于企業生產、經營的壓力日益增大，領導層把大部分的工作重心都放在了生產、經營、經濟效益等方面，一定程度上忽略了統一思想在企業向心力、凝聚力方面的重要作用和潛移默化的深刻影響。

（二）當前企業和職工的關系沒有活力和發展潛力

鑒于國有企業復雜的組織架構和人際關系，有很大一部分職工認為企業只是極少數人功成名就的載體，對企業的認同感不高，很少從自身角度出發考慮企業的長遠發展，對企業的生存和發展關心不足。

（三）文化宣貫宣傳渠道局限

在當今的多媒體時代，企業傳統的媒體平臺如網站、報紙等的受關注程度不高，很多時候宣傳的載體不夠新穎，內容不夠豐富、吸引力不足，以至于文化的宣貫宣傳工作受到了很大制約和限制。各子單位、部門對文化的宣貫還都是各自為戰，停留在內部，宣傳方面也沒有形成一定的影響。這都不利于“企業一家人”理念的深度植入，不利于在整個企業范圍內凝聚力量。

四、培育國有企業“共同體”文化的途徑探索

在國有企業改革不斷深化、工藝技術不斷升級、職工思想比較活躍的新形勢下，如何堅持以黨的十九大精神為動力，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，培育“共同體”文化，構建企業與職工“命運共同體”，增強職工的主人翁責任感，激發職工的積極性和工作熱情，發揮職工的創造性，為企業分憂、為生產加油、為創新發力，實現企業與職工的共同發展，形成“雙贏”格局，并更好地發揮價值觀念的調適和導向功能，我們需要從以下幾個方面著手。

（一）加強包含“共同體”文化在內的企業文化建設

企業文化有三個要素：物質層、制度層和精神層。物質文化建設可以分為內部建設和外部建設，內部建設包括工作環境的建設、硬件設施的建設、職工薪金福利等，外部建設可以有企業形象的建設、品牌建設；制度文化建設是企業文化建設的根本保障，就是要把抽象的企業文化制度化，這主要是指管理方面；精神文化建設主要是指包括“共同體”文化在內的核心價值觀、認同感、歸屬感等方面內容的培育、建設。因此，加強文化建設是培育“共同體”文化等企業文化的基礎和前提條件。

（二）以企業文化為切入點，加強和改進職工思想政治工作，培育職工的“共同體”意識

企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為模式，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵功能。要從國家、集體和個人三者的利益關系出發，切實開展好思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設的核心內容。要緊密結合生產經營工作，通過文化活動方式，把思想政治工作的一些內容以更易于被職工接受，更易于實施的方式，融入到企業的各項發展工作中。

企業要注重整體發展規劃和職工個人發展的結合，要在實踐基礎上制定貫徹國家要求、適應形勢、符合企業和職工共同愿望的發展目標，才會形成眾志成城的局面，從而增強企業發展的凝聚力、向心力。國有企業首先要確保國家、企業和職工的關系和諧發展，只有這樣，職工才能真正關心企業，形成共同體意識，進一步完善和提升自己。可以定期、不定期地開展面向全體職工的文化活動，比如開展“情景模擬”、“吐槽大會”等活動，提高職工對企業“共同體”文化的關心和參與，使抽象的文化理念生動化、形象化，強調每一個職工對企業的代表性意義，在潛移默化中培養他們的共同體意識，增強他們的歸屬感和集體榮譽感。

（三）強化組織領導，推動意識、文化層層傳導

培育國有企業“共同體”文化，就是要統一企業全體干部職工的思想態度和行為模式，這是一項非常艱巨的任務，需要各級領導的高度重視和大力推進，需要在企業黨委的領導下，企業文化和宣傳、黨群等部門發揮好統籌、協調作用，各子單位、部門之間加強協同、聯動。

（四）加強宣貫宣傳機制建設，創新宣貫宣傳方式

有好的灌溉，才會有好的果實。“共同體”文化需要廣泛宣貫傳播，就需要健全完善培訓、宣貫傳播的長效機制，做好策劃、多方聯動，讓職工認同、接受，并形成廣泛共識，進而轉化為實際行動。

國有企業以及各子單位要將對“共同體”文化的深入宣貫納入新職工入職培訓、三級教育等培訓制度中，并加入對在崗職工的經常性教育內容中，形成一種長效機制和傳統、特色做法。并在創新宣貫宣傳方式的基礎上，進一步深化體制機制改革，整合媒體資源，優化資源配置，不斷促進報紙、電視、網站等媒體之間的融合，提升宣傳的效果和影響力。

（五）發揮黨員、干部的引領作用，強化崗位踐行

在國有企業，思想引領力很大程度上源于黨員、干部的思想影響和行為示范。黨員、干部的一言一行、一舉一動都對職工群眾起著“導航儀”、“風向標”作用。因此，黨員、干部是文化落地、理念植入的“關鍵少數”。廣大黨員、干部要用真理的力量和模范的行動感召職工群眾，發揮出實實在在的先鋒模范、引領作用，鞏固黨和企業團結奮斗的共同思想基礎。

培育國有企業“共同體”文化的最終目的，是推動全體職工團結一心、相互學習、相互鼓舞，從“企業一家人”這個角度出發考慮全局，在各自的崗位上發光發熱，為實現長遠的可持續發展共同奮斗。因此，在有了全局觀念后，我們一定要加強崗位踐行，這才是“共同體”文化的最終落地。

五、結語

企業競爭歸根結底是文化的競爭，貫徹落實習近平總書記關于繼承和發揚優秀文化的講話精神，發掘優勢資源，講好文化故事，傳播優良傳統，助力企業的可持續發展，既是文化、宣傳部門的任務，也是各子單位的責任和使命。總之，我們要本著精神、文化共享的原則，學習、應用、推廣“共同體”精神、文化內核，進一步推動企業在未來的創新創業征程中再創輝煌。“共同體”文化的培育、“企業一家人”理念的根深蒂固不是一朝一夕能完成的，這是一項長遠的工作，需要我們堅定信心，不斷充實內容、創新方式方法，并持之以恒。

參考文獻：

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