提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見

趙春華

【摘要】在建筑行業不斷的發展過程中，建筑施工質量對房屋的影響巨大。如果房屋的整體質量得不到保證，那人類生命安全將面臨巨大風險。因此必須緊抓施工質量管理，使得工程項目不斷推進，積極的進行項目開發，進而使得工程項目處于良好的發展階段，獲得人們的認可，擁有一個積極的發展前景。

【關鍵詞】房建工程管理;施工質量;意見

建房屋的管理效率會直接影響房屋的質量和整個項目的綜合效益。因此，要建立一個信息平臺，以積極加強設計管理，改善設計管理體系的質量管理，安全管理和施工過程，提高施工管理效率。只有建筑質量管理得到顯著改善，才能提高施工質量，建筑公司才能在激烈的競爭中占有一席之地。

1、房屋建筑質量控制的重要性

在現代項目工程中，質量控制是非常重要的一項工作，在施工中有著舉足輕重的作用。隨著社會經濟的發展，人民的生活水平和生活質量得到了很大提高，這也間接提高了對住房建設項目的質量要求。為了在競爭激烈的建筑市場中取得更好的發展，房屋建筑必須不斷提高建筑水平，并改善和維持建筑項目的整體質量。由于房屋建設項目本身是一個大型的系統性復雜的項目，具有多種應用資源和高科技要求，因此有許多因素會影響建設質量。如果這些要素沒有得到有效控制，它們將引發質量安全相關問題。因此，對建筑物的質量進行控制檢查是非常重要的[1]。

2、房建工程施工管理現狀

2.1施工管理制度存在缺陷

工程施工管理制度是建筑管理的基本要求標準，是項目管理和建筑質量管理中最重要的依據。當前，在中國的某些地區，房屋建筑項目的房屋管理過程沒有嚴格的房屋的施工管理制度作為標準，也沒有外部的約束。針對特定施工項目和個人的不同住房項目，沒有具體安排工程的負責人和管理人，管理形式也是缺乏嚴格制度，沒有實際落實。這種情況不僅降低了項目管理部署的效率，而且影響了質量管理對項目建設的控制效果，不利于企業的可持續發展，在一定程度上削弱核心業務能力。

2.2施工人員水平參差不齊

當前，建筑工人是由施工單位進行雇用和管理的。許多建筑工人沒有經過系統的建筑技能，機械使用技能以及相關建筑專業方面的培訓。建筑人員水平的差異較大，不符合住宅建設項目的建設要求，不適合建設質量控制和工業安全管理的發展和實施，降低了建設質量，影響了建設進度。此外，一些項目負責人忽略了建設項目周圍的環境調查，沒有聯合考察周邊環境對施工的影響，影響工程施工質量[2]。

2.3建筑材料質量問題

材料管理是建設的重要組成部分。建筑材料的質量在建筑物的安全性和穩定性中起著重要的作用，直接影響建筑物的質量。在建造建筑項目選擇材料時，一些建筑商并沒有根據相關標準和項目要求選擇材料，而是選擇了較低的價格的材料，以為企業謀得經濟利益。此舉不僅是降低了房屋建設的質量，而且影響建筑物的整體性能，房屋建設的低質量會導致安全事故的發生。

3、提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見

3.1測量質量控制

在建設項目的整個建設過程中，必須先評估地形起伏和房屋生命周期等設計參數，然后再根據現場指標和地下環境狀況進行評估與測量。測量由兩部分組成：平面測量與水準測量，以防止損壞地下排污水管，電力線和排水道，避免施工現場的施工影響當地居民的日常生活。為了提高房屋建筑參數測量的準確性，必須對房屋的平面測量與水準測量進行測量和勘測。方法是在機構建筑物中安裝測量檢查點，形成檢測網絡點進行檢測，為制定正式項目建設的下一階段提供精準的數據，以有效地確保房屋建筑質量。

3.2強化設計控制

設計過程主要包括兩方面：

（1）設計單位計劃開展員工培訓活動，明確設計的價值，通過培訓考核員工，提高員工整體素質，并確保員工可以高質量的完成項目的設計。設計過程中必須嚴格遵守與規劃過程相關的技術和項目質量標準。確保住房建設的正常進行。

（2）細化審查計劃。在開始施工活動之前，設計計劃應確保開發人員和項目負責人同時審查項目計劃，以確保項目計劃符合項目標準和關鍵要求。避免違規情況發生，嚴格控制設計發生改變，促進房屋建設工作的順利進行。

3.3加強對施工材料以及設備的質量管理

施工材料和設備也是影響項目建設質量的關鍵影響因素。因此，生產單位的員工必須在施工過程中正確管理材料和設備。

（1）材料供應商作為長期供應單位，必須選擇可靠的材料來源。另外，在進入建筑物之前必須仔細檢查材料。嚴格禁用不符合標準的產品，同時必須妥善存放材料以防止出現材料損耗，造成不必要的浪費[3]。

（2）在施工過程中要定期檢查設備，對有問題的設備要及時修理或更換。

3.4強化成本管理

房屋工程建設應該基于建筑成本的估算。要想獲得質量最大保證和成本最小花費必須通過保護成本管理來實現。因此，某些建筑活動需要定期審查目標并適當改進建筑發展的目標，以便進行綜合發展協調。對于不能預估的項目，開發人員需要進行科學安排，以有效的管理協調，合理估算開發成本。對于涉及分包開發的項目，管理人員需要有效地管理其流程，特別是對各個施工過程的銜接加強設計協調，這樣才能并達到原始目標。

3.5工程驗收質量控制

一般來說，房屋住宅建筑的質量控制不僅僅取決于項目的最終審核竣工。在項目施工的每個階段的子項目中進行，包括建筑材料，機械安裝以及施工前雇用施工人員，都需要進行質量控制和施工過程的質量監督，這樣也可以有效提高施工項目的質量。當建筑公司和監管單位發現建筑材料或者設備不符合預先批準的建筑標準時，應該及時對相關設備進行重新訂購或修理。改進完成后，有必要重復審批過程以嚴格批準項目，這樣可以降低項目完成后驗收竣工過程的復雜性。

結語：

房屋建設工程本身是一項非常復雜，且技術上要求較高的項目。施工過程中有多種影響施工項目質量的因素。建筑企業需要重視質量控制在房屋建設過程中的重要性，提高房屋建設的的質量。只有嚴格監測施工過程中的每個質量問題，仔細評估具體情況，找到質量問題的根本原因，并找到解決問題的方法，才能提高施工項目的質量。

參考文獻：

[1]洪鴻疆.提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見[J].四川水泥，2019（12）：336.

[2]岳磊.提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見[J].建材與裝飾，2018（30）：193.

[3]柳銀平.關于房建工程管理水平及施工質量提升的幾點意見[J].建材與裝飾，2018（01）：203.