基于建筑施工企業造價管理中成本控制分析

鄭慶民

[摘 要] 從目前經濟形勢來看，建筑施工企業發展狀態越來越趨向于一體化的模式發展。近幾年來，對于我國的建筑施工行業來說，在發展的過程中遇到多種多樣的問題，在建筑施工管理的過程中，不但要鞏固管理，還要保證整體的管理觀念達到相應的標準。

[關鍵詞] 路橋工程 施工階段 造價控制

造價控制管理環節是整個建筑施工過程中最為重要的步驟，對于我國的建筑工程來說，其最明顯的缺點就是對于整個建筑工程施工階段的管理不夠成熟，管理模式相對比較落后，在進行施工管理的過程中，往往因為整個工程造價管理的體系出現錯誤而導致施工工程的總體規劃發展受阻。所以，在進行相關的工程造價控制中，相關的管理部門一定要把資源的優勢進行結合和利用，從一定程度上降低整個建筑施工的成本，保證它的建設效率。同時，對于整個建筑施工過程中的管理要保證科學化、合理化，從而保證企業的穩定發展，提高自身的競爭優勢，為我國建筑事業發展提供有效的動力。

一、建筑工程造價控制的現狀

目前，對整體建筑施工階段來說，對各個分項目的篩選已經做了極大的改革，但是對于施工安排的不確定性，及其整個環節中的復雜性，相應的管理部門還沒有做到位。另外，我國的建筑工程在進行施工的過程中往往要面對相應的規劃處理，這些規劃處理的不到位，會使得整個建設施工過程陷入僵局，不能很好地對成本的監督進行合理的安排和管理。所以，技術控制的不到位將會使得整個工程造價的過程變得緩慢。另外，建筑工程形成缺陷的原因有很大一部分是因為施工操作不當而引起的，在進行施工的時候，主要是因為當時的工作人員沒有對整體建筑施工安排作出合理的規劃，從而導致在進行施工的整個過程中，設計方向與表面的結構材料未能達到規范指標。對于建筑工程施工來說，整體的工程造價管理貫穿于整個建設過程的始終。就目前我國建筑施工領域來看，對于工程總包的模式相對來說是比較少的。這樣的好處就是在進行工程造價管理的時候可以更加靈活，但是管理的不便也是當前建設過程中需要改進的問題，在當前建筑工程造價管理的時候，往往會因為資金的過分消耗而導致后期資金支持的不足，這都是我國目前建筑建設過程中存在的問題。

建筑施工的成本規劃是由工程費、間接費等相關的利潤發展進行規劃的，所以會產生一定的施工技術和組織措施等費用。當前，我國的建筑施工企業管理主要是把重點放在施工階段，對于施工過程中的預算、圖紙審核沒有給予足夠的重視。同時，施工企業也沒有很好地對整體市場的實際情況做好規劃，對整個市場的調研也不夠盡力。這也是目前我國大部分建筑施工企業比較忽略的一點。對自己企業的定額考慮不周，市場上的價格趨勢了解的也不夠徹底，沒有科學落實到位，概率的設計和整體的盈利的估算不夠科學和完善，甚至出現虧損的現象[1]。施工企業的成本不能做好及時調理，技術管理方面也不夠到位，這都是當前施工企業在造價管理方面存在的問題。

二、建筑工程施工階段造價控制的基本內容

對于整個建筑工程建設來說，在施工的過程中，除了要把控好基本的施工建設外，還要掌握好整體施工的進度和成本。成本控制的主要內容是在整個項目下對其實施的總體費用，因為所產生的額度不小，所以對于規劃十分重要。在進行該任務規劃的過程中，既要做到合情合理，又要使得整體資源更加方便利用，雖這種規劃的方式從很大程度上講是為了解決成本，但是其最主要的目的是給予整個建設工程一個完美的預算，使得整個工程項目達到利益最大化。在進行造價階段管理的過程中，要在價格分析的基礎上把握好價格預算，因為在整個造價控制階段，最為重要的環節要屬價格控制。如果價格能夠得到良好的控制，可以使整個資金周轉更加靈活，保證工程項目的整體收益。另外，對于建筑工程而言，在進行建設的過程中，對于造價管理的監督、指導和控制都可以在一定程度上避免造價的無故增加，使得建筑工程施工階段的成本在合理的范圍，從而保證資金在整體建設過程中的有效使用。但是在當前的建筑工程造價局勢上，還存在著許多問題，這些問題的出現從很大程度上影響到了工程整體的施工進度，也給當前工程造價的管理帶來了很大的不便。

三、建筑施工企業造價管理的重要意義

隨著我國經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，居民們對于生活質量的要求也越來越注重，其中最引人關注的要屬當前建筑行業。因為建筑行業保障了居民們的日常居住和生活。因此，建筑工程的建設也受到了各個領域的關注，建筑工程的建設和居民們生活息息相關。但是目前的建筑工程的管理模式和管理體制還有一些缺點，想要全面建設好建筑工程，就必須在進行管理的過程中合理規劃建設體系，在搞好工程施工造價控制的前提下，提高整個建設工程的總體質量。以高質量的水準完工，以低消費的成本建設[2]。針對當前的建筑工程項目來說，最重要的是在保證在達到最佳效益的情況下，實現建筑工程的完美控制。

四、建筑工程施工階段造價的控制和管理

（一）嚴加管控成本，制定詳細規劃

對于整體建筑施工企業的造價管理，最需要注意的就是整體建設工程的成本控制。施工企業成本的控制是當前施工企業建設的最基本內容，在進行施工的過程中，要對成本進行合理的設計和詳細的規劃。只有這樣，施工企業在施工的時候才能把控成本，對于資源的優化才會更加合理。在進行建筑工程造價管理的時候，要加強科學的規劃和控制，在最大限度內減少施工企業的消耗。

同時，在進行建筑工程管理的時候，造價管理要落實到位，工程相應的設計者在進行項目設計和工作展開的過程中，應該明白項目規模的特點，整體的效益情況，對于整個工程的信息做到了如指掌。另外，在規劃相應的造價的時候，要應做到靈活多變，通過設定相應的科學方案來推動管理的可控性。在保證施工質量的同時，做到效益的最大化。工程竣工后，對于各個項目的決算也要做到統籌管理，確認好相應的結算工作。同時，對于施工單位的操作要求，施行特點和施工的建設過程做到合理的管控，從而保證工程質量，提高工程效率[3]。

（二）確立設計要求，實現效益增收

施工階段的成本控制也會對整個建筑工程的成本造價帶來影響，因此需要有好的施工組織設計，減少成本消耗，實現經濟效益。加強工程建設質量以及進度的管理，工程建設的時間如果過長就會造成成本的增加，因此應科學進行施工進度管理，使進度與成本管理相適應，做好施工質量管理，避免因返工造成人財物的損失，確保造價管理的效益性，提高成本控制管理水平。

五、結語

對于現階段整體的建筑工程建設來說，除了要完善好相應的管理制度，還要對管理方案進行進一步的分析和說明，在一定程度上降低管理成本，保護經濟效益。同時，還要對最基本的監督體質嚴格要求，從而保證好建筑的質量。

參考文獻：

[1]周梅芳.建筑施工企業造價成本管理的研究與分析[J].科技與企業，2018（16）：71.

[2]陳伯河.施工企業的成本管理與工程造價控制[J]中國集體經濟，2018（30）：55-56.

[3]楊建國.施工企業的造價管理與成本控制[J].勝利油田黨校學報，2018（04）：83-86.