目標成本管理在企業經濟管理中的運用

鄧杏

當前社會階段，市場競爭越來越激烈，企業在經營活動中需要不斷完善管理能力，盡可能的減少成本投入，才能在市場競爭中占據主動位置，和時代發展保持一致，很多企業在經濟管理中已經開始實行目標成本管理，基于這個角度，本文闡述了目標成本管理在企業經營管理中的有效運用。

一、引言

目標成本作為一種成本預算制度能夠更好的指導企業開展經營活動，完善企業的管理模式，加強對目標成本的分析，對員工的考核也有著積極地參考作用。目標成本管理的核心內容是對生產環節的掌控，優化資源配置，減少財務支出，建立科學的經營目標。

二、目標成本管理在企業管理中的優勢

在當前社會階段，目標成本管理在企業中已經有著非常廣泛的運用，企業在生產經營活動中需要人員工資、管理和生產等方面進行資金投入，因此企業需要對成本進行有效地控制，才能在生產過程中在保障質量的前提下實現利益最大化。目標成本管理能夠在預算經營成本中體現巨大的優勢。過去企業成本管理非常關注對成本的控制，并且很多時候都是在事后開始使用，很難對成本風險進行預判。隨著社會經濟的深入發展，企業的成本控制方式也發生了很大的變化，目標成本管理逐漸成為主流，有著非常強的適用性。能夠幫助企業的管理者和決策者對成本風險進行科學的預判，并且能夠根據市場的需求制定生產方案，提升企業的經濟效益，能夠在激烈的市場競爭中占據有利位置，完善生產企業的管理機制，提升產品的質量的競爭力。目標成本管理覆蓋企業的經營活動全部過程，既從產品的生產環節加強管理，也在銷售環節加強管理。加強成本管理能夠使企業有效地減少財務支出，減少產品的生產成本，為企業帶來更多的經濟效益。企業的決策者也能夠通過目標成本管理，對市場的需求進行科學的分析和判斷，了解消費者真實的消費心理，有利于提升產品的銷量，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題

（一）缺乏完善的目標成本管理機制

在當前階段，社會中很多企業在開展目標成本管理時，缺乏完善的體制進行保障，很多領域都沒有建立科學的管理機制，導致企業在經營活動中沒有對應的規章制度進行參考，從而導致在市場經營中出現經濟效益差的現象。因此，作為企業的管理者和決策者，應該科學的認識目標成本管理意識，在合法的情況下幫助企業獲取最大的經濟效益。

（二）目標成本管理失誤

開展目標成本管理，需要企業的決策者和領導者予以足夠的重視，發揮出主導作用，從而引導其他企業其他員工參與進來，在生產過程中，通過精確的成本預算，從而為企業帶來更大的利益。但是如果參與人數過多，出現錯誤的概率也會增加，因此需要企業領導者構建出完善的激勵方案，從而調動員工的熱情和積極性，在工作崗位中完成目標成本管理的要求。

四、企業經濟管理中應用目標成本的策略

（一）建立完善的管理機制

在實行目標成本管理之前，企業應該建立完善的監督管理體系和考核制度，這樣目標成本管理才能更好的發揮作用，和企業的發展狀況保持一致，員工也能很快地融入進目標成本管理中，完善角度管理機制，能夠讓目標成本管理有序的開展，企業的員工能夠根據相應的規章制度更好的完成工作。設計工作者在產品設計過程中，應該會市場需求進行充分的調查，同時根據市場的需求改進產品的設計，將市場調查數據進行科學的分類，然后遞交給企業的數據部門，并將這些數據進行統計分析，通過這種方式和途徑，可以保障信息的有序性，也方便企業工作人員查閱信息，對信息的安全起到更好的保障作用。企業的管理者應該將目標成本管理和財務工作有機的結合在一起，構建全新的財務管理體系，能夠讓會計工作者更加客觀公正的處理財務數據。與此同時，財務工作者在結束工作后應該將企業財務信息核算結果公開，核算結果透明化對企業的財務管理有著積極的促進作用，同時能夠提升財務數據的真實性和完整性。企業在經營過程中應該嚴格按照國家制定的法律法規要求和其他企業展開信息交流，借鑒其他企業優秀的管理經驗，從而最終實現企業間資源共享，從而達成協同發展的效果。

（二）建立科學的管理意識，完善管理制度

企業的管理者應該科學的認識目標成本管理的作用和價值，具備一定的戰略意識。在競爭激烈的市場活動中，企業管理者應該對市場的發展趨勢進行科學的判斷，從而有針對性的生產商品，才能在市場中擁有更大的市場份額，具備核心競爭力，也使企業具備獨有的經營優勢。因此企業內部員工應該認真完成目標成本管理的要求。在生產過程中，企業發展出現問題時，企業的領導者和決策者應該第一時間發現管理存在的不足，并發揮領導作用和員工一起創新經營模式和經營理念，培育出競爭意識和憂患意識。在建立管理制度后，應該進行分工協作，同時明確不同部門和人員的責任，促使目標成本管理能夠有序的開展。建立獎罰分明的考核機制，對產生過錯的人員進行處罰，對表現優秀的員工予以獎勵，通過這種形式能夠調動員工的熱情，并且讓員工團結一致，共同為企業發展貢獻力量。與此同時，企業在成本預算過程中，應該嚴格按照成本管理制度要求開展工作，盡量使用當前階段的價格，從而避免出現成本誤差太大的情況，預算偏差應該進行合理的設置，通過多種措施來控制偏差范圍，同時制定出完善的偏差處理方案，從而能夠及時的優化和調整方案內容。

（三）完善信息化管理

隨著互聯網信息技術的普及和發展，網絡信息技術對各行各業都產生了重要的影響，在企業產品生產以及產品銷售環節也開始朝著信息化和自動化的方向發展。因此企業管理者應該意識到市場環境的變化，和社會發展的進度保持一致，加強創新，通過信息技術手段優化企業的生產模式和銷售模式，從而有效提升管理水平。在落實目標成本管理模式前，企業的領導者和管理者應該對企業的發展實際有一個科學的評估，再根據實際發展需求構建信息化管理平臺，利用互聯網大數據技術，能夠更加清晰的分析市場競爭環境的變化，方便企業及時的調整生產經營模式。與此同時，企業還應該不斷提升產品生產和產品銷售的自動化水平，通過互聯網進行信息收集和信息處理，在這個基礎上，通過云技術增強企業對信息數據的分析處理能力，能夠更好的收集市場潛在的數據信息，結合目標成本管理，能夠為企業發展設計出高質量的管理方案。企業還可以通過信息技術完善對內部員工的評價，加強和員工的溝通與交流，從而了解員工真實的工作需求，使員工能夠在工作崗位中發揮自己的創造性，提升工作的效率和質量，對企業的健康發展也有著積極的促進作用。

（四）加強和供應鏈之間的合作

在當前社會階段，隨著社會經濟的深入發展，企業的生產模式也更加的社會化，并且朝著專業化的方向發展。企業的經營活動也不是單獨個體，而是融于社會系統之中，和其他企業相關影響，相互促進，并且和不同的領域有著密切的聯系。因此，企業的管理者要想改善目標成本管理的效率和質量，對企業的資源配置進行合理的優化，最大程度的節約生產成本，需要和供應鏈企業加強合作與交流，并且將產品供應鏈的合作方利益也計入目標成本管理中，這樣才能精確的進行成本控制。

五、結語

目標成本管理對企業經營活動有著非常重要的影響，能夠讓企業經營活動和社會經濟發展保持一致，提升產品的核心競爭力，因此企業管理者應該制定完善的管理措施，從多個方面開始入手，使目標成本管理貫徹落實，促進企業的健康發展。（作者單位： 廣西建工集團聯合建設有限公司）