房屋開發(fā)建設(shè)中的成本控制

楊念

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速進步，房屋開發(fā)建設(shè)行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多問題，尤其是如何把握開發(fā)建設(shè)的成本控制成為近年社會及行業(yè)內(nèi)人士特別重視的事情。本文將從設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、施工過程管理三方面深入分析如何把控房屋建設(shè)中的成本控制，在保證質(zhì)量的同時降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】房屋開發(fā);房屋建設(shè);成本控制;設(shè)計管理

近年來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展異常迅猛，隨之而來的是行業(yè)競爭日趨激烈，各大地產(chǎn)開發(fā)商之間追逐角斗，都想要在激烈的市場競爭中獲取勝利，獲得更多更長久的利益。想要獲得利潤就得先投入成本，利潤要求越大成本投入就越多，在這個過程中如何科學(xué)有效的掌握投入成本的控制就成了行業(yè)內(nèi)鉆研的首要問題。

1、成本控制的含義

成本控制是一個復(fù)雜的過程，包含生產(chǎn)管理過程中涉及到的多個方面的費用計算。在生產(chǎn)過程中運用系統(tǒng)工程的原理對各項支出費用進行計算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督，不斷挖掘工程內(nèi)部潛在環(huán)節(jié)的成本，盡最大力量控制成本，最大限度降低各環(huán)節(jié)成本。企業(yè)在生產(chǎn)過程中通過科學(xué)合理的組織調(diào)配，改善自身的運作系統(tǒng)以及經(jīng)營機制，控制生產(chǎn)成本，讓企業(yè)自身在激烈的行業(yè)競爭中能夠獲得更大的主動權(quán)，不斷發(fā)展壯大。房地產(chǎn)行業(yè)中的成本控制，是地產(chǎn)開發(fā)商進行地產(chǎn)項目管理極其重要的一部分。按照我國關(guān)于房屋開發(fā)與工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該從投資決策管理、結(jié)構(gòu)設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、施工過程管理等幾個方面進行成本控制，其中結(jié)構(gòu)設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、施工過程管理這三個方面尤為重要[1]。

2、房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計中的成本控制

房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計中的成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制管理方面最關(guān)鍵最核心的一項內(nèi)容。一項房屋工程的設(shè)計是否科學(xué)、是否合理、是否符合各項檢測要求標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)乎項目造價成本最直接也是最主要的因素。房屋設(shè)計工作者的設(shè)計直接影響到的是此項房屋工程建設(shè)費用的投入以及建設(shè)周期的時間長短。但是就目前行業(yè)狀況來看，很大一部分年輕的設(shè)計者以及剛畢業(yè)的實習(xí)設(shè)計者，在設(shè)計方案上，一方面拘泥于傳統(tǒng)保守的方案不敢輕易去創(chuàng)新，過于重視結(jié)構(gòu)的安全隱患，不顧及企業(yè)是否能夠獲得合理的經(jīng)濟效益，隨便的去提高安全指數(shù)加大施工難度，增加施工成本。另一方面，年輕的設(shè)計師在經(jīng)驗方面欠缺，在很多細(xì)節(jié)上存在材料重疊與浪費的現(xiàn)象，這也大大增加了施工材料的成本，影響房屋建設(shè)項目的整體經(jīng)濟效益。

2.1結(jié)構(gòu)方案化

在保證項目安全、滿足建筑項目的使用需求與造型要求的基礎(chǔ)上，從控制成本的角度對設(shè)計方案進行科學(xué)合理的深化與革新。設(shè)計工作者可以在設(shè)計方案優(yōu)化上充分注入創(chuàng)新的主觀意識，發(fā)揮人的主觀能動性，通過整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升來降低建設(shè)成本。設(shè)計者要全面認(rèn)識了解到不同建筑材料的作用和優(yōu)勢，充分合理地利用材料的特性，發(fā)揮材料最大的性能優(yōu)勢，科學(xué)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以安全為前提進行整體合理的優(yōu)化。選擇最安全、最經(jīng)濟、最合理、最易操作的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，在實現(xiàn)項目安全性的前提下，也做到經(jīng)濟性和適用性[2]。

2.2選擇合適的基礎(chǔ)形式

在房屋建設(shè)中，基礎(chǔ)形式是決定了后期項目整體風(fēng)格與用材的因素，所以對基礎(chǔ)形式的選擇也是成本控制一個關(guān)鍵因素。設(shè)計者要結(jié)合項目的實際情況，以地質(zhì)勘察報告內(nèi)容為藍本，進行合理的基礎(chǔ)形式選擇。基礎(chǔ)形式的選擇直接關(guān)系到后期維護、建造難度以及工期時長，進而影響到整個項目的進程。選擇一個合適的基礎(chǔ)形式會在很大程度上縮減建筑材料的損耗，縮短建設(shè)工期的時間，對整個項目的建造成本控制起到很好的輔助作用。

2.3合理計算相關(guān)參數(shù)，精確分析建設(shè)結(jié)果

在當(dāng)今這個電子信息時代，每個行業(yè)都依托電子信息技術(shù)發(fā)展，以科技助力人工。電子計算機與電子計算軟件在各個行業(yè)被廣泛利用，房屋建造作為專業(yè)性與知識性并重的先進行業(yè)，在工作進程中更加要科學(xué)合理的運用電子技術(shù)。利用電子計算工程將設(shè)計者從繁重的計算任務(wù)中解脫出來，用科技手段進行各項建造參數(shù)的技術(shù)，這樣既節(jié)省了人力而且還保證了正確率，避免數(shù)據(jù)錯誤。結(jié)構(gòu)設(shè)計人員要熟練掌握和運用各種相關(guān)的電子設(shè)備和電子計算軟件，利用計算和繪圖工具對項目進行結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化。

3、招投標(biāo)成本控制

招標(biāo)文件的編制是最基礎(chǔ)的，工程造價人員和管理人員要在以往的基礎(chǔ)上制定出一套規(guī)范、合理且行之有效的招標(biāo)機制，在對各種影響因素進行深入分析預(yù)測之后反復(fù)推敲編撰出系統(tǒng)化的招標(biāo)文件。在招標(biāo)過程中嚴(yán)格遵循以下招標(biāo)原則：誠信、公平、公開、公正;對參加招標(biāo)的施工單位進行嚴(yán)格的資質(zhì)和規(guī)模審查，在條件符合要求的前提下，對施工單位進行實地監(jiān)督考察。而地產(chǎn)開發(fā)單位則應(yīng)該在保證工程安全的本質(zhì)要求下，對多家競標(biāo)方案進行對比，選擇報價合理的一方作為項目中標(biāo)方。在與中標(biāo)方簽署合同的時候，制定好具體的條約，對建造工期、建造材料、建造安全等關(guān)鍵問題細(xì)致要求，明確違反合約的各項處罰條例，對可能出現(xiàn)的突發(fā)、意外情況進行預(yù)判并制定相應(yīng)的解決方案[3]。

4、施工成本控制

施工團隊的組織設(shè)計不但關(guān)系到施工費用的支出還涉及到建造周期的時長，一個科學(xué)合理的施工組織團隊可以大大減少開發(fā)商的施工費用，對施工成本的控制具有重要意義。施工工程人員在施工過程中要有效控制各項費用支出，并對施工環(huán)節(jié)進行時刻監(jiān)督，落實每一崗位的人員責(zé)任，嚴(yán)格管理每一個施工細(xì)節(jié)，最大程度避免出現(xiàn)材料浪費、人員浪費、時間拖延等增加施工成本的現(xiàn)象。建立完善的施工組織機制，進行科學(xué)有效的管理和監(jiān)督，提高整個房屋建造項目成本控制的效果。

結(jié)語：

房屋開發(fā)建設(shè)中的成本控制是一個長期、全面、系統(tǒng)的工程，涉及到經(jīng)濟、管理、人員、技術(shù)等多方面主體，建造設(shè)計人員應(yīng)該要全面充分得認(rèn)識到每一個方面對于項目整體的成本控制所產(chǎn)生的意義，利用科學(xué)手段合理把控各個環(huán)節(jié)的支出成本，制定具體的目標(biāo)，在保證安全的前提下為企業(yè)贏得更大更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]孫凱.房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用探討[J].商品與質(zhì)量，2018，（51）：278，285.

[2]袁慶銘.房屋開發(fā)建筑面積與建筑工程成本管理問題研究[J].福建質(zhì)量管理，2017，（23）：69.

[3]鄭凱文，劉衛(wèi)東，張恒義.經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地供求平衡演變特征——以寧波市為例[J].經(jīng)濟地理，2018，0（7）：162.