如何加強物資管理提高企業經濟效益

王子慶

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，使得企業的經營環境變得越來越復雜。企業要想取得進一步發展，則需要重視對物資的管理，降低企業的經營成本，這樣就可以使企業的經濟效益得到提升。本文先圍繞企業物資管理的概念進行分析，然后提出物資管理的策略。

關鍵詞：物資管理;經濟效益;現代企業

前言

在現代企業管理中，物資管理是其中的重要組成部分，對增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益有著重要的意義。企業在運營之時，會涉及各種各樣的物資，如果這些物資得不到科學的管理，就會對企業后期的經營運轉產生較大的影響。現如今，市場競爭日漸激烈，如果企業不重視對物資的管理，勢必會影響企業經濟效益的提升，對企業的長遠發展極為不利。

1、物資管理的主要概念

所謂物資管理，乃是指企業在生產運營中，對自己所需要的物資進行計劃、使用等過程進行控制與協調，通過科學的物資管理來確保企業生產的順利進行。事實上，企業要想取得良好的發展，則需要重視物資管理工作的開展，因為這樣可以幫助企業更好的控制生產成本，能夠降低企業的運營成本。企業物資管理包含了許多環節，如確定物資計劃，確定采購計劃、對物資進行存儲等，這些環節的管理缺一不可，如果某個環節有問題，勢必會影響其他環節的管理。因此，在今后的發展過程中，各企業管理者要重視對企業物資的管理。

2、加強物資管理的主要策略分析

2.1建立一個完善的管理機制

企業要想提高物資管理的水平，就需要企業管理者明確物資管理的理念，要認識到物資管理對于企業發展的重要意義，了解物資管理與企業經濟效益提升之間有著重要的聯系。另外，物資管理工作的開展好壞，與管理機制的完善與否有著密切的關系，如果缺乏完善的管理機制，那么物資管理工作就會變得非常的混亂。基于此，在今后的物資管理中，企業需要以各項制度為基礎，并對物資管理制度進行完善，這樣能夠提高企業物資的利用率。例如，對于物資的采購環節，企業可以制定類似于《物資采購管理規程》的制度;對于物資的倉儲管理環節，可以制定《物資倉儲管理條例》這一制度，通過制度來指導企業物資管理人員的工作。當然，有些企業雖然制定了相應的管理機制，但是這些管理機制不夠全面，有些制度是照搬照抄其他企業的管理制度，這就與企業的實際情況不相符，難以將制度的作用發揮出來。另外，除了要制定物資的采購以及倉儲管理制度，還需要制定與之匹配的責任追究制度，這樣可以提高員工的物資管理意識，能夠使物資管理制度得到貫徹落實[2]。

2.2確保所制定的物資計劃規范科學

在物資管理過程中，物資采購計劃是其中的重要工作內容，采購計劃的是否科學、規范，會直接影響到企業經濟效益的提升。因此，企業需要對之前的物資采購計劃進行分析，并對計劃的制定以及執行中所存在的問題進行分析，要安排采購人員做好市場調研方面的工作，以便對各類物資的最新價格進行把握。此外，在物資采購計劃的制定中，企業要講物資預算統計工作落實下去，規范化制定年度或者月度采購計劃，要對所采購的物資類型、數量、價格等方面的內容進行明確，以避免出現重復采購的情況。另外，企業需要對采購計劃進行嚴格的審核，以確保所制定的物資采購計劃具有一定的科學性，防止出現物資短缺或者積壓等情況的發生。

另外，在物資采購計劃的制定過程中，需要對物資供應商進行對比，要做到貨比三家，從不同的角度著手，對物資供應商的進行考評，如：（1）物資的質量、（2）物資的價格、（3）供貨的進度、（4）設備狀況等等。通過科學地評價最后選擇一個最優的物資供應商，這樣也有助于企業的物資管理工作的開展。

2.3對物資庫存結構進行調整

在物資管理中，企業要引入現代化技術，通過智能化物資管理平臺，來實現對企業各類物資的跟蹤與監督。通過這種方法，能夠實現對企業物資庫存結構的優化調整，能夠防止企業的物資出現積壓的情況，繼而使企業的物資管理成本有所增加。在今后的管理中，企業需要加大資金投入力度，要充分借助智能化平臺，對物資的入庫驗收、規格型號、價格與數量等等進行動態化的管理。在物資入庫之后，企業要對這些物資進行監控，要安排專門的管理人員負責清點倉庫，對物資的庫存信息數據進行更新，如變形情況、銹蝕情況等。如此，不僅有助于企業各類物資得到高效的應用，也能夠為企業的后期的物資采購提供依據[3]。另外，企業需要對物資出庫環節進行控制，要對出庫制度進行完善，通過對信息化技術的有效令，來建立一個規范的發放領用臺賬，通過制度來追求物資錯漏發放的責任，這樣可以實現對物資庫存結構的優化調整，能夠提高企業的運營管理效益。

2.4實現對物資的高效應用

在物資管理中，企業需要加強物資的高效應用，因為如果企業的物資堆積在倉庫，那么其本身所具有的價值就沒有得到發揮，這樣反而會制約企業的進一步發展。而要想實現對物資的高效應用，企業需要借助物資管理智能化平臺，通過該平臺來制定各類物資消耗定額，來對各類物資進行科學配置。另外，在企業經營生產中，通過對各類物資的應用情況來進行預警，防止企業出現浪費物資材料的情況。如此，企業的物資便會得到高效的應用。

結語

綜上，在企業的經營生產中，物資管理工作的開展較為重要，對企業競爭力的增強，經濟效益的提升有著重要的影響。那么在今后的發展過程中，企業需要建立一個完善的管理機制，以確保物資管理有制可依;要重視物資計劃的制定，確保所制定的物資計劃規范科學;要引入現代化信息技術，以實現對物資庫存結構的優化調整，實現對物資的高效應用。如此，就能夠提高企業物資管理的水平，并可以使企業的經濟效益得到提升。

參考文獻

[1]童成彬.論如何加強物資管理提高企業經濟效益[J].時代經貿，2018，30：28-29.

[2]劉雅菊.淺談如何加強物資管理、提高企業經濟效益[J].現代經濟信息，2019，18：333-334.

[3]邱勇.如何加強電力物資管理提高企業經濟效益[J].經濟研究導刊，2014，36：23-24.