“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式探析

黃祖洪

摘要：伴隨著信息技術的深入發展，現代企業在經濟管理方面迎來了挑戰和機遇。基于“互聯網+”的背景，現代企業經濟管理應該不斷的創新管理模式，探索出適合自身持續性發展的道路。憑借“互聯網+”技術自身的便捷性、高效性及個性化的優勢，為現代企業經濟管理模式提供堅實的技術支持，持續拓寬企業的經濟管理渠道。應該積極面對“互聯網+”對現代企業經濟的影響，并采取相關措施促進“互聯網+”技術與企業實體經濟協調發展。

關鍵詞： “互聯網+”; 現代企業; 經濟管理

“互聯網+”作為一種先進且重要的發展概念，其具備了高效、準確和快速的生產優勢。 現代企業應該積極利用“互聯網+”的便捷，積極創新經濟管理模式，全面實現高效轉化，以此來促進現代企業經濟管理水平的高效提升。“互聯網+”不僅使現代企業的經濟管理手段有了質的轉化，還幫助企業建立了更加多元化的戰略經濟管理目標和決策方式。 利用“互聯網+”平臺，還能有效實現企業和其他平臺進行合作，提升經濟效益和市場口碑。

一、“互聯網+”背景下的現代企業經濟管理的發展現狀

（一）經濟管理思維缺乏創新

全球已經進入信息化時代，通過互聯網技術能夠將數據信息進行有機整合，促使現代企業經濟管理工作更加高效和便捷。現代企業在復雜且龐大的網絡環境背景下，要想不斷提升核心競爭力，為自身的持續發展爭取更多的發展空間和優勢，企業高層管理人員首先應該積極創新經濟管理思維，掌握市場經濟的變化趨勢，同時為公司建立多元化的經濟管理目標。創新的經濟管理思維不僅有利于保證企業自身的經濟效益，還可為市場和客戶提供更優質的服務，滿足市場和客戶的個性化需求。但是目前在很多企業中，依然在經濟管理方面存在著或多或少的問題，財務人員還沒有樹立正確的信息化意識， 網絡化管理機制薄弱，再加上個別企業沒有完善相應的網絡化管理平臺，造成了企業內部經濟管理方式陳舊，不注重經濟管理創新方式的拓展，在很大程度上制約了企業的健康發展。同時，“互聯網+”時代下，大量的信息數據井噴式出現，這也使得財務員工獲取信息數據的途徑眾多， 且大部分的財務員工還沒有從傳統的經濟管理思維中脫離出來，缺乏一定的經濟管理信息化意識，這樣不僅不能為企業經濟管理提供具有戰略性的依據，還可能會降低經濟管理工作的效率。

（二）經濟管理機制不完善

為了促進企業經濟管理的不斷完善，企業領導應不斷完善經濟管理機制，跟上時代發展的步伐，不斷借鑒其他企業先進的經濟管理模式和經驗，利用“互聯網+”技術，結合自身的實際運營模式，實現企業多元化的管理機制。但是目前很多企業中，較少領導能深刻認識到“互聯網+”帶來的機遇和挑戰，對互聯網技術與經濟管理的有效結合重視不夠，企業管理人員沒有對經濟管理樹立與時俱進的意識，此外在開拓市場的過程中，缺少運用互聯網技術對電子商務營銷活動進行完善和管理，造成了電子商務營銷在“互聯網+”背景下未能把握機會，制約了企業經濟管理的效益提升。還有個別企業不具備強烈的風險意識，不會運用互聯網技術對資產風險進行預測和監管，這也造成了員工對于風險的預測和分析能力不強，可能給企業的發展帶來諸多不安全因素。

（三）經濟管理平臺不先進

“互聯網+”背景下，我國傳統的企業經濟管理模式已經不能夠滿足市場的需求，陳舊的線下經濟管理平臺也不具備高效化和規范化。企業完全可以依托于“互聯網+”技術，加大力度打造在市場中的品牌和口碑，憑借不斷創新的經營戰略促進自身高質量的發展。因此，現代企業應該積極構建完善更加先進科學的經濟管理平臺，打造企業文化，并將產品和服務與企業文化進行融合，不斷擴大在市場中的影響力。但是，目前在很多企業中，經濟管理與互聯網技術在線上與線下兩方面還沒有進行有機結合，使得現代企業經濟管理平臺尤其是終端建設方面相對來說比較落后。此外，還有個別的企業不夠重視經濟管理云平臺建設，導致了企業在經濟管理平臺上缺乏有效性和創新性， 存在管理目標單一，管理內容較少等多種問題，使得企業的發展進入瓶頸期。

二、“互聯網+”下現代企業經濟管理模式的創新途徑

（一）創新經濟管理理念

“互聯網+”時代下，要想促進現代企業能夠在市場競爭中穩步發展，重中之重就是樹立正確的經濟管理意識，大力推動經濟管理網絡化和信息化。企業領導應該將目光放長遠，著眼于提升經濟管理的系統性和效能性建設，積極創新健全經營管理體系， 利用網絡大數據資源，改變傳統陳舊的經濟管理思維，進而為財務管理人員提供更加完善的信息數據。同時，“互聯網+”技術為企業經濟管理模式提供了交互技術，使得企業的生產和運營更加高速便捷，此外企業還應該讓全體員工將工作重點從管理型向服務型轉變，持續創新企業產品和服務，增強每位員工的互聯網思維，摒棄傳統思維方式中的不足，進而不斷提升自身的核心競爭力，拓展經濟管理的領域。

企業可以借助信息技術手段，提升企業內部的經濟管理信息整合力度，通過多樣化的科學軟件，如云計算、大數據等，并將其價值發揮至最大，促使每個員工都能積極投入到企業互聯網技術的建設中。 比如，可以讓員工參與到經濟管理網絡化的建設中; 或者定期組織員工培訓，讓員工能夠不斷學習相關的信息技術理論知識，提升專業技能。

（二）健全經濟管理機制

基于“互聯網+”發展背景下，現代企業必須要完善自身的經濟管理體制，以此來提升自身的核心競爭力，進而能夠順應市場的發展和需求，有效提升經濟管理工作質量和效率。運用互聯網技術，能夠為現代企業經濟管理機制奠定良好的發展基礎，并且能夠充分利用信息化、多元化的優勢，健全線上和線下的雙層營銷模式，促使企業的營銷手段多元化和規范化。此外，在企業財務管理中，還應該積極運用云技術和大數據，減輕財務人員工作負擔的同時，提升財務管理工作的精確性和高效性，充分實現經濟管理的轉變，不斷為企業提供更多決策性建議，幫助企業降低經濟管理成本，促使財務人員的分析能力、知識水平邁向新臺階。

（三）構建經濟管理平臺

企業領導還應該重視網絡大數據技術的應用，著重進行經濟管理平臺的改革和創新，引進先進的軟件和服務作為支撐，以此來擴展經濟管理的內容和渠道。與此同時，加強對企業經濟管理的監管和引導，預測和化解金融風險，使得企業經濟活動聚焦低成本化和高質量化，減少企業風險的產生。 此外，企業領導還要積極倡導財務人員利用大數據技術，建立相關的風險監督機制，制定專門的應急預案， 這樣就能夠及時檢測到經濟管理中的風險因素，并采取有效的措施對其進行解決。 經濟管理平臺的構建，要積極利用互聯網技術，將企業內部各個部門的數據進行有機整合，建立統一的信息化平臺， 有效全面的實現各種數據資源共享，促使現代企業經濟管理活動能夠不斷深入改革和發展。例如，根據“互聯網+”的發展，個別企業將其內部員工分為平臺所有者、微型所有者和創始人，讓這三個部門的員工成為了經濟管理資源的提供者、服務者，充分聯系社會資源， 挖掘潛在價值，構建了新的市場平臺，有效促進企業經濟發展目標的實現。

綜上所述，“互聯網+”技術的進步對我國的經濟管理發展帶來了巨大的影響，也使得現代企業迎來了發展機遇和挑戰并存的局面。現代企業應該重視經濟管理工作，并將互聯網技術與之進行有效結合，在工作中進行創新，不要固步自封。積極促使“互聯網+”技術和現代企業的融合發展，持續優化經濟管理模式，最終打破發展的困局，實現企業高質量的發展。

參考文獻：

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[3]謝代國.“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式影響分析[J].科技經濟市場，2018（12）.

（作者單位：廣州嶺南國際企業集團有限公司）