智能手表能否成為5G時代新入口？

劉曠

雞肋還是剛需？

經歷了多次市場疲軟與繁榮，智能手表到底是否為剛需，在行業內和用戶層面仍未形成完全共識，甚至連具體的概念定義還有爭議。

在小米手表發布會上，小米董事長雷軍直言，市場上絕大部分智能手表，甚至99%的智能手表都是大號的智能手環。他對智能手表的定義是：擁有智能手表外觀，但具備智能手機的功能。也即是能獨立通話，并下載安裝APP。基于此，雷軍認為，除了蘋果和小米之外，幾乎沒有產品符合這個定義。

不過這個定義也過于嚴苛，甚至將自家的米兔兒童電話手表和生態鏈企業華米科技的Amazfit智能手表也排除在外。實際上，探討智能手表的需求問題，可以從三個層面考慮。

其一，能否替代傳統手表？傳統手表的誕生已有上百年歷史，在功能上具備計時屬性和配套裝飾屬性，一些奢侈腕表可能還具備奢侈品屬性。不過智能手表出現之后，無論全球還是中國市場，傳統手表的銷量都是下滑的趨勢。

早在2017年9月的蘋果秋季發布會上，蘋果CEO庫克就宣布，蘋果憑借Apple Watch已經超過勞力士，成為世界最大的手表制造商。

其二，與智能手機的關系。與智能手機的關系成為一個糾結的問題。如果一款智能手表產品過于依賴智能手機，那么獨立性在哪里？用戶擁有了智能手機為何又需要再買一款智能手表？

這也讓智能手表產品開始出現分化，逐步走向細分市場。比如運動場景中，智能手機的使用存在限制，智能運動手表只需要做好運動、健康、防水等相關的功能，就存在細分人群的強需求；至于兒童市場，由于兒童并不會先擁有一部智能手機，因此兒童電話手表就成為強需求，需要做好兒童群體的定位、通話和家長控制等功能。360董事長兼CEO周鴻祎就曾稱，360兒童手表的定位就是“孩子們的手機和《微信》”；醫療健康也是非常重要的細分市場。華米科技創始人黃汪就認為，智能手表不是智能手機的簡單重復和替代，而是智能手機未來的進化，在健康場景下比智能手機更強大，離人體更近，可以在疾病監測和早期篩查等方面扮演重要的角色。

其三，還未解決的痛點，比如續航、APP數量和eSIM等方面，這也是在用戶層面吐槽最多的。一位Apple Watch用戶表示，自己使用的是蜂窩版，雖然體驗更好，但續航一直是最不滿意的地方。一般而言，中度使用下iPhone至少需要一天一充，Apple Watch同樣如此，一天之內需要給多個設備進行充電。這也是眾多擁有蜂窩功能的智能手表產品的通病。

APP生態也成為一個難點。有些智能手表廠商的操作系統也是自己定制，很難與外部進行開放并獲得開發者支持；同時，由于智能手機的出貨量和收入規模遠大于目前的智能手表，因此APP廠商在適配智能手表APP上也并不算十分積極，更別提個人開發者。目前的智能手表應用也只能覆蓋社交、地圖和音樂等少數幾個領域。

eSIM同樣是一大痛點，不過這要取決于運營商方面的推進。小米手表發布后，雷軍曾在中國移動生態合作大會上親自呼吁，中國移動要盡快開放在更多城市的eSIM一號雙終端功能。

目前，三大運營商的eSIM一號雙終端試點城市中，都只有7個城市。而全國其它城市的用戶想要體驗只能等待運營商方面的新進展。

手機廠商再入局，行業走向如何？

5G時代將帶來IoT產品和生態的爆發，已是業內的共識。在IoT領域布局相對較晚的OPPO和vivo則都共同選擇了智能手表作為核心品類之一。

OPPO副總裁、研究院院長劉暢表示，在5G時代，智能手表有望成為新的計算中心。他透露，OPPO的智能手表會配備豐富的傳感器，配合AI深度學習引擎，分析佩戴者更多維的數據，改善運動健康的管理。并與智能手機和智能耳機一起實現“1+1+1>3”的效果，這款產品將于2020年第一季度發布。

vivo方面還未公布智能手表產品的具體發布時間。不過有知情人士透露，從目前的形勢來看，明年應該大概率也會亮相。

智能手機廠商等新玩家的入局，雖然進一步加劇了智能手表領域的競爭，但無疑也會給行業帶來新的機會。比如OPPO在智能手機上的閃充技術是否有可能引入到智能手表之上？這樣將改善智能手表產品的續航問題；小米則將智能家居的控制功能移植到了小米手表之上，無疑為智能手表的使用開拓了更多的場景，增強了用戶黏性。

同時，隨著更多玩家入局，智能手表出貨量也將迎來新一輪的增長，這也將驅動更多的APP廠商和開發者為之開發更適合智能手表使用的APP。