面對疫情，企業如何轉型發展？

徐飛

一場突如其來的疫情使全社會幾近停擺，各行業被按下暫停鍵，經濟、金融、行業、產業遭受重創。

這次疫情無疑是一場災難，對于企業來說更是一大危機，這場危機并沒有過去，此時此刻我們仍處其中。上帝很公平，在關上一扇門的同時，又打開了一扇窗。這里的“關門”是“?！?，“開窗”是“機”。只不過門是真切實在地關上了，窗卻并非顯而易見，要靠慧眼洞見發現，要設法找到這扇窗并將其推開。

此次疫情倒逼生產生活方式加速朝著數字化、信息化、網絡化、智能化方向發展，或將成為中國經濟結構調整進程中一個具有標志性的時間節點。疫情危機后具體有哪些機遇？

一是醫療健康、生物醫藥等大健康產業。這次疫情刺激醫療器械產品和以醫療衛生防疫為主的醫藥產業，以及健康養生保健產業的大發展，保險業借此機遇也將升級發展，這當中有非常大的機會。

二是新一代信息基礎設施和新型智慧城市建設。像武漢、上海、北京這樣的特大型、超大型城市，在諸如疫情等極端情況下也不能停擺，這就倒逼加快智慧城市建設，加速大數據中心和5G基站建設，加速以高速、移動、安全、泛在為特征的新一代信息基礎條件建設，加快推進諸如新能源汽車充電樁等基本設施建設。

三是制造業的產業互聯網化和數字化、智能化升級。人工智能、智能制造、工業互聯網、機器人、無人機等新技術、新業態將加速應用和普及。

四是傳統行業產業與數字經濟的深度融合。以電商為代表的“平臺經濟”將成為面向消費者終端行業的主流，以傳統產業數字化為特征的復合型數字經濟將表現出強勁發展勢頭，線上線下融合運營的OMO將大行其道。特別是互聯網醫療、線上辦公、直播、遠程協助、云游戲、線上教育、視頻會議、知識付費、C端免費電影、自助零售、生鮮電商、自助配送等線上服務業，可望迎來井噴式黃金發展期。

五是“第三空間”機遇無窮。隨著5G、AI、虛擬現實、增強現實、混合現實（VR/AR/MR）技術的廣泛應用，以及社交軟件和平臺的日益成熟，人們對家庭（第一空間）、職場（第二空間）之外的“第三空間”，給予了越來越高的期待，如何提升在“第三空間”學習生活、休閑娛樂的品質，存在無窮商機。

結合自身所在產業、行業和企業特色，定會發現更多機遇。若能充分把握這些機會（遇），必將大有可為。

對于企業如何進行數字化轉型，重點不是在“數字化”上，而是在“轉型”上。當下所處的時代可稱為“ABC”時代（A是人工智能，B是大數據，C是云計算），其最重要的特征就是數字化?，F在，資源、要素、平臺、渠道、技術、流程等幾乎全都數字化了，數據已然成為企業創新的燃料，數字化轉型是大勢所趨，勢在必然。

時至今日，問題已不是要不要數字化轉型，而是如何加速數字化轉型。從供給側的角度講，企業需要的硬件、軟件、網絡、技術、平臺，其供給已相當充分，關鍵是如何結合業務，讓數字化真正為企業賦能。撇開業務談數字化毫無意義，因為數字化僅僅是工具、手段、途徑，不是目的。其目的是為企業轉型、升級、賦能和價值創造，讓企業獲得可持續的核心競爭能力。千萬不要本末倒置，把工具、手段異化為目的。（摘編自陸家嘴金融網）