土木工程管理與工程造價的有效控制

馬文義

摘 要：眾所周知，當下的社會經濟正在迅速猛烈的發(fā)展著，在這個大環(huán)境里，我國的基礎工程體系也日趨完善。在其體系不斷健全的同時，土木工程所面臨的巨大市場壓力也是與日俱增，競爭越來越激烈。我國的建筑企業(yè)在市場經濟的變化的大潮流中，不得不對土木工程體系進行改革，就必然要增強對這些土木工程企業(yè)的有效監(jiān)制。此時對土木工程全體效益的把控，就顯得尤為重要。在進行整改時，必須要能夠表現(xiàn)出對我國現(xiàn)階段土木工程的基本要求，土木工程管理工作也應該繼續(xù)提高全體控制的效益。因此本文主要是從造價工程管理方面對土木工程成本進行分析，加以優(yōu)化，減少成本，從而在整體上提高土木工程的效益。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制

1、土木工程的施工特點

1.1 土木工程施工具有較強的復雜性

要想搞好一項建筑工程，必然離不開土木管理。土木工程的領域非常廣泛，施工建造過程中還要遇見諸多自然條件方面的影響，地理環(huán)境的多變使得施工條件也多種多樣。因此需要根據不同的具體條件來制定相應的工程方案，才能確保施工的順利進行。這樣即使土木工程有很強的復雜性，建筑施工時如果能夠充分考慮到當地地形，及時關注當地的環(huán)境，各種因素變化，依舊可以確保施工正常進行。

1.2 施工的流動性較強

土木工程的這種復雜性，就決定了工程不會一直在一個固定的地方，它的生產場所也是一直不斷的變化，施工工人要隨著工程地點的改變，去不斷的適應新的環(huán)境，及時調整自己的心態(tài)讓自己更快的適應下來。由于施工的這種流動性，給一些邊遠地區(qū)的建筑工人，帶來了很多麻煩。每換一個場所就要去適應，相對于這些并不發(fā)達的山區(qū)和農村來說，建筑工人必須要去適應單調的生活。一旦換了場所，一時適應不過來，影響了工人的積極性，生產效率就會下降。這是土木工程較強的流動性帶來的不可避免的問題。

1.3 施工周期比較長

一般這樣的土木工程都須要大量的資金投入進來，它本身的規(guī)模比較大，再加上土木工程的復雜性和流動性，生產工期長也是必然的。施工過程中，常常會遇見一些突發(fā)事件，返工重建時有發(fā)生，因而對施工管理也提出了較高的要求，及時改進方式去解決問題。工作人員在保持以前的工作條件下適當做些改進，避免重復出現(xiàn)問題，相應的工期也就延長了。

2、提高土木工程管理水平的措施

2.1 運用科學技術手段

土木工程相關人員在對工程項目進行可行性分析時，要以嚴謹認真的態(tài)度運用科學的技術手段來對工程加以研究。力求把最科學的分析數據交給項目決策者，決策者在充分綜合了項目的社會效益和經濟效益之后給出正確可行的方案。科學技術手段是土木工程管理中常用的一項手段，保證項目管理的科學性。

2.2 樹立可持續(xù)發(fā)展理念

我們在任何時候做任何事都要遵循人與自然和平共處的原則，社會發(fā)展進步與生態(tài)環(huán)境并不是對立面。現(xiàn)如今需要用一種繼續(xù)發(fā)展的角度去思考問題，才能盡可能在不破壞生態(tài)環(huán)境的同時，實現(xiàn)土木工程最佳效果。當建筑工程真正做到與周圍環(huán)境融為一體時，所創(chuàng)造的價值才是無窮的。項目實施過程中，必須要樹立學生一種可持續(xù)不斷發(fā)展的理念，在這種理念指導下進行施工，將經濟發(fā)展與愛護環(huán)境結合在一起，發(fā)揮自然資源的最大效益，降低施工的生產成本，后續(xù)也不會產生環(huán)境問題。

2.3 管理體系要健全

只需建設一個健全的管理體系，使土木工程的管理水平得到提高，各部門之間做到權責分明，各司其職，建立規(guī)范的運行機制，提升土木工程建筑的作業(yè)水平。管理要公開透明，制定具體的規(guī)章制度來提相關工作人員的技術，從整體上提高土木工程的管理水平。

3、土木工程造價的有效控制對策

3.1 投資決策階段如果想要完成工程造價的合理控制，就必須要做出正確的決策。

土木工程項目的控制管理過程中，最重要的就是投資階段的控制管理，這一階段能夠直接決定整個工程的造價水平，所以不能馬虎。投資決策的決定，首先需要進行預測評估。只有全方位的加強對工程項目的把握和理解，綜合考慮工程項目會呈現(xiàn)的各種風險，進行合理規(guī)避，才有可能減少工程項目實際發(fā)生的損失，為企業(yè)創(chuàng)造收益。決策者在做出正確決策時應充分考慮以下幾個方面。首先，要對項目的建設規(guī)模進行思考;其次要確立建設的標準程度;最后需要確定的，就是建設地點。只有充分考慮到這三個方面，讓其相互影響，實現(xiàn)工程造價的合理控制，才能做出正確的決策。

3.2 設計階段

對在投資決策階段形成的那部分方案進行科學的調整，可以大大提高工作效率。工程造價管理控制要想發(fā)揮積極作用，就需要相關的工作人員在進行建筑時作用新的工藝和新的技術。同時，也要把限額設計應用到工程造價的計管理階段。所謂限額設計，就是用科學的施工方案去建筑，同時還要確定資金的來源。

3.3 項目工程的招投標階段

在整個土木工程工程造價管理體系中，最重要的階段就是工程招投標。隨著我國經濟的發(fā)展，工程造價的體制的革新也日趨完善。在招投標過程中，那些重大的建設項目運用科學合理的公平計價清單這一方法不僅能讓建設項目透明公開，更加公平，還在一定程度上能夠反映出施工企業(yè)的技術水平，加強對階段項目的有效控制。

3.4 工程施工階段

前期工作準備到位時，就可以進入到實際的操作環(huán)節(jié)，把當時設計好的有關工程項目的一切方案一一落實，我們把這一階段稱為工程實施階段。在這一階段中，主要體現(xiàn)了計劃性，即按計劃投入資金，按計劃進行對項目工程的控制，只需要按設計的方案實施即可，沒有必要去思考是否節(jié)約工程的資金。

3.5 工程竣工階段

當施工活動完成之后，整個工程還沒有完全結束，需要在工程竣工階段進行清算。進行工程清理的目標是加強對整個工程控制管理施行效果的一種成果檢測，也是對整個工程造價管理控制，進行了總結。這種清理發(fā)生在工程竣工階段，當項目完工時就要對實際施工的過程中產生的全部費用進行清算，與工程開始時設計的預算費用相互對比，通過對比能夠了解各項費用之間的差距，是工程項目從開始建造實施到完成必不可少的一階段。

綜上所述，能夠看出土木工程管理與工程造價的有效控制是緊密相關，只有兩者相互結合使其相互作用，才會創(chuàng)造出最大的價值。時代的不斷發(fā)展進步，決定了必須創(chuàng)新管理方式，勇于開拓思路，大膽創(chuàng)新，應用先進的管理手段和管理方式，使造價控制在一個較低的水平上。雖然在整個土木工程的建立過程中，可以經過增強土木工程治理工程造價的有效管制來放大企業(yè)的經濟效益，但是在其他方面也不能忽視。只有將兩者與工程建設的其他方面有機結合起來，統(tǒng)一進行管理，才能夠發(fā)揮出最大的經濟效率。由此可見，將來我國土木工程的可持續(xù)發(fā)展道路前景大好。

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