新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

耿翎月　楊靜　張敏　李璽　仇淑芬

摘 要：近些年，伴隨我國市場經濟以及信息技術的快速發展，社會市場經濟體制正在趨向于完善，當前的經濟發展形勢已經形成了新的發展態勢。在這樣的背景下，企業要想提高在市場中的綜合競爭力，企業面臨著巨大的市場經濟挑戰，特別是企業經濟管理模式，就必須要積極研究分析企業經濟管理創新策略。要在不斷的市場趨勢下加強技術創新，注重經濟管理模式的探索。在現階段，雖然我國很多企業已經邁出進行新形勢下企業經濟管理創新策略的改革步伐，但是由于缺乏科學理論和實踐的支持，還沒有獲得十分可觀的效果。因此，本文將主要從日益激烈的市場競爭形勢下進行分析，緊密聯系當今世界上先進的企業經濟管理創新思想，促進我國企業經濟管理發展實現創新策略，有助于我國企業在經濟管理創新方面取得突破性的進展，促進企業全面經濟管理，實現經濟效益的提升。為我國企業在經濟管理方面的創新道路提供具有中國特色的理論和實踐指導。

關鍵詞：新形勢;企業發展;經濟管理;創新策略;科學分析

引言

目前我國經濟形勢已經進入發展的深水期，再加上全球經濟已經呈現出多元化，復雜化等發展特點。在這樣的情景下，業在社會市場經濟發展下市場環境越來越復雜，競爭日益激烈。因此，如何能夠在這樣的新形勢下通過企業進行經濟管理創新改革來加強企業在生產、管理、創新等各個領域的科學建設，企業只有在不斷的內部經濟管理完善下，才能更好的促進企業全面化發展。特別是新形勢下，由于市場經濟存在不穩定性，要加強相關經濟管理創新策略的探索，可以有效的降低企業經營成本，提升企業核心競爭實力。最大化的幫助企業實現生產效率的提高。

1新形勢下企業進行經濟管理創新的重要性與必然性

1.1企業進行經濟管理創新的重要性

公司自身管理的發展和建設是公司面對外部競爭時的核心體現。在當今市場競爭日益激烈的新形勢下，中國企業希望在未來發展。古老的經濟管理理論和系統在很大程度上無法幫助企業趕上時代的發展。因此，企業要實現非常穩定的發展，就必須對不適合企業發展的生產關系中的經濟管理體制進行創新研究。

1.2企業進行經濟管理創新與變革的必要性

從經濟學的角度來看，企業管理主要是指對企業管理者進行科學管理，以企業的整體發展方式來幫助企業最大化生產效率。考慮到中國市場經濟的發展具有一定的特殊性，中國企業在進行經濟管理體制改革時需要兼顧中國市場和國際市場的發展特點。也就是說，在新形勢下，中國企業進行經濟管理創新和改革面臨著非常復雜的市場經濟環境。他們需要對中國企業在國民市場經濟發展中遇到的情況采取更科學的看法。綜合分析。需要指出的是，企業進行經濟管理創新和改革的道路，不僅需要科學的理論支持，而且需要通過不斷的實踐進行修改和完善。

2新形勢下企業經濟管理創新策略分析

2.1創新企業經濟管理理念

在新形勢下，理論創新為實踐創新打下堅實的基礎，而實踐創新又會反過來支持理念的創新和發展。在現代社會，要想做好具體的企業經濟管理的創新工作，企業的經濟管理創新和改革離不開理念的創新和改革，通過理念上的創新來引導企業管理人員管理思路的創新。這是一個最為基本的條件，也是確保企業經濟管理創新實效性的有力保障。通常來說，只有企業在理念和觀念上做出了新的改變，作為企業的管理者才能讓企業營造出活躍的創新氛圍，使用科學合理的激勵和管理措施，打造廣泛的企業創新平臺;企業想要發展和進步，作為管理人員必須樹立危機意識，不斷完善企業的管理制度和管理策略，必須首先從理念上做好創新的準備。作為企業的領導人員應該高瞻遠矚，站在全局的角度看問題，有了新的發展思路才能夠有效地保障整個企業經濟管理的發展，應該以創新理念為指導促使企業運行機制得到創新，以便可以幫助企業適應新形勢下的經濟發展特點，使得自身的管理理念能夠符合新形勢的發展趨勢和要求，進而為其他方面的具體創新打下堅實的基礎。

2.2管理組織結構創新分析

對于企業經濟管理而言，企業的管理組織情況對于企業的發展有較大的影響，其內部管理是一個重要的手段，為了符合現代社會新經濟形式，企業應該積極的提高自身的市場競爭力。尤其是隨著當前企業管理的不斷成熟，其內部管理的作用也得到了充分的體現，企業的管理組織結構在企業的整體發展當中占據著十分重要的地位，尤其是在企業的經濟管理中，只有企業不斷在管理組織結構中進行創新研究和實踐，加強對于內部的管理和控制確實能夠起到較強的作用，解決企業未來發展與現行組織結構之間的矛盾，才能夠幫助企業獲得長久的競爭實力。

2.3經濟管理戰略創新分析

企業在進行經濟管理創新研究時，企業經營可以說是經濟管理中比較核心的一個要點，還需要根據企業的實際情況以及未來發展目標制定新的經濟管理戰略。只有這樣，企業的經濟管理創新研究才能形成一個完整的體系，才可以有效實現企業的經濟管理。新的企業管理戰略核心應當從過去對于管理層的高度關注，轉變為以人為中心的柔性經濟管理模式。從企業的生產、銷售和技術等多方面進行系統的革新和管理，力求其能夠在新形勢下迸發出新的生機和活力，促進企業的全面發展。

2.4創新企業經營策略

企業的人力資源管理創新也必然應該成為企業經濟管理創新的一個組成部分，是一切管理戰略和理論的執行者和反饋者。一方面，必須加強對于企業招聘和晉升機制的創新和完善，在建立起科學的人才培養戰略的基礎上，采用新型的管理手段來完善這種人力資源管理的缺陷，激發員工內在的創造性和創新性。另一方面，企業也需要為員工提供更大的發展平臺，讓員工不斷發掘自身的發展潛力，著眼于企業文化的建設。因此，企業在進行人才管理創新時，要不斷發掘員工對于企業的認同感，自豪感以及歸屬感，通過這種精神方面的建設來提高企業員工的歸屬感，為企業進行相關的經濟與管理創新改革提供必要的人力和智力支援。

結束語

由上述分析可知，針對當前我國日新月異的新的發展形勢來說，我國企業正在積極進行經營管理創新策略的研究，并取得了相當的發展成效。然而，在目前階段，企業發展還存在一定的問題，這些問題都是當前最為顯著地一些影響因素，要想提高企業的市場競爭力，首先需要完善企業的相關制度和規定，建立健全企業的經濟管理模式。同時還需要企業加強自身的經濟管理創新體系探究，基于此，在今后的企業經濟管理中必須做出相應的改變，不僅僅要在企業經濟管理理念和經濟管理體制方面進行必要的創新和完善，還應該針對具體的人力資源管理以及內部的控制等細節進行嚴格的控制，從各個層面加強企業進行經濟管理創新的信心。只有這樣，我國企業在面臨日趨復雜的經濟發展形勢時，才能夠以最佳的姿態面對世界經濟的考驗，讓中國經濟在世界舞臺上立于不敗之地。

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