政工建設促進企業管理的策略研究

劉培軍

摘要：企業政工建設作為保證企業可以穩定、有序發展的基礎部分，其對企業的管理工作同樣具有較高的應用價值，二者通過相互協調發展可以為企業的長遠發展創造良好的基礎條件。并且，企業通過政工建設不僅可以提高企業員工的思想政治覺悟程度，還能讓企業員工充分履行自身的實際工作，并提高企業員工的相關業務能力以及企業內的凝聚力，促使企業管理工作更加高效，最終全面提高企業的經濟效益。基于此，本文將主要研究政工建設和企業管理中的策略，幫助企業穩定、長遠發展，并獲取更高的經濟效益。

關鍵詞：政工建設;企業管理;策略

隨著我國市場經濟的不斷變化，各個企業所面臨的競爭壓力也逐漸加大，企業想要在當前的市場經濟中占據一席之地，并充分表現出企業所具有的活力以及相關效率，就需要優化企業的相關工作，從而為企業的未來發展創造良好的條件。并且，企業還需要結合當前的管理工作狀況，在充分認識到政工建設對企業管理具有的作用后，將政工建設作為企業管理的重要內容，促使企業管理逐漸轉變為最佳的控制效果，從而推動企業的積極發展，幫助企業最終實現可持續發展戰略目標。

一、企業內政工建設的現狀研究

企業切實做好企業政工建設工作，是推動企業發展的重要任務之一[1]。當前，我國企業政工建設主要具有以下幾個特點：

（一）重視度不斷提高

現階段，各個企業對于自身的政工建設以及管理工作的重視程度不斷提高，且政工建設的支持力度也逐漸提高，尤其是企業的人力資源以及時間保證等方面，為企業的政工建設創造了良好的條件。并且，這一情況可以提高當前企業政工建設的效果，并優化企業內的管理工作，其具有較大的推動作用。

（二）任務艱巨

隨著我國市場經的不斷發展，企業內的政工建設難度以及企業的管理難度都逐漸提高，企業所面臨的任務也比較艱巨，特別是當前社會發展中存在的不良影響，會對企業內的員工造成較大的影響。這些影響對于企業內意志力比較薄弱的人員比較明顯，且任務艱巨的企業政工建設，也需要積極面對這一挑戰，通過創新、調整相關工作方法以及思路，良好應對當前的局面，推動企業管理的長遠發展[2]。

（三）工作方法落后

從我國企業政工建設的實踐情況進行分析發現，企業在面對當前形式以及全新問題時，企業內的相關工作方法比較落后，很難適應當前時代對企業的相關要求。例如，傳統的說服教育方法，不僅無法對員工產生良好的教育效果，還會導致企業員工產生一系列的反感行為，最終導致企業出現相關的矛盾以及問題。企業內的政工建設不理想，也會對企業的管理工作產生一定的束縛，所以企業需要優化當前的工作方法。

二、企業政工建設以及企業管理共同發展的策略

（一）注重思想交流

針對當前企業政工建設工作的和重點，需要重視企業的相關思想交流工作，促使企業員工可以通過思想交流，充分發揮自身所具有的價值以及手段，并由企業內的政工工作人員可以良好落實相關策略[3]。企業政工建設工作中需要充分落實思想交流工作，并使用合理的方法，像談心以及談話等方式，通過靈活、高效、有序的溝通，實時掌握企業員工的思想變化，避免由于進行形式化的談心，妨礙企業獲取相關的信息內容。

與此同時，企業相關人員在進行談話之前需要做好準備工作，并針對談話的需求以及具體目標，選擇合適的談話時機以及地點，引導員工積極參與到談話過程。并且，企業相關人員在與員工進行思想交流的同時，還需注重自身的言語使用，盡量使用鼓勵、真誠的話語進行交談，從而消除員工存在的戒備心理，促使員工可以在放松狀態下，表述自身的真實想法，最終起到良好的談心效果。此外，針對談話過程中獲取的相關信息內容，企業還需要合理分析、使用，針對員工反映的情況進行處理[4]。

（二）樹立榜樣

企業想要充分發揮出政工建設的價值，還需通過樹立相關的榜樣，對企業員工進行高效的引導，促使企業員工可以明確自身的學習對象，并找到自身的發展方向，最終針對自身存在的不足之處進行改正。企業樹立榜樣的時候需要注意選擇優秀的人員，從而起到良好的意義以及引導作用。此外，企業在樹立榜樣的同時，也可以為員工制定反面典型產生一定的警示作用，避免員工發生同樣的錯誤，顯著提高員工的自我控制能力。

（三）開展豐富的活動

企業想要推進政工建設工作的整體落實，就需要從當前的活動開展方面進行優化，確保企業開展的活動比較豐富，讓更多的員工積極參與到企業開展的活動中，最大限度的調動企業員工的參與性。并且，企業還需根據員工活動展開合理的設計工作，通過使用多種展覽、有獎問答、專題講座或者辯論等不同的形式，豐富企業內員工的生活以及工作，并實現部分教育以及引導的作用。

（四）提高人員素質

企業需要提高員工的素質以及工作能力，充分調動企業員工的工作積極性，促使企業員工可以開展高效率的工作，從而推進企業政工建設相關工作，保證企業可以開展高質量的企業管理工作。

結束語：

簡而言之，企業政工建設工作的有效開展，可以讓企業內的員工逐漸形成良好的集體意識以及榮譽感，顯著提高企業內的凝聚力。企業展開管理工作的時候，需要結合實際情況采取合理的強制措施，促使員工可以基本實現自我約束以及管理工作，提高企業的核心競爭力，促使企業可以積極應對當前時代下的各種挑戰，并在穩定、有序的發展過程中，獲取最大的經濟效益。并且，企業加速政工建設工作，還可以推動企業的管理工作開展力度，大幅度提高企業發展的相關質量，幫助企業實現健康發展的趨勢。因此，企業需要結合當前管理工作中存在的不足之處，選著合理的優化措施進行建設，最終整體提高企業政工建設的水準，促使企業的長久發展。

參考文獻：

[1]徐遠蓉.如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展[J].現代國企研究，2019（10）：227.

[2]程芳秀.如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展[J].建材與裝飾，2018（43）：193-194.

[3]張再輝.如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展[J].時代金融，2018（26）：176+185.

[4]林旭松.電力企業推進政工一體化體系建設的探索與實踐[J].科技經濟導刊，2018，26（26）：187-188.