提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

朱志剛

【摘要】建筑工程施工質量關系到建筑安全性，影響建筑企業長遠經濟效益。現代社會，人們愈加重視建筑工程管理，并通過多種管理與施工質量控制手段，提升工程質量，優化工程資源，滿足企業發展與業主居住需求。基于此研究背景，文章將分析我國建筑工程管理現狀，并提出管理與控制策略，旨在促進我國建筑工程管理科學發展。

【關鍵詞】施工質量;建筑工程;有效策略

我國建筑行業發展迅速，自上個世紀80年代后，我國建筑行業擴張規模以及每年所使用建筑材料居于世界首位[1]。但與此相比，我國建筑工程管理、施工質量控制發展速度相對比較滯后，管理與控制過程中仍然存在著諸多問題，如管理意識不到位、制度不合理等，影響建筑工程質量，增加工程資源內耗。由此可見，研究建筑工程管理措施與施工質量有效措施是十分必要的。

1、我國建筑工程管理與施工質量控制主要問題

1.1管理執行

由于制度、人員等諸多因素綜合影響，導致我國建筑工程管理意識不強，缺乏統一的標準，管理執行不到位，具體表現為以下兩個方面：

（1）工程分包沖突：工程分包能夠實現多項目同步施工，優化施工資源，縮短施工時間。但在實行過程中，由于沒有明確各個分包施工隊的工作范圍、具體職責，并缺乏有效的協調措施，導致各個分包施工隊之間容易出現沖突，影響建筑工程質量。

（2）制度執行問題：工程施工單位在管理過程中會制定一系列管理制度，用于工程現場管控。但由于缺乏獎懲、監督措施，導致制度執行時流于表面形式，工程施工過程中錯誤行為得不到及時糾正，將影響工程項目質量[2]。

1.2技術更新

隨著科技不斷發展，建筑行業也逐漸從粗放轉向精細，應用更多的現代技術，表現出跨專業融合特征，對于從業人員的技術水平也有了更高要求。但建筑行業普遍存在著技術更新不及時問題，從業人員平均學歷水平較低，技術掌握程度不高，無法正確使用現代機械設備，影響現場工程施工質量，阻礙行業發展。

1.3安全管理

建筑工程安全管理一直被管理人員、施工人員所忽視，具體表現為兩個方面：

（1）管理人員安全管理意識差：管理人員在現場管理時沒有正確認識到安全管理重要性，忽視安全生產規章制度落實、監督工作，一味地追趕工期、質量問題，容易導致工程出現安全事故問題，延誤工程工期。

（2）施工人員不具備安全意識：建筑工程施工現場環境復雜，存在著諸多不安全隱患因素，施工人員在施工過程中缺乏安全意識，忽視個人安全管理，沒有對周邊施工環境安全性進行評估，容易導致安全事故問題。例如：施工人員違規操作機械設備，工作時沒有注意觀察周邊環境;不穿戴安全帽，不系安全繩，直接從事高空施工作業等。

1.4材料管理

建筑材料約占建筑工程成本的40～60%，也是影響建筑工程質量關鍵[3]。但部分企業為了降低工程成本，會選用劣質建筑工程材料用于建設，無法保障工程質量，并會影響企業聲譽，導致企業長遠利益受損。在施工現場管理中，也存在著材料管理不到位等問題，如材料隨意堆放，影響施工效率，也增加了材料耗損，加大工程成本。

2、我國建筑工程管理與施工質量控制

2.1加強制度管理，提升執行能力

制度是建筑工程管理與質量控制的主要依據，因此建筑企業應該加強制度管理，并且提升制度執行能力，具體措施如下：

（1）優化管理制度：企業應該完善管理制度，對于工程進行總體宏觀上的制度把控;項目管理人員，應該結合項目內容進一步將管理制度細化，明確施工人員具體責任，防止責任推諉問題;完善監督管理措施，并設置舉報電話，對于不按照規定執行工作人員給予一定的處罰。

（2）分包項目管理：管理人員在項目分包時，要明確各個項目施工范圍、施工內容，規定各個項目需要達成的預期目標，確定項目責任。同時，在各施工隊同期開工時，管理人員要做好施工范圍、施工時間、施工材料使用等多項協調工作，確保各施工隊能夠有序開展工作內容，保證工程質量，并按照規定工期完成工程項目[4]。

綜合來看，施工單位要明確“項目經理→分包負責人→施工隊長→施工人員”各個層級工作職責，落實相關管理制度，保障工程質量。

2.2做好人物協調，優化管理過程

人物協調是項目工程管理中的主要內容：

人員協調：確保各項目施工人員充足，滿足工程施工需求，并且根據工程需求，臨時抽調、組建人員解決施工過程中的突發問題;做好各個項目負責人之間溝通工作，確保材料管理、人事管理、建筑管理等多項管理內容能夠順利對接，優化管理資源，減少內部耗損，使工程順利開展。

物品管理：建筑工程物品管理主要包括設備管理、材料管理以及其他管理內容。①管理人員要做好設備使用協調工作，確保各個施工隊能夠在需求時間范圍內按順序使用各項設備，避免因為使用設備出現爭搶問題。②建筑材料主要包括水泥、鋼筋等，規模大、規格多、成本高，也是影響建筑工程質量的關鍵要素。管理人員需要把控建建筑材料質量，按照國家規定、工程項目、業主要求等多個方面選擇符合規定的材料。管理人員監督采購人員到正規生產廠家采購材料，確保材料質量符合國家規定。現場管理時，要對進場材料進行檢查，確定材料是否與預定相符，數量是否出現偏差。驗收材料后將所有材料統一入庫、登記造冊，各施工隊使用材料時需要提前領取，并將擬用材料合理堆放于施工現場中，剩余材料及時回收。

2.3安全施工管理，保障企業利益

安全施工管理不僅能夠保障員工的基本利益，并且有益于企業長遠發展，避免因為安全施工問題導致企業賠付大額資金，增加工程成本，影響企業聲譽以及日后競標資質。企業加強工程安全施工管理應該從管理人員與施工人員兩個方面入手[5]。施工前，管理人員必須接受安全管理培訓，熟知各項安全管理內容，并具備安全管理能力。管理人員對施工人員進行安全知識宣傳，要求施工人員穿戴安全防護措施，按照安全規定進行施工，對于不按安全規定施工人員給予警告、罰款等處理手段，督促施工人員安全施工。

2.4加強技術培訓，提升工作水平

建企業應該結合自身實力，及時更新施工技術與施工材料，提升工程質量。企業應該對施工人員進行技術培訓，如“機械使用培訓”、“施工注意事項”等，提升施工人員技術水平，提高工程施工質量。

結語：

建筑企業要想長遠發展，必須關注工程質量問題，做好工程管理工作，制定具體管理與控制措施，才能夠真正合理利用各項資源，減少企業建設成本，促進建筑企業長效發展。

參考文獻：

[1]李晨.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020，（1）：160-161.

[2]周力強.簡述提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建筑工程技術與設計，2019，（36）：3019.

[3]楊曉輝.試析提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城鎮建設，2019，（11）：181.

[4]周士勇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材發展導向（下），2019，17（11）：87.

[5]金林彩.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].內蒙古煤炭經濟，2019，（18）：101-102.