制造業企業全面預算管理存在問題及對策探討

陳清紅

隨著經濟的快速發展，我國制造行業企業數量正在不斷增加，為我國社會發展做出了一定的貢獻。部分制造業在發展過程中逐漸認識到提高管理水平可以有效提高企業競爭力，因此，相關管理人員在實際工作中不斷提高企業管理水平，增加企業競爭優勢，擴大企業競爭優勢，以此提高企業的行業地位。全面預算管理工作可以有效提高企業管理水平，壓縮企業運行成本，有效提高制造業產品制造質量，促使企業快速發展。

制造業為我國實業，對我國經濟發展具有重要的作用，并且可以在一定程度上推動我國社會的發展，因此，制造企業應提高自身實力，為我國國家建設作出些許貢獻。全面預算管理工作在產品生產成本控制及質量控制方面具有重要的作用，相關管理人員應根據企業的具體發展情況，合理分析企業存在的全面預算管理問題，并根據自身的管理水平采取一定的改進措施，為企業的發展奠定堅實的基礎。

一、全面預算管理內涵及重要性

（一）全面預算管理的內涵

相關人員提高全面預算管理工作質量前，應掌握全面預算管理工作內涵，確保其管理工作的科學性及合理性，確保管理工作可以與企業的發展目標相貼合，使得管理工作可以為企業的發展做出些許貢獻，促使企業快速發展。全面預算管理是指內部人員通過對行業發展趨勢的預測，確定企業的發展目標及發展藍圖，通過全面預算管理工作對企業的發展情況進行分析，合理控制企業的運行成本，提高企業發展的科學性，及時發現企業發展中財務預算體系中存在的問題，并加以改正，以此提高企業的發展水平。全面預算工作可以有效對企業資金運行情況進行合理分析，優化企業資源配置，降低企業中出現的經濟風險，保證企業平穩發展。

（二）全面預算管理在制造業企業的內部的重要性

全面預算管理工作在企業發展中具有重要的作用，首先，全面預算管理工作可以對行業的發展趨勢進行全面的分析，并整合企業的發展情況，以此為企業決策者重大事項決策提供數據基礎，提高企業決策水平，避免企業發展資金斷裂現象。其次，可以提高制造業企業管理水平，加強對制造業產品質量的控制，并加強對企業運行成本的控制，根據企業各個部門的運行情況合理的劃分運行成本，保證企業發展的合理性，促使制造業的快速發展。最后，提高全面預算管理水平可以有效改進企業的管理理念，確保其緊跟時代發展趨勢，保證企業發展的科學性。

二、制造業企業全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算管理意識不強，機制建設不完整

隨著制造行業的發展，部分企業管理人員逐漸認識到了全面預算管理工作的重要性，并采取一定的措施加強對其進行管理，但是制造企業全面預算管理工作中依舊存在著些許問題，限制著企業提高自身的管理水平。在管理工作中，相關人員并未根據企業的發展情況及行業的發展趨勢建立起完善的全面預算管理機制，導致企業出現管理機制缺失的現象，降低企業的發展速度。并且部分管理人員具有全面管理意識，在工作中沒有根據管理機制明確工作人員在工作中的責任與義務，導致相關人員的全面預算管理意識較弱，不能提高自身的全面預算管理工作水平，使得企業失去自身的競爭優勢。

（二）制造業企業的預算管理缺乏執行力

制造業企業的工作程序較為復雜，而全面預算管理工作是需要對企業中工作各個環節進行控制，具有一定的繁瑣性，因此，在工作中極易出現問題。在預算管理工作中，相關管理人員未明確企業預算指標，使得企業工作人員在按照相關機制執行全面預算具體工作中未有明確的標準，導致工作人員無法提高全面預算管理工作的質量。并且指標不明確會模糊工作人員的權責關系，不利于企業進行績效考核工作，限制著其完善自身管理機制，降低其管理水平。

（三）全面預算信息化水平低，風險意識弱

隨著信息水平的快速發展，各個行業中均在加強對信息技術的利用，以求在信息化建設中可以快速提高自身的工作質量及工作效率，提高企業的發展速度。但是部分制造業企業在發展過程中無法正確認識時代發展趨勢，未能加強信息化建設，對企業內部事實現生產及管理資料共享造成一定的阻礙。管理人員未根據企業的發展要求加強對相關工作人員的培訓，使人員工作理念較為落后，無法充分運用信息技術，降低工作人員的工作質量，另外，全面預算管理人員使用傳統的方式進行財務核算工作，無法在行業的快速發展的過程中及時獲取相關資料，使得管理人員的風險意識弱，導致企業出現資金斷裂的幾率較高。

三、改善制造業企業全面預算管理的對策

（一）樹立全面預算管理新理念，完善全面預算管理機制建設

制造業企業在發展過程中想要提高自身全面預算管理水平，就要加強對工作人員思想培養，樹立其全面預算管理新理念，為企業建設全面預算管理工作奠定一定的思想基礎。管理人員應引導各個部門在工作中加強交流與配合，及時發現全面預算工作中的問題，并根據企業中出現的問題，完善相關管理機制，根據相關機制管理人員應劃分各個部門及下屬人員在全面預算管理工作中的責任與義務，以此提高全面預算管理工作質量。另外，管理人員要切實的根據企業生產及銷售情況落實全面預算管理工作，合理的設置管理目標，以此加快企業的發展速度。

（二）加大全面預算管理的執行力度

相關管理人員在實際工作中應注意加強全面預算管理工作執行力度，以此提高企業的發展速度。相關人員應根據管理機制，合理的設置工作人員的全面預算管理工作內容，提高基層工作人員對全面預算管理工作的認識。并且根據企業管理情況，科學建立健全獎懲機制，加強績效考核工作，以此調動工作人員參與全面預算管理工作的自主性，進而提高企業全面預算管理工作的落實程度，促使企業的快速發展。

（三）重視預算編制方法，重視全面預算管理信息化建設，規避風險

預算編制方法是提高全面預算管理工作質量的基礎，只有高效率編制方法才可以有效提高相關工作水平，使預算管理工作在企業的發展中發揮重要的作用。相關人員在改進編制方法時要積極引進信息技術，加強企業信息化建設水平，提高企業對行業信息及企業信息的分析水平，以此提高預算編制工作效率及質量。另外，相關管理人員應加強對行業風險的認識，并對國家政策、行業信息及企業發展情況進行分析，建立預警機制，提高企業的風險規避能力，避免企業出現資金鏈斷裂的現象。

四、結語

相關管理人員在制造業企業在發展過程中應明確全面預算管理工作的內涵，并充分認識到企業提高全面預算管理工作的重要性。并且相關管理人員在工作中應加強對企業全面預算管理工作的分析，正視企業發展過程中存在的缺乏一定的全面預算管理工作意識、缺少完善的管理機制、無法落實相關理念、信息化水平低等問題。在新的社會背景下，管理人員應根據企業全面預算管理工作中出現的問題采取樹立全面預算管理新理念、完善相關技術、加強相關機制執行力度、加強信息化建設、及時規避風險等措施來提高全面預算管理工作水平，以此促進企業的長久穩定發展。（作者單位：浙江躍嶺股份有限公司）