對全生命周期工程造價管理的思考

陳立

摘要：全生命周期工程造價管理是從項目決策設(shè)計，施工建設(shè)，竣工結(jié)算運營階段等不同的方面實現(xiàn)造價管理的方式之一，全生命周期工程造價管理在很大程度上提升了實際的造價管理水平，在每一個環(huán)節(jié)中都能夠?qū)υ靸r管控中出現(xiàn)的問題進行及時的改進，避免因為工程造價管控產(chǎn)生的不良影響。

關(guān)鍵詞：全生命周期;工程造價;思考

引言：建筑市場近些年來的不斷發(fā)展，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新帶來了很大的機會，但是也帶來了很大的挑戰(zhàn)，其中最重要的挑戰(zhàn)就是建筑企業(yè)的競爭力在不斷的增強，建筑企業(yè)為了提升自身的發(fā)展空間，就必須從工程造價管理層面上加強管控，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 全生命周期工程造價管理應(yīng)用分析

在全生命周期造價管理工作的實際開展過程中，其范圍十分廣泛。

在初期，主要從前期規(guī)劃設(shè)計階段做好審核和核查工作，在初步的審核基礎(chǔ)上，形成關(guān)于造價管理的初步方案;要尤其重視施工建設(shè)階段，這主要是因為施工建設(shè)階段是整個工程造價當(dāng)中的重點。

工程造價管控人員在施工建設(shè)階段，一定要按照前期形成的方案和規(guī)劃，進一步落實管理工作，使資金的應(yīng)用和流向得到進一步的明確，對費用的流向進行嚴(yán)格的管控，并且針對施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題做好收集和整理。

在工程竣工結(jié)算階段，一定要對信息進行全面的收集，將核算的結(jié)果與預(yù)算分析進行對比，對對比的結(jié)果進行全面的分析，做好責(zé)任核查工作，在這一階段要利用會計電算化等方法，對資金核算到位，提升整體的造價管控水平，從而使全生命周期工程造價的管理工作能夠得到進一步的提升。

2 全生命周期工程造價管理具體分析

2.1 決策階段的造價管理

決策階段的造價管理是是全生命周期工作造價管理的開端，在實際的管理工作中要選擇最優(yōu)的施工方案，對施工方案進行技術(shù)方面和經(jīng)濟方面的分析，不斷控制經(jīng)濟投入，從而為后期的經(jīng)濟效益最大化奠定堅實的基礎(chǔ)。

部分單位在決策階段造價管理中往往忽視了對項目運營成本的管控，導(dǎo)致有些工程單位的運行成本超過了建設(shè)成本，因此，在項目決策階段，一定要充分分析社會成本，考慮到運行成本的多少使運行成本能夠在合理的程度內(nèi)減少，從而對全生命周期工程造價管理進行科學(xué)化的規(guī)劃。

2.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段的造價管理工作中，我國的建筑業(yè)普遍存在著缺乏科學(xué)化的經(jīng)濟管理理念現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了工程造價未能落到實處，工程的進度和安全管理方面存在著一定的問題，所以對后期的造價管控并不能夠發(fā)揮出有效的促進作用。

在全生命周期造價管控的工作當(dāng)中，設(shè)計階段的造價管理人員需要用發(fā)展的眼光看待問題，站在全生命周期管理層面上提高設(shè)計階段造價管理的意識，以設(shè)計方案的承前啟后作用，充分考慮到設(shè)計階段對之后的施工階段、運營階段和進程結(jié)算階段的作用，可以借助BIM信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的更新和改進，從而能夠得到最優(yōu)的設(shè)計方案，使后期的成本管控能夠更好地進行。在設(shè)計階段進行造價管理時，管理人員一定要預(yù)測工程項目可能會出現(xiàn)的突發(fā)性因素，從而使設(shè)計階段的造價管理為全生命周期的管控水平提供自身的力量。

2.3 施工階段

對于全生命周期造價管理工作而說施工階段的造價管理是整個管理工作當(dāng)中最為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好施工階段的造價管理，能夠不斷提升企業(yè)的造價管理水平，同時，在施工階段不斷嚴(yán)格按照決策和設(shè)計方案落實所有的造價管理工作，能夠真正實現(xiàn)全生命周期造價管理工作的效果。在施工階段，監(jiān)理人員一定要配合到位，嚴(yán)格監(jiān)督管理，控制造價工程，同時，施工階段要加強對施工材料的存儲和材料的安排，施工人員應(yīng)該按照不同的崗位需求來對材料進行科學(xué)合理的分配，對于超出方面進行及時的調(diào)整。

更為重要的是，在施工階段的造價管理還體現(xiàn)在嚴(yán)格按照施工方案建設(shè)，不能夠出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象，盡力量少出現(xiàn)施工變更問題，不斷提高工程項目的一次性施工質(zhì)量，避免因為第一次施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而出現(xiàn)返修的現(xiàn)象，盡量減少成本投入，控制施工階段的造價管理水平。

2.4 運營階段

連階段造價管理工作也是全生命周期造價管理工作當(dāng)中重要的一部分，但是部分企業(yè)在工作的過程當(dāng)中往往忽視了運營階段的造價管理工作。在運營階段加強對項目的維護工作，使現(xiàn)代化技術(shù)能夠得到有效的應(yīng)用，通過技術(shù)應(yīng)用對項目運營功能的發(fā)揮進行有效的鑒定，從而對出現(xiàn)的問題進行有針對性的措施，有效地控制運營階段的維修養(yǎng)護成本，不斷提高成本管控水平。

2.5 竣工階段

在全生命周期造價管控工作當(dāng)中，竣工階段是最后一個項目，但是也是最為重要的一個環(huán)節(jié)。作為全生命周期造價管控工作當(dāng)中的最后一個環(huán)節(jié)，要加強對前期數(shù)據(jù)信息資料的收集，對在施工階段時的變更簽證記錄進行反復(fù)的核查，將最終的結(jié)果與估算的結(jié)果進行對比分析，使核查工作到位，進一步發(fā)現(xiàn)建筑工程項目當(dāng)中存在的隱蔽性工程，使造價核算工作能夠得到更加細致化的實施，不斷提高工程項目的造價管控水平。

3 對全生命周期工程造價管理思考的意義

對全生命周期工程造價管理進行思考，有利于有效管控造價管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并且及時改正，有效提高全生命周期工程造價管理當(dāng)中的管控精確性，及時制止問題的出現(xiàn)，避免問題的擴大化，產(chǎn)生更大的損失。在傳統(tǒng)的工程造價管控方法下，一旦發(fā)現(xiàn)問題，造價管理人員對問題進行核實和追查的過程是非常困難的，并且在問題防護方面也存在著很大的遲滯性，所以對全生命周期工程造價管理進行思考，有著非常重要的現(xiàn)實意義，這有利于彌補傳統(tǒng)工程造價管控方法存在的缺陷，同時也能夠使我國的建筑市場得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

4 結(jié)語

全生命周期造價管理工作應(yīng)該落到實處，需要從決策設(shè)計實施運營和竣工等不同的階段對其進行落實，因此，工程單位應(yīng)該全面意識到全生命周期造價管控的重要性，從而使各個環(huán)節(jié)的工作能夠得到有效的開展，不斷提高工程造價管理水平。

參考文獻：

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（作者單位：廣西鑫潤建設(shè)項目管理有限公司）