新形勢下國有背景酒店財務轉型工作要點分析

陳平

推進酒店財務工作轉型是推進新形勢下國有企業高質量發展的必然要求，也是新形勢下國企背景酒店應對及適應市場競爭的迫切需要。然而財務轉型工作如何轉、怎么轉、工作模式中心點在哪里等諸多問題都是需要國企酒店財務部門及從業者認真對待。本文結合西北石油酒店財務管理工作實際，就新形勢下做好財務轉型工作應該關注和主要發力的幾個要點進行了詳細分析，以期促進財務管理切實在國企背景酒店的發展中真正擔負起價值引領的職責和使命。

一、推動財務管控模式轉型

推進財務管理工作轉型，首先就是推動財務管控模式轉型。在酒店所屬的中國石化及西北石油局系統財務共享服務全面上線的基礎上，通過進一步完善財務管理體制、健全機制，明晰各層級財務職能定位，理清財務與共享服務的職責界面，優化工作流程，逐步建成以戰略財務為引領、以經營財務為主體、以共享財務為基礎、以專家團隊為支撐的“四位一體”財務管控模式。這其中戰略財務在“四位一體”管理模式中處于主導地位，要堅持放管結合、控制有效、管理高效，統籌推進酒店財務整體工作;經營財務是經營創效的實施主體，要落實西北石油酒店戰略財務的部署和要求，強化業財融合、風險管控、基礎管理，實現企業價值引領和創效增效;共享財務提供專業化會計核算服務，要積極推動共享端直接對接業務端，優化流程、提升效率，推進會計核算業務標準化、規范化、智能化建設，以準確及時的會計信息支撐價值管理工作;專家團隊發揮財務智庫作用，通過統籌使用、項目化運作的方式，針對經營環境變化、財稅政策調整、改革發展重點難點問題和財務管理薄弱環節，開展專題硏究、管理診斷和重點幫扶，為戰略財務、經營財努、共享財務提供智力服務和技術支持。

二、推動財務職能轉型

（一）明晰各級財務部門職能定位

以西北石油酒店為例，酒店總部作為戰略中心，財務要向戰略財務轉型，突岀強化戰略規劃、政策研究、績效引導、資源配置、風險管控、資本運作、信息化建設、協調服努、隊伍建設等職能，發揮戰略指引、統籌規劃、決策支持作用。財務職能部門作為執行中心，財務要向經營財務轉型，突岀發展規劃和經營計劃的落實，做好資源優化，深化業財融合，加強運營管控，實現價值最大化和可持續發展，確保酒店戰略目標落實。

（二）科學設置各層級財務機構和崗位

根據西北石油局及西北石油酒店深化改革統一部署，優化調整酒店財務部門機構設置，通過調整完善企業財務組織機構，加強管理會計和財務基礎管理隊伍建設，保障人員配備，滿足轉型后的價值管理工作需要。在基層業務單元和重大資金支出項目設置財務管理崗位或増加財務管理職責，將價值管理職能落實到基層管理和業務管理最前端，實現對經營業務的全過程、全方位覆蓋，為財務轉型提供組織保障。

（三）豐富財務管理內涵

以提升價值管理能力為導向，推進財務與業務一體化運行。全面預算管理要以三大計劃融合為基礎，更加注重價值引領，注重長期與短期相結合，突岀資源優化配置;成本管理要以全員、全方位、全過程覆蓋為基礎更加注重全價值鏈管理，突岀投入產岀效果;投資管理要以總量調控為基礎，更加注重項目效益評價審核、過程管控及項目后評價，突出投資回報;資產管理要以分類評價為基礎，更加注重全生命周期管理，突出創效增效;資金管理要以安全高效為基礎，更加注重營運資本管理，提髙資金流動性;稅務管理要以依法納稅為基礎，更加注重科學籌劃，突岀節稅創效;財務風險管理要以完善制度為基礎，更加注重事前預警與防控，突岀源頭治理。

（四）深化管理會計工具和方法應用

積極推進價值鏈分析、生命周期成本等管理會計工具的創新應用，建設具有西北石油酒店特色的業財融合管理會計應用系統，不斷豐富價值引領的方式和手段，提升管理會計應用水平。找準業財融合的契合點，挖掘提升價值的潛力點，構建完善適應企業特點的，財務人員說得清、技術人員用得上、業務人員看得懂的管理會計指標體系。豐富內部管理會計信息與報告體系，滿足決策支撐、價值引領的需要，提升財務工作創造力，發揮管理會計服務企業戰略規劃、支撐決策、過程控制和業績評價的重要作用

（五）夯實價值管理活動基礎

堅持從嚴管理、規范管理、精益管理，持續加強財務基礎建設。強化制度建設，嚴格制度執行，確保管控有效。強化對酒店經營全過程、全方位的風險識別、評估與應對，確保風險受控。強化實物資產管理、前端數據釆集與分析等現場財務基礎管理工作，確保賬實相符。加強財務稽核，保證財務信息與業務實際相匹配，確保業務真實準確。

三、推動財務工作人員轉型

（一）積極推動人崗匹配

根據轉型后西北石油酒店財務工作職能定位，制定崗位設置規范，優化崗位設置，編制崗位說明書，明確崗位能力標準和人才需求。建立財務人員能力評價體系，開展財務人員能力評價，摸清財務隊伍素質和能力現狀。通過組織選拔、競聘等方式，實現人崗匹配。

（二）暢通財務業務人員雙向交流通道

以業財融合為目的，吸收一批懂業務、善管理、會經營的人員進入酒店財務管理崗位，引導和鼓勵財務人員走入業務、走進項目。選送一批優秀財務人員進入經營、監督、業務管理等崗位。完善西北石油酒店與油田各系統內單位之間的財務人員雙向交流機制。通過雙向流動，建立一支規模適當、素質優良、結構合理的財務人才隊伍。

（三）狠抓能力素質提升

充分利用專題培訓、雙向交流、實崗鍛煉等形式，分層抓好能力提升，打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的財努人員隊伍。酒店財務部門領導要著重提升戰略思維、溝通協調、風險管控、資源調動、金融創新、資本運作、國際化財務管理等能力，成為價值管理的引領者。企業財務管理人員要熟悉酒店經營全過程，深刻理解財務背后的業務活動，著重提升團隊協作、專業素質、風險識別、財務管理等能力，成為企業價值管理者。

（四）打造財務管理專家團隊

完善財務專業人才選拔標準，通過企業推薦、組織審核等形式，打造預算、分析、成本、資金、資產、價稅等財務專業人才團隊，以及國際化復合型財務人才團隊，以專項任務等形式服務和支撐戰略、經營和共享財務。建立完善工作機制和激勵約束機制，充分發揮財務專業人才在財務管理創新中的骨干和引領作用。按照西北石油局人才強企工程和人才成長通道建設部署，積極推薦作風優良、能力突出、業績顯著的優秀財務專業人才優先參加各層級財務專家評聘。

四、推動財務數字化轉型

（一）推進財務信息系統標準化一體化建設

堅持信息化建設“六統一”原則，進一步統一方法和標準，優化流程，推動財務信息系統的集成和貫通，加快構建集成融合、一體化運行的財務管理信息應用平臺，實現財務信息采集便捷、數據唯處理高效，大幅提升信息質量和共享水平。

（二）推進財務和業務信息系統集成化建設

在貫通財務信息系統的基礎上，按照重點業務數據先進入、生產經營數據全覆蓋的順序，消除信息孤島，逐步推進財務系統和業務系統的全面鏈接和集成，建立涵蓋全產業鏈的數據倉庫，加強全面預算管理、投資管理等系統建設，實現信息流、資金流、業務流“三流合一”。

（三）深入挖掘數據資源使用價值

順應數字信息化發展趨勢，釆用大數據分析、人工智能、區塊鏈等先進技術，分板塊、分業務枃建價值管理模型，開發建設管理會計應用系統，深入挖掘各類數據資源價值，增強經營分析診斷和決策支持功能，更好服務酒店價值管理和創造。（作者單位：中國石化集團西北石油局有限公司資產管理中心）