精細化管理在建筑工程管理中的應用

王遠

【摘要】建筑行業作為我國重要的支柱型產業之一，對我國經濟發展產生不可忽視的影響，當下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業的競爭也日趨激烈，但是也出現了一些不正當競爭行為，在破壞市場秩序的同時對建筑的質量也產生的不良影響，為此，企業應當通過精細化管理，提高建筑質量，增強競爭能力。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;應用

1、建筑工程施工精細化管理的意義

1.1利于劃分權責

建筑工程施工的精細化管理，將工程的具體責任精細劃分至每個人，有助于劃分權責。譬如總監管人員有權利隨時進入現場調查、有權利對調取所有監控錄像，但與之相對應的，一旦工程出現問題，總監管人員應當負總體責任;每位施工人員僅僅負責自己的一小部分其他部分的施工不用投入過多精力，他們只有權力檢查自己負責的部分，與之相對應的，其他部分施工出現問題，他們也不需要承擔責任。這有利于全體工作人員專注自己的工作，妥善完成自己分內之事，有助于整體工程質量的提高。

1.2利于創造良好施工環境

在建筑工程施工精細化管理下，施工人員與管理人員的立場相對一致，有利于雙方配合完成工作，有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導致的工程進度延緩等問題，有助于參與工程的各個工作人員建立信任關系、穩定工作人員工作情緒、激發工作人員工作熱情與責任心，利于為建筑工程施工創造良好的施工環境。

1.3利于滲透先進企業文化

相對于傳統的粗放式管理，精細化管理是一種較為先進的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴格按照操作相關規范規章進行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規操作的現象。此外，精細化施工管理的實施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識和職業素養，最終凝聚成施工企業的獨特文化，實現企業文化的滲透和企業核心競爭力的提升。

2、當下管理模式的弊病與不足

第一，管理的理念相對陳舊。在施工過程管理中，一味地強調提高工程效率意義往往不大，各部門、環節不能有良好的銜接，這不僅會影響到整個工程的質量、進度，更加大了工程的風險，從而造成一系列安全隱患，阻礙企業更好的發展。第二，施工人員素質需要加強。建筑行業因為需要的勞力多所以其門檻相對較低，這樣導致了很多欠缺相關知識、專業素質的人員從事建筑施工工作。很多農民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認識到施工不當所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細、甚至偷工減料的情況，導致工程質量大打折扣，甚至會造成施工現場混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗收的風險變得難以控制。第三，管理和技術人才的專業性需要加強。在建筑行業中，我國具有影響力的人才極少，社會上缺乏一些懂技術的專業人才，有一部分技術人員和管理人員對一些常用的方法、材料、還是比較熟悉的，但是在工作過程中遇到一些新的東西時，就無從下手，并且有抵觸情緒，嚴重缺乏對通用規范的掌握。

3、精細化管理在建筑工程施工中的應用措施

3.1人力精細化管理

第一，需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結構，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內容也不同，在這當中，勞務作業層主要就是針對相關操作要點進行完善，中級管理層就是需要做好技術的重視工作，決策層主要就是針對企業發展特點做好戰略發展目標，對工程項目實際開展當中所需要的人員和施工材料數量等準確的計算。第二，加強技術人員和施工人員的教育技能培訓，在人員的教育培訓中，除了采用課堂式的教育培訓之外，還可以加強對網絡信息技術的應用，以此達到對整體教育培訓效果的提升。

3.2進度精細化管理

第一，需要做好相關管理體系的完善，將進度規劃方案合理完善，對每個人員自身的職責義務合理落實，采用調查以及統計的方式，對項目進度合理確定，采用計劃的方式，對施工進度產生影響的因素深化分析，以此來制定針對性的管理措施，防止工期出現延誤。第二，需要加強對進度精細化管理方式進行細化處理，應及時反饋施工進度，根據實際情況，采用進度計劃使進度偏差可以很好呈現出來。

3.3施工材料精細化管理

第一，需要對建筑工程實際情況整合分析，在材料的選取中實現對精細化理念的應用，派專人對管理工作進行執行，以此能夠滿足工程預算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費。第二，物資管理人員要根據工程實際需要進行有效調配，有效計算建筑材料用量。根據每一個施工細節，充分采購材料的實際使用情況，在滿足施工進度要求的基礎上，不增加材料儲存成本，確保材料自身安全性能滿足要求，有效實現成本節約。

3.4建筑工程質量的精細化管理分析

在項目施工圖紙完成確認之后，施工和技術負責人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進行解讀和分析，使得所有人員對圖紙設計的目標以及要點和難點等進行理解。在施工當中，需要做好材料巡查工作以及設備的運行檢修工作，以此確保施工質量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結，這樣才可以確保施工質量符合要求，才可以將企業的競爭能力進行合理落實。

3.5明確責任并細分責任

在工程施工管理中，為避免工作人員出現責任相互推諉的情況，應對工作人員自身的職責實施精細化管理。對每個工程項目所對應的責任人做好相關記錄，并對施工環節和人員責任進行有效分配，對人員的職責做好精細化分配。同時，還需要結合工程項目實際情況對人員做好記錄，將不同施工工序當中的責任人員所承擔的職責有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責任意識提升，還能對施工質量有所幫助，對所發現的問題，能及時的找到相應的負責人對其處理。

3.6安全精細化管理

在施工期間采取合理管理措施的主要目標之一是確保施工期間不發生任何事故。因此，我們必須在整個管理過程中始終堅持這種管理，并對施工人員的健康狀況保持警惕。在時間和地點等方面，工程必須根據建筑工程的具體情況加以調整，以確保工程的順利進行。建立一個安全的建筑系統，使所有工作人員都能認識到安全的建筑工程的重要性，并通過業務標準和相應的制度適當控制其行為。應提前制定合理的建筑方案，應劃定項目的不同地區，所使用的材料應妥善儲存。在維護工地完整性的同時，在施工過程中必須披露不同材料的使用情況。每個工程師都必須戴安全頭盔，以避免因疏忽造成的事故和人員傷亡。

結語：

優化過程的管理對施工管理至關重要，是施工管理的必然趨勢，所以，要有效地運用“更準確的施工管理”的概念和模式。以這種方式管理建設，調節建設管理和企業管理，給企業的可持續發展提供良好的動力有效提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

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