新時代企業人才引進存在問題及解決措施

安小兵

摘 要：對于企業的發展建設來說，人才是支撐企業持續性發展的重要資源與動力。尤其是在當前的知識經濟時代，人才成為影響企業綜合競爭實力的關鍵要素，只有充分調動人力資源價值，最大化吸引與留住人才，才能夠為企業的現代化改革以及戰略發展提供根本保障。所以新時代企業需要把著力點放在人才引進上，并利用一系列優化方法留住人才，發揮人才在企業建設中的積極作用。不過現如今企業在人才引進方面還存在一定的問題，需要對這些問題進行客觀分析，找到針對性和有效性的改進策略，構建富有競爭力的人才引進機制，滿足企業長足建設要求。

關鍵詞：企業;人才引進;問題;解決措施

要在當前環境下推動企業的長遠建設，幫助企業逐步實現短期、中期以及長期發展目標，讓企業在良性化的發展軌道，實現持續經營，就必須提高對高素質人才的重視程度，把人才挖掘和培養放在重要地位，給企業的現代化改革以及創新進步提供人才智力保證。企業要想在激烈的競爭環境當中脫穎而出，就需要找準企業建設的突破口，把人才建設特別是人才引進作為重中之重。人才引進工作難度大，復雜性高，涉及面廣，所以在這項工作的實施當中還存在一定的問題。面對這一情況，企業要客觀分析問題，根據企業的發展建設情況以及人才引進規律找尋解決對策。

1 新時代企業人才引進的現實價值

人才引進關乎企業生存與發展，是結合企業人力資源工作的具體規劃和崗位分析，借助多樣化渠道找尋與吸引有能力且有意愿到企業任職的人才，并從中選擇并且錄用適宜人員的過程。在新時代環境下，為了更好的開展企業人才引進工作，保證人才引進的質量，首先就需要正確認識人才引進的意義：第一，人才引進關乎企業生存發展，在企業長足建設中占據舉足輕重地位。企業通過人才引進不僅僅是能夠得到企業建設所需人才更為，主要的是可以找到認同企業文化，能夠為企業戰略發展作出積極貢獻，與工作崗位匹配，同時又能夠實現個人職業發展訴求的人才，促進企業人力資源的補充，同時幫助企業達成戰略目標，在企業的生存發展和長足建設方面擁有巨大動力。第二，人才引進有利于傳播企業優秀形象。人才引進不僅是吸引與招募人才的過程，還是塑造并宣傳企業形象，增加企業知名度與影響力的重要窗口。可以說一次成功的人才引進活動就是一次成功且卓有成效的公關活動，是企業的絕好宣傳。第三，人才引進有助于助推企業文化建設。人才引進不僅可以幫助企業得到優秀人才，也能夠促進人力資源的保持，還能夠減少人力資源流動頻繁給企業帶來的損失，在企業內部打造良好的文化氛圍，起到對員工的積極帶動與促進作用，最大化挖掘人才的潛能。

2 新時代企業人才引進中存在的問題

人才引進對于新時代企業發展來說有著重大意義與價值，若我們在看到人才引進價值的同時，還需要客觀歸納企業在人才引進方面存在的實際問題，為針對性策略的提出提供必要根據。第一，企業內部缺少吸引以及留住人才的良好風氣，降低了企業對于優秀人才的吸引力，也增加了人才引進工作的實施難度，不僅無法幫助企業引進人才，還有可能導致企業原有人才的流失。第二，企業在加強人才引進的同時，沒有構建起良好的人才引進保障機制，特別是忽視了人才培養這一關鍵內容，導致人才的發展需要無法得到滿足給后續的人才管理工作帶來阻礙，也降低了人才引進有效性。第三，尚未構建科學有效的用人機制，不能夠對引進的人才進行有效激勵和推動，也無法真正意義上解決企業在用人方面的問題。第四，企業在人才引進當中存在不同程度的風險，主要體現在不能夠對人才引進的各個環節進行有效把握，無法做好風險的評估與有效應對工作。

3 新時代企業人才引進中存在問題的解決方法

1）創建利于人才引進企業風氣。為保證企業人才引進工作的順利開展，盡可能消除人才引進過程當中的阻礙，首先就需要從打造良好的企業風氣著手，尤其是要在企業內部構建一個珍惜、關愛、扶持以及尊重人才的良好環境，讓人才得到真正意義上的尊重和保護，充分吸引優秀人才進入企業，為企業發展貢獻力量。為保證良好企業風氣的建立，企業需要做好以下工作：一是對人才引進的政策環境進行優化調整，對人才在工作生活、政治等層面上的政策進行科學整理和歸納，以便給人才創造愉悅輕松的工作氛圍與良好環境。二是基于關愛以及尊重人才的角度，在生活上關懷人才，在政治上關照人才，在科技上加大扶持，在崗位工作當中放心使用，在利益分配方面給予一定傾斜，解決好人才在諸多層面遇到的困難和問題，消除他們的后顧之憂。三是企業要有用人之道和容人之量，加大對人才的情感投資，用真誠的對待獲得良好的反饋，提高人才引進成效。

2）完善人才培養引進保障機制。人才引進是一個綜合性和系統性的工程，并不是把人才引進到企業之后，就算是達成了目標，還需要留住人才，加大對人才的教育培養力度，為人才引進工作提供保障，也為人才積極作用的發揮創造良好條件。企業要留住人才，首先需要對企業的服務環境進行優化改善，積極打破地域限制和部門身份約束，特別是面對需要著重培養和引進的高素質人才，可以適當減少具體環節，構建人才直達通道，讓優秀人才享受到優質服務和諸多有利的優惠政策，讓他們在日常工作中表示更加認真踏實的態度，解決好企業在留住人才方面的問題。其次，高素質人才有著促進自我發展和實現自我價值的訴求，渴望在個人的能力素質方面進行持續提升，以便實現個人價值和企業價值的統一。針對這一情況，企業需要健全人才培養機制，完善教育培訓體系，讓他們在接受培訓和進修的過程中升華價值，強化對企業的認可。

3）構建企業用人以及激勵機制。在新時代背景下，企業要引進綜合應用型人才并留住人才，就需要對當前的用人機制和激勵機制進行綜合建設。企業在用人機制的建設環節，需要著眼于構建對人才成長發展有利的制度，促使人才在企業當中公平競爭，發揮他們的才能，確保人盡其用。當然企業也需要給人才提供激勵性工作平臺，完善競爭機制，根據人才對企業所做貢獻的多少，設置利益分配層次，利用公平競爭的方法，給人才提供脫穎而出的平臺，讓他們能夠感受到企業對他們的關注和重視。除此以外，企業還需要完善科學化的績效評估機制以及福利待遇制度，充分考量人才所做貢獻大小和發揮作用的情況，保證了績效考核更加的公平客觀與全面，妥善解決好用人方面的問題。

4）有效防控企業人才引進風險。現如今企業人才引進的風險問題已經成為社會關注熱點，同時也給企業的長遠建設帶來了極大的挑戰。為消除人才引進給企業帶來的一系列風險，企業需要做好以下工作：一是加大人才審核力度。在企業出現職位空缺之后，需要先分析怎樣的人才能夠適應相應的職位，在此之后做好初步篩選和一系列的深度審核工作，全面評估應聘者的能力與個人規劃是否和企業發展需求相符，通過對招聘環節進行嚴格把控，加大審核力度來保障企業利益，消除人才引進風險。二是提高企業人力資源管理者的風險意識，強化企業風險管理和防控能力，使其能夠針對其中的風險問題，給出及時的判斷和有效的處理，最大化消除人才引進風險給企業發展帶來的影響。三是在對新引進人才實施崗前培訓時，需將培訓成本列入考慮范圍，保證投入的價值性和回報性，有效規避風險。

4 結語

新時代企業為了在知識經濟時代獲得巨大的發展優勢，在激烈競爭當中脫穎而出，就需要在企業戰略性管理環節提高對人力資源管理的重視程度，從過去單一化的人事處理轉變為如今的實施戰略性人力資源管理，讓人才成為企業不可或缺的戰略性資源，以便為企業確立起，讓企業抓住新時代的機遇。人才引進為戰略性人力資源的第一環節，人才引進質量關乎企業的健康有效發展，所以企業需要對此高度重視，并增加投入力度，為人才引進提供全方位的保障，以便解決好人才引進當中存在的實際問題，滿足企業的改革建設和持續性發展要求。

參考文獻

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