房地產企業(yè)全面預算管理模式的構建分析

丁繼軍

近年來我國經濟飛速發(fā)展，提高了人們的生活水平，同時也推動了房地產產業(yè)的快速發(fā)展。在房地產發(fā)展過程中，為了應對形勢多變的市場環(huán)境，需要構建全面預算管理來提高房地產資源的利用率，來增加房地產產業(yè)應對風險的能力和水平，推動房地產的健康發(fā)展。本文以房地產企業(yè)為研究中心，對其全面預算管理模式的構建展開分析。

全面預算管理機制的有效與否，直接影響著房地產企業(yè)的運營發(fā)展。近年來市場經濟高度繁榮，同時市場競爭壓力也在不斷加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，作為房地產企業(yè)而言，為了獲得長遠的發(fā)展，需要提高對全面預算管理的重視程度，通過落實全面預算管理，來提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。但就當前房地產企業(yè)的發(fā)展情況來看，關于全面預算管理模式的構建中仍然存在著一定的問題，這些問題對房地產企業(yè)的發(fā)展不同程度的造成了阻礙。

一、構建全面預算管理模式對房地產企業(yè)的意義

（一）有利于提高房地產企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平

通過構建有效的全面預算管理模式，可以提高房地產企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。在房地產企業(yè)的整個運營管理過程中，有效的全面預算管理模式可以通過預算監(jiān)督與相關管理制度的影響下，幫助企業(yè)制定并達成相應的戰(zhàn)略目標。全面預算管理強化了預算匯報職能，使得領導曾在決策時可以獲取更多有用的信息，對企業(yè)進行動態(tài)化管理，及時調整企業(yè)發(fā)展步伐，從整體上提高房地產企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

（二）有利于實現(xiàn)房地產企業(yè)的戰(zhàn)略運營目標

通過加強對房地產企業(yè)內部相關項目的預測和評估，提取其中有效信息，為房地產的決策層提供相應的數據信息，可以提高決策準確率，從而實現(xiàn)房地產企業(yè)的戰(zhàn)略運營目標。通過科學進行預算編制，對管理預算整體執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督與考核，真正落實管理預算結果，推動房地產健康發(fā)展。

二、房地產企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）缺乏完善的全面預算管理體系

房地產作為盈利性組織，將經濟效益作為其最終發(fā)展目標，在工程項目開發(fā)過程中，精力更多偏向于能給房地產企業(yè)直接帶來經濟效益的環(huán)節(jié)，比如銷售等。而關于全面預算管理，房地產企業(yè)由于缺乏對其正確的認知，導致房地產企業(yè)對全面預算管理的重視程度不夠，對全面預算管理體系的完善工作也一直停滯。由于缺少完善的全面預算管理體系，對各種產品種類的的預算管理都缺乏一個既定的標準，導致房地產預算編制缺乏足夠的合理性和科學性，這樣的預算編制在應用過程中所得到的預算結果與真實情況勢必會存在較大的差距，對房地產企業(yè)的預算管理的實用意義不大。正是這種閑散的狀態(tài)，管理層缺乏對全面預算管理的重視程度，其自身管理觀念落后，這也就使得旗下的員工無法有效開展其相應工作，各大部門之間沒有密切的交流溝通，從而使得房地產企業(yè)的預算執(zhí)行力度較差，嚴重影響了預算管理作用的發(fā)揮。

（二）全面預算管理與實際相脫節(jié)

通過構建有效的全面預算管理模式，對房地產企業(yè)實行全面預算管理，幫助企業(yè)樹立并實現(xiàn)科學的戰(zhàn)略目標，但當前，房地產企業(yè)的全面預算管理與實際相脫節(jié)，并未給企業(yè)的發(fā)展提供多大助力。具體表現(xiàn)在預算目標與戰(zhàn)略目標相脫節(jié)，當前大多數房地產企業(yè)對預算管理的認知程度不夠，就算在企業(yè)內開展預算管理，也缺乏相應的管理標準，管理方式過于落后，缺乏整體大局觀，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標并不能順利落實。與此同時，現(xiàn)實中的房地產的預算編制工作過度集權，尤其是在集團化運營管理方式中，子公司缺乏足夠的自主權，嚴重影響了企業(yè)預算管理的開展，不利于房地產企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）缺乏有效的反饋機制

房地產在運營過程中會產生大量的數據，不管是建筑數據還是財務數據，都關系著房地產企業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)在往往因為提取數據缺乏一定的準確性，影響到了房地產企業(yè)的決策過程，這也與眾多房地產企業(yè)尚未制定有效的數據采集和管理措施有關。房地產企業(yè)在進行預算管理時，缺乏有效的反饋機制，對企業(yè)的預算管理結果無法進行相應反饋，這對全面預算管理體系的構建是非常不利的。很多企業(yè)簡單的將預算工作等同于預算編制，忽視了預算的全面性，難以保證預算效果。

（四）缺乏對預算管理實行有效控制

為了更好的落實預算管理工作，房地產企業(yè)不僅要完善相關的管理體系，還要加強監(jiān)督和控制職能，切實推進預算管理工作順利展開。當前許多企業(yè)的全面預算管理模式更偏向于粗放式，整體工作內容較為籠統(tǒng)，經常因為全面預算管理控制不到位，導致預算編制形同虛設，無法提取相關有用信息，導致決策層與工作人員脫節(jié)，不能保證決策的準確率。同時這種管理也不利于明確工作人員的職責，一旦出現(xiàn)問題，既容易發(fā)生相互推諉現(xiàn)象，不利于房地產企業(yè)的健康發(fā)展。

三、房地產企業(yè)全面預算管理體系的構建措施

（一）建立完善的預算管理體系

首先若想落實全面預算管理工作，切實提高全面預算管理工作的科學性和規(guī)范性，就必須要在企業(yè)內部建立完善的預算管理體系，為預算管理工作提供相應的制度保障。房地產應立足于自身實際情況，明確各個部門、工作人員的工作職責，明確職責到個人，以免發(fā)生問題時找不到人，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。同時確定嚴格的預算標準，制定并完善相關的預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等體系，引導房地產企業(yè)規(guī)范開展預算管理工作，從長遠看，可以推動房地產行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強全面預算管理，科學設置預算目標

企業(yè)要結合自身的實際情況，科學設定預算目標，為全面預算管理的開展提供引導，預算目標要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，切實保障全面預算管理為企業(yè)的發(fā)展而服務，通過采取相應的全面預算管理措施，切實推進管理工作的順利開展，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。在設置預算目標時，不能只單純考慮企業(yè)的問題，要將企業(yè)放在市場環(huán)境中去思考，綜合考慮市場占有率和企業(yè)發(fā)展之間的關系，從而確定預算指標。

（三）及時反饋預算執(zhí)行結果

企業(yè)內部的預算中心在發(fā)布任務之后，各大部門之間要密切交流，加強溝通，完整做好相應的預算任務，然后給予預算中心以相應的反饋，保證反饋信息的準確性和時效性。預算中心在接到各個部門的反饋信息之后，通過反饋信息來提取預算執(zhí)行情況，并對此進行深入分析，以便給企業(yè)的領導層提供相應的參考信息。

（四）強化預算管理執(zhí)行力度

在預算管理工作中，合理的預算編制是工作的核心重點，若想提取出有用的預算信息，必須保證預算結果具有較高的參考價值。房地產企業(yè)通過科學合理制定預算編制，制定相應的監(jiān)管制度，切實強化預算管理執(zhí)行力度。科學設置審批流程，提高審批效率，切實落實預算中心所發(fā)布的預算要求，充分發(fā)揮預算管理的效用，為房地產企業(yè)的發(fā)展而服務。不僅如此，預算管理還可以協(xié)調某個階段下房地產企業(yè)的不同部門的運營活動，通過設置合理的審批流程，細化各個執(zhí)行部門的年度預算，以月度預算或季度預算為單位，提高預算質量，切實保障達成預算目標。

（五）實施全面預算考核

在執(zhí)行預算管理工作之后，要對預算管理工作進行考核，這需要房地產企業(yè)秉持公正客觀的原則，完善相應的激勵約束機制，將全面預算管理納入考核指標，并設立相應的獎懲制度，與企業(yè)員工的直接利益掛鉤，從而提高企業(yè)員工的工作積極性。豐富考核指標，將預算工作通過考核指標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結合在一起，最終以各責任中心預算執(zhí)行分析報告或企業(yè)總預算執(zhí)行分析報告為參考文件，分別考核預算管理執(zhí)行力度，切實保障預算管理工作的順利實施，推動房地產企業(yè)的客觀發(fā)展。

（六）優(yōu)化預算管理流程

將企業(yè)的預算管理納入日常管理工作中，并不斷對預算管理流程進行優(yōu)化，明確預算管理的流程緩解，明確各個管理層次的工作職責，確保將職責落實到個人，這樣發(fā)生問題時能方便有效找出問題原因，并制定相應的解決措施。預算管理工作與預算管理成本之間要保持一致性，全面優(yōu)化預算管理流程，彌補預算編制、執(zhí)行、考評等多個環(huán)節(jié)中存在的薄弱點，推動全面預算管理的優(yōu)化，更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

四、結語

綜上所述，在市場環(huán)境競爭激烈的今天，房地產企業(yè)若想提高整體的發(fā)展水平，需要通過加強全面預算管理來不斷提高房地產資源的利用率，從而提高自身核心競爭力。為了更好的推動房地產的全面預算管理工作，企業(yè)需要完善相應的預算管理體系，制定合理的預算管理目標，及時對預算執(zhí)行結果進行反饋，強化預算管理執(zhí)行力度，實施全面預算管理考核，優(yōu)化預算管理流程等種種措施，來不斷提高全面預算管理工作的實效性，促進房地產企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：廣東寶地南華產城發(fā)展有限公司）