基于建設工程中甲方工程管理的策略論述

楊陽

摘要：本文主要對建設工程中甲方工程管理的策略進行分析與論述，首先對甲方工程管理的意義進行分析，然后指出當前甲方工程管理面臨的幾點問題，最后對甲方工程管理的應對策略進行總結，僅供參考。

關鍵詞：建設工程;甲方;工程管理

1 甲方工程管理意義

下圖（如圖1）所示為建設工程中甲方工程管理的基本內涵示意圖。結合圖1，展開甲方工程管理的意義可以集中概括為以下三個方面：第一，確保實施計劃管理得到可靠運行，甲方現場執行管理可提升工程現場管理的科學性水平，使實施步驟更為現實與可靠，對整體施工質量產生積極影響，確保現場各條施工線按照設計要求有序開展，避免甲方因質量目標、進度目標、成本目標不到位而出現經濟損失;第二，確保技術管理工作的有效落實。建設工程以施工技術的開展為主線，對工程進度、質量目標也產生重要影響，只有確保施工技術狀態有序，才能夠保障其執行質量，甲方通過展開現場工程管理的方式，確保技術管理有序落實，進而保障各項工作按照既定目標執行;第三，保障工程建設質量。甲方管理人員應當細心謹慎的展開現場管理工作，把握質量控制措施的落實，合理管理現場施工各個環節，提升監督效率，進而保障建設工程項目管理質量目標的順利達成。

2 甲方工程管理現存問題

在甲方工程管理作業實施過程中，仍然存在一定的問題與不足，對工程管理目標的實現產生了不良影響，需要準確識別并積極應對。具體而言，甲方工程管理的現存問題可以歸納為以下幾個方面：第一，系統管理觀念不足。甲方工程管理人員缺乏系統且科學的管理理念，認為甲方作為工程項目投資方，凌駕于施工單位、監理單位之上，沒有形成平等性的觀念，要求施工方完成一些應當由甲方完成的工作任務，從而產生不必要的問題。同時，甲方工程管理人員未充分認識到在項目協調管理基礎之上展開技術管理的重要性，對設計、施工方溝通關系的協調不當，投入工程管理的人力、物力相對不足，進而無法保障管理效果達到理想狀態;第二，項目監理力度不足。除針對建設項目施工全程進行管控以外，還應密切關注施工期間的監督工作開展情況，雖建設項目配備有的專門監督機構進行監管，但甲方同樣不能忽視監督工作的實施，但實際情況卻是甲方缺乏一套健全的監督管理工作體系作為依托，導致項目監督管理工作開展的動力不足;第三，前期管理匱乏。部分建設工程項目設計作業需要多個設計單位協作完成，甲方必須積極參與其中做好各個設計單位溝通協調工作，避免前期設計環節出現責任劃分不明、分工不清的問題。但甲方工程管理人員實際工作中常忽視對施工圖紙的審核工作，導致設計重復、成本過高等問題頻頻的的出現，嚴重影響工程進度。

3 甲方工程管理應對措施

（1）更新工作觀念。甲方工程管理的一大的的關鍵職責就是落實各項管理任務，確保施工質量符合要求，深入施工現場，主動熟悉各個工序與操作環節，力求做到對施工圖紙、工藝技術心中有數，熟悉各項質量檢測標準，并轉變工作態度更為積極與主動，通過電話、現場監督等一系列方式，確保施工方按時、按質展開各項作業。同時，在與政府部門的協作溝通中也應當更為主動，加強政府部門監督管理，配合檢查工作的開展，及時采取措施糾正監督檢查中所發現的各種問題，并監督施工方進行積極整改，以保障工程建設質量水平。

（2）強化施工安全管理。甲方對工程項目安全管理目標的實現負有巨大責任，參與項目建設工作人員的人身財產安全是工程作業高效開展的前提所在。因此甲方工程管理實踐中必須做好施工安全管理工作，結合建設工程實際情況形成一套健全的安全責任工作機制，落實各崗位、各部位具體職責，預防推諉扯皮問題的發生。同時，甲方需面向施工單位簽訂安全協議，明確建設工程實施期間雙方應承擔具體安全責任與義務，配合施工方做好項目建設前期的安全教育與培訓工作，在現場施工期間做好安全監督檢查，盡可能消除工程建設全程存在安全隱患，做到防患于未然。

（3）重視項目質量管理。甲方必須將質量管理工作深入整個建設工程中，如在針對材料進行管控的過程中，建筑單位常常出于控制成本的需求選擇質量偏低的材料，甲方工程管理人員必須加強對材料采購的控制，強化檢查與管理，針對施工方所出具施工材料報告文件進行認真核實與標記，確保符合招標文件有關要求。同時，施工期間還應對各類材料進行重新驗證，確保現場所使用材料經過取樣檢測達到合格標準，以確保工程建設質量。

4 結語

甲方作為建設工程項目建設全程中非常重要的參與的主體之一，其工程管理作業的開展質量會直接對項目建設水平產生影響，這要求甲方工作人員積極參與到項目管理實踐中。本文上述分析中對甲方工程管理的具體意義以及現存問題進行了研究，同時提出了幾點促進甲方工程管理水平提升的有效措施，旨在于引起業內人士的關注與重視。

參考文獻：

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[2] 張國磊.建設工程甲方巧用合同對策破解項目管理難題[J].智能城市，2019（22）.

（作者單位：南京浦口經濟開發有限公司）