論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

宋炎軍

摘 要：土建施工現場涉及材料、設備種類較多，由于工藝技術復雜對現場人員、施工管理都提出較高的要求。文章通過對土建施工現場管理存在問題進行分析，提出具體的管理優化策略。

關鍵詞：土建施工;施工管理;管理優化;現場管理

引言

在建筑工程中，土建施工現場管理發揮著重要作用，能夠在很大程度上保證建筑的質量、施工周期，節約建筑成本等。另外，施工現場管理也是建筑行業現代化的一個重要表現。實際上，如果想在更大程度上獲得可觀的經濟效益，建筑企業就必須要加大施工現場的管理，保證管理水平和技術水平都能夠得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是離不開現場管理的，它在很大程度上保證了土建工程的順利進行。

1土建施工管理的重要性

土建工程的安全與質量直接決定著整個建筑物工程質量是否達標。土建施工管理是工程項目開展過程中最重要的組成部分，有利于施工企業提高自身的管理水準，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更能有效保證建筑的施工質量。此外，施工管理各個環節的有序進行還能直接保證土建工程項目施工的安全性。科學、合理的地施工過程中展開管理工作是建筑企業建立健全完備的土建工程管理體系的重要步驟，在施工管理的過程中，企業要將施工的各個環節明確至每一個部門、每一位工人，這樣才能提高管理的整體效率。所以，對于建筑企業，土建施工管理對整個工程項目的順利開展有至關重要的作用。

2土建施工現場管理存在的問題分析

2.1施工現場的監管不嚴格

在土建工程項目施工過程中，因為其施工內容過于復雜，想要更高效率的完成整個施工作業，需要明確分工，并實現各個部門之間的有效協作。但當前施工企業在現場管理作業中，其施工職責方面的分配不明確，比較模糊混亂，當出現各類問題時，各個部門之間互相推卸，使得施工進度延緩;部分施工企業沒能制定明確的規章制度，使得現場監督管理工作不夠嚴格，造成其整個施工制度很難落實到實處，工作人員沒能依照規章制度進行合理的施工。

2.2安全意識相對薄弱

根據相關的資料顯示，即使我國建筑工程行業頒布了很多的法律法規，例如《中華人民共和國建筑法》等，對建筑施工企業的責任和義務做出了明確的規定，同時也明確了相應的技術管理、質量管理中的操作程序和規范。然而，當前建筑工程土建施工的實際情況仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現象，會違反一些必須要遵守的操作流程，進而使技術措施沒有辦法得到有效的保障。在這樣的情況下，建筑工程土建施工的質量就很難得到有效的保證，質量事故極有可能發生[1]。

2.3責任不明確管理困難、忽視材料管理

目前，大多數土建施工現場管理混亂，在進行現場管理時候需要各項工作管理人員陪同處理，在出現緊急情況下可能需要各級人員審批才能做事，缺乏責任人，其次就是土建施工流程復雜、作業環節多，導致現場管理出現交錯復雜、職能重疊的現象，從而使管理人不能明確責任出現工作紕漏或者工作重復。另一方面，一個土建項目施工所需要的材料量是非常龐大的，材料方面的管理也是非常重要的，但是在實際土建施工中缺乏相應的管理，發生材料質量質檢把關不到位，材料存放保管不到位的情況，使材料質量得不到保證以及材料保管不善損壞。

2.4質量監督制度沒有完善

如果現場日常管理的相關制度不完善，新產品的質量水平達不到標準，卻不能及時發現和制止;或者一些貪圖私利的人，在施工材料中動了手腳，造成工程出現返工的問題;或者可能有一些現場出現的小差錯和大差錯，導致的質量核心問題與計劃標準要求不一致。整體質量控制體系沒有逐步完善，管理模式人員也不能及時控制現場的工作，也許在施工前期就出現有一些小問題，到時不能及時發現和改進，對這些小問題的隨意放縱，就會引起未來的施工期間造成的后果會難以估量。

3土建工程施工現場管理的優化策略

3.1構建現場施工管理工作機制，并對組織機構和管理制度

進行有效完善不同的管理工作人員其職責需要明確并加以確認，制定最為完善的工作管理制度和里層，以及管理機構;需要對各個崗位輸送專業知識和能力強，自身綜合素質高和有擔當的工作人員;完善并構建特色企業工作文化體系，做好安全管理培訓工作體制。并在該基礎之上明確使用企業管理工作目標和責任，并強化其管理人員和各部門之間的凝聚力和協調溝通能力等，如卡開展與工程項目技術和專業技能等管理工作方面的培訓或是研討工作會議，開展一些文體等方面的企業文化活動[2]。

3.2加強建筑土建施工現場的安全管理

為了在更大程度上優化建筑工程土建施工管理，必須要嚴格落實安全生產責任，合理安排施工組織工作;另外，在施工現場必須要有明顯的安全警示標志，進行預防性的安全實驗，在更大程度上保證施工現場的安全。施工前必須要及時向所有的施工人員發放個人防護用品，并且做好引導施工人員正確使用安全防護用具等工作。建筑工程土建施工現場管理必須要將“預防為主”貫穿到整個土建施工過程中。同時利用事故緊急處理制度，保證在更大程度上降低事故的傷害。

3.3強化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關重要的作用。所以，要強化對建筑材料成本的管理力度，制定科學、合理的材料管理制度，嚴格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現象的發生;另一方面，要重視建筑材料使用后的養護管理工作，對未使用的材料進行分類存放。另外，在土建施工過程中，管理人員要對施工人員進行技術培訓，使他們正確使用施工材料，規范機械設備的操作過程，防止因為使用不當產生浪費。

3.4完善施工企業的監管制度

建筑群的建設是非常耗時的項目，并且系統相對較大。因此，需要具有非常強大的制度的支持環境。在建筑工地上，需要一個站點管理模型系統，以允許站點管理員管理工作站點。因此，有必要對企業的每個操作步驟進行標準化和嚴格的監控，并且可以確保每項工作都可以有條理地進行。在管理方面，有關人員必須按照更嚴格的規章制度實施監督管理制度，以確保每個流程的責任落實到個人，以便真正消除各種大小不同的安全隱患[3]。

3.5開展科學的施工進度控制工作

在整個土建現場管理作業中，對施工進度要嚴格的進行審核，確保施工進度的合理性。此外，一旦出現拖延施工進度的狀況，我們要在確保不影響施工質量等工作的基礎之上，合理安排加班，從而確保施工設計工作和施工進度能夠按質按量的進行。同時還應利用分段的方式對整個施工現場進度進行合理控制，只有這樣，才可以利于進度管理工作的有效進行。如果出現工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質量的基礎上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設計要求相符合。此外，還可以利用分段控制方法對現場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。

結語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，建筑施工單位必須要加強建筑工程土建施工現場管理的力度，結合現場情況制定合理的管理制度，從質量、安全、進度多方面保證土建工程施工的順利進行。

參考文獻

[1]王瑞軍.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2019（34）：194-195.

[2]趙小峰.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.

[3]曾長江.淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].綠色環保建材，2019（11）：125+127.