我國國有企業行政管理存在的問題和對策研究

張妮?袁甜甜

摘要：隨著改革開放的不斷深入，國有企業也在快速發展。國有企業在行政管理上要做到與時俱進，結合國情進行改革創新，用充分的科學性和高效性來提高行政管理工作的效率，只有這樣才可實現國有企業在經營管理的效率和速度上得以有效提升。

關鍵詞：國有企業;行政管理;問題;對策

1 ?我國國有企業行政管理存在的主要問題

1.1 ?組織目標不明確

在國有企業進行深化改革過程中，雖然在一定程度上適應了經濟市場的變化，也具備了一定的競爭力。但是局限于國有企業屬于國家所有、個體經營的特點，某些國企仍然存在市場滯后的問題，不能快速準確的應對經濟市場的瞬息萬變，也沒有競爭意識[1]。甚至，有的國企的公司架構根本不符合市場經濟，管理部門發展決策跟不上，各部門之間的監督管理流于形式，有時會嚴重違反市場規則。

1.2 ?混淆管理職能

市場競爭隨時代變遷也愈演愈烈，在這樣的市場背景下，國有企業也做了很多改革，比如其企業各部門職能、人員配置趨于專業化，管理部門的水平也趨于科學化。但是，仍存在較多問題，主要問題是管理混亂。國企的工作流程繁瑣，管理人員又多又雜，這會導致某些管理人員的職責在某些方面是交叉，而某些方面又沒人管理，管理范圍不清晰，因此逃避責任在國有企業管理部門是常有的事情，會阻礙國企管理部門的發展。

1.3 ?執行過程中存在偏差

由于國企的工作流程繁瑣，管理人員又多又雜，因此經常會出現信息傳遞存在時間差的問題，信息傳遞的不及時、不對稱[2]。這也就使得國企在制定重大經營戰略決策時，會顯得畏首畏尾，隨之而來也會對后續的發展目標造成不利影響。加上國企員工的缺乏歸屬感和責任感，而且思想觀念還很落后，還不會自主學習提升實力。

2 ?提高我國國有企業行政管理工作效率的對策

2.1 ?對行政管理工作有科學認識

國企里面從事行政管理的人員，應該在自身工作的職能上提升認識，而不應當簡單的把它們當作一種工作，對于協調和服務的屬性上也應當作為工作的內容來看待。隨著社會大環境的變化和發展，在國企發展中也提出了一些新的要求。負責行政工作的人員，對于企業的發展應該通盤考慮，各組織機構在發揮職能的同時，也應當注意團結協作，正確處理矛盾，只有這樣，整個的管理層在溝通與交流上才能充分發揮其有效性。

2.2 ?合理設計行政組織機構

計劃經濟體制內部的各種問題和弊端，在改革開放開始以后，被重新梳理和改正，從經濟體制上進行改革和完善，開創新局面，實現適應我國自身國情的市場經濟體制。在具有中國特色的市場經濟體制取的巨大成功和成就過程中，國有企業是居于支撐地位的。為了更好的發展，必須從管理機構開始，進行自上而下的改革，提高機構設置的合理性[3]。在人員結構上實現多元化和科學化，不僅要管理人事，更重要的是要引進人才。在行政管理風格上，應當堅持民主精神，積極貫徹黨的宗旨，遠離形式主義和官僚主義。只有在行政管理中真正把工作做到科學和嚴謹，國企在現代化的道路和建設上才能走的更遠。

2.3 ?調整人力資源配置

人力資源是企業的發展的基礎，國有企業卻存在嚴重的分配不合理性，而所要解決的主要問題便是引進人員及定崗。目前的國有企業在招聘工作中，可以充分發揮薪金待遇的優勢。那些適合從事研發工作的高端優秀人才，在現有的部分國企的制止和性質不進行改革的情況下，是找不到適合的位置。要是安排到低端的基層一線的話，既是高端人力資源的浪費，對于人才本身的職業道路也是非常不利的。所以，應當根據崗位的性質，既然是基層，那就降低要求，選擇合適的人才，只要滿足基本的操作能力要求就可以錄用。另外必須施行一些提高積極性的崗位激勵措施和政策，充分發揮員工能力，提高竭盡全力、認真工作的能力。

2.4 ?加強管理人員的培訓

人才在國企行政管理中的地位是重中之重，若要使得行政管理的效率更加高效，首先就是加強人才的培養，建設人才隊伍，加大對行政管理者業務素質、綜合能力等方面的培訓。社會環境對不同企業的發展都有相應的要求，國有企業要在此背景下有目的、有系統、有針對性地對相關工作人員開展各方面素養的綜合培訓，從而使行政管理者擁有較高的業務水平和能力素養[4]。行政管理者通過學習各類現代化的管理技能和知識，對提升他的工作技能大有裨益。提高國企效率還可以通過加強員工績效考核，結合企業當前的發展狀況，根據企業實際，對企業的行政管理工作人員采取“末位淘汰”的考核機制，把員工對企業創造的效益作為考查績效的核心。另外，還應在國企行政管理工作中采用先進的技術，把信息化系統建立得更加完善，從而把工作流程由繁變簡，以期收獲更為高效的行政管理工作。

結語

行政管理工作對于國有企業來說，既是長遠發展過程中必不可少的關鍵所在，也是現在企業正常運營和發展的核心所在，在其他方面的工作開展上也會產生影響。因此，對于行政管理工作中所存在的種種弊端和不足，首先要從思想上提高認識，在工作中增強重視程度。國企管理者只有做到這些，才能一方面提高和完善管理水平，另一方面更好的帶領企業發展。

參考文獻：

[1]許云龍.國有企業行政管理存在的問題和解決思路的研究[J].輕紡工業與技術，2019，48（08）：94-95.

[2]汪雨純.淺談國有企業行政管理存在的問題[J].現代營銷（信息版），2019（09）：140-141.

[3]尚睿.國有企業行政管理效率與提升策略探究[J].現代國企研究，2019（12）：20.

[4]強梁生，胡順湘.國有企業行政管理改革問題探析[J].現代經濟信息，2019（11）：61-62.