運用工程經濟分析控制項目成本

楊如軍

[摘 要] 當前建筑行業之間競爭逐漸激烈起來，對于建筑工程項目經濟成本研究至關重要，這樣才能夠讓建設單位的成本意識得到顯著的提高，不但有利于保障監管工作順利開展和實施，還可以顯著提升建設單位經濟效益和市場競爭力。本文主要是關于運用工程經濟分析控制項目成本研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

[關鍵詞] 工程項目 經濟分析 項目成本 成本控制

一、工程經濟分析概述

對工程項目經濟分析進行研究就要明確基本含義，其主要就是指投資經濟效益分析以及利潤分析。任何一個工程項目中，往往都具備了多種可行性方案，其中技術設計方式又分為多種類型，這就需要相關人士結合項目選擇具有最佳經濟效益方案，在項目投資的過程當中主要包括了生產材料投入、基礎設施資金投入、工程維護投入以及國家稅金等資金投入。資金利用的過程當中，需要相關人士可以切實做好項目經濟分析工作，同時還要針對費用的實際價值進行研究。當前市場經濟環境之下，各大建筑企業之間競爭呈現出白熱化狀態。對于建設單位而言，需要縮減企業的消耗，降低企業運營管理成本，這樣才能夠提高建設單位核心競爭力。為了對于項目實施成本控制工作，需要建設工程單位在平時工作開展的過程當中運用經濟分析。

二、控制項目成本管理存在的問題

目前，控制項目成本管理的過程之中還依然存在諸多的問題。其中，主要的問題包括了成本管理意識不強、項目管理人員素質不高以及現場材料管控不到位等等。

（一）成本管理意識不強

目前，企業成本管理工作開展的過程當中，缺乏相對明確的責任，企業在項目任務方面相對較為模糊，大多數建設工程單位在實際工作開展的過程當中存在著盲目性，經常是先干后算或者是邊干邊算。另外，依然存在著一部分預算工作人員在實際工作的過程當中缺乏相關的項目成本管理經驗，對于施工措施和施工工藝都缺乏深刻的了解。預結算工作開展的過程當中往往只是紙上談兵，無法保障成本計算精確性和科學性，難以保障成本測算工作符合現場的實際情況，還可能會出現與統計部門工作相互脫節的問題。

（二）項目管理人員素質不高

根據相關的調查研究資料顯示，項目成本管理工作開展的過程當中，普遍存在一部分工作人員缺乏較高責任性以及工作素養的問題。實際工作開展的過程當中，成本組織水平相對較低，另外，對于目前的工作人員來講，若是理論知識水平比較高的情況之下，本身的經驗又相對不足。項目管理的過程當中還缺乏責任制度，無法針對目標成本實施分解，導致相關的工作人員在實際的成本管理控制過程當中處理不當。

（三）現場材料管控不到位

一般來講，在工程造價分析的過程當中，材料費用占到了60%左右，從某種程度上講，材料管理工作會對于項目盈虧狀況造成直接的影響。比如，在領料的過程當中，往往已經記錄在冊，但是沒有對于剩余材料實施良好處理和保管，這樣就很容易導致材料丟失或者是材料浪費的問題，特別是對于承包環節工人班組而言，往往僅僅只是包工而不包料，所以設備磨損和材料消耗問題都比較突出，正是由于相關監督體制以及管理體制缺乏完善性，一旦出現問題之后無法找到相關的負責人，這樣很容易導致項目成本嚴重失控。

三、運用工程經濟分析控制項目成本的方法

（一）合理使用工程經濟分析方式

在當前需要針對成本進行有效的管理和控制，特別是項目成本形成過程當中，要針對其中所消耗人力、物力、財力以及相關費用開支進行全面監督和控制。同時，要促使所有環節當中費用都可以調節在可控的范圍之內，明確項目成本控制目標要保障成本計劃得到順利實現。在實際工作開展的過程當中比較常見的方式就是定量以及工程經濟分析的方式。工程項目成本控制以及管理的過程當中，這兩種方式可以綜合在一起運用。另外，還要求注意融合工程技術和經濟學相關原理，同時促使工程項目當中資金在合理運用之后發揮最大的效用。經濟分析的過程之中，需要對于工程的特點進行深入研究，可以在這個基礎之上制定出相對正確合理有效規劃，通過采用經濟分析方式可以為建筑業發展做出更大的貢獻，還可以規避在日常工作開展過程當中存在的問題。針對項目進行費用管理過程當中，通過采用經濟分析的方式，不僅為工程項目管理人員工作提供相應依據和參考，而且可以明確資金的使用情況，讓資金能夠得到合理運用，提高建設單位的經濟效益以及市場競爭能力。同時，可以有效規避在工程項目施工過程成本失控或成本浪費問題產生，縮減開支[1]。

（二）控制工程經濟分析工作實施過程

工程投標過程當中，要求結合工程項目實際狀況，結合招標文件以及施工場地調查分析對于項目工程成本進行全方位預測。要求工作人員結合圖紙以及相關信息資料對于施工組織設計進行科學有效編制，要切實保障選用科學可行的施工方案。除此之外，開展施工工作的過程當中，還要針對勞動定額費用指標、消耗資料、定額預算、施工圖以及預算施工等諸多方面成本進行嚴格的控制，只有這樣，才可以促使資金得到合理以及科學的使用，進一步提升建設單位經濟效益以及利潤水平。

（三）強化經濟分析效果

為了促使項目成本控制準確度和可靠程度得到顯著提高，需要進一步強化經濟分析工作，要對于項目建成之后實際效果進行正確反映。工程經濟分析要切實保障做到下列幾點。首先，要始終堅持以經濟效益為核心，促使建設單位經濟效益提升為根本目標。其次，應當對資金時間價值因素充分加以考慮，對不同方案進行比較，保障不同方案具有可比性。再次保障，經濟參數以及價格參數時間上的一致性。另外，應當在基于財務分析及經濟分析的前提之下，切實做好不確定分析工作，這樣才能夠有效提高項目成本決策工作可靠性及有效性。

四、強化工程經濟分析控制項目成本的效果對策

建設單位為了控制項目成本穩定，項目完工后對于工程經濟分析的運用需要做好以下幾點。第一，在進行經濟分析時，需要兼顧資金時間價值因素，確保建設單位所持有資金比未來獲得等量貨幣具有更高價值，促使資金伴隨著時間推移發生增值而不是貶值。第二，避免出現資金系數過分變化，避免給項目成本控制造成過大運算壓力。第三，進行方案比較時，確保所選方案間具備比較價值，成本及評估標準、計算標準等具備一致點，否則成本控制方案比對過程壓力重大所獲得效果卻與要求大相徑庭。第四，成本控制圍繞經濟效益。要將成本控制目標與經濟效益結合在一起，決定企業的取舍問題。第五，宏微觀分析前提下分析不確定性，提早預防，確保項目成本決策穩定性，為項目成本控制提供良好的支持。工程決策前需要對工程經濟進行分析，工程決策要完善的流程才能實現目標，開展項目工程成本控制過程就是合理的運用經濟分析控制工程成本并實現項目效益最大化的過程[2]。

運用工程經濟分析對于項目成本進行控制的過程之中，要主要注意下列幾個具體環節以及事項。第一，在工程項目招投標階段，要求相關人士結合工程項目的實際狀況，加強施工現場調查和研究，對項目成本進行綜合合理預測，這樣才能夠給相關決策人員提供意見和建議。第二，在施工準備階段，要結合圖紙及相關材料對于施工組織設計進行合理編制，采取合理方式對方案經濟性進行比對，選擇最有可行性、最合理以及最具有性價比施工方案。在施工過程當中，要以施工預算、施工圖測算、材料消耗定額、勞動定額等針對成本的費用實行控制。第三，在竣工交付過程當中，要對于竣工保修費用和驗收費用進行有效控制。其中，任何工程項目都需要通過合理的經濟分析實現項目的經濟效益最大化，改進和完善成本配置，保障以最少耗費和投入完成既定目標。其具體工作流程為，確定目標、列舉方案、分析對比、評價以及決策，在這個過程當中，要始終做到以經濟數據作為根本依據。另外，為了運用好經濟分析控制項目成本的方式，務必要求相關人員了解和掌握工程決策程序，這對于控制項目成本提升經濟效益十分有益。對此，需要引起施工單位的高度重視。

五、結語

綜上所述，隨著當前社會經濟和科學技術日益發展，目前城市當中建筑物如雨后春筍般大幅度增加。這就要求切實做好項目成本控制工作，要實施工程經濟分析，需要依據工程經濟分析相關原理，通過最少的投入獲得最大經濟效益，同時還應當要切實保障成本控制準確性以及真實性得到提升。

參考文獻：

[1]陳娟.運用工程經濟分析控制項目成本探析[J].現代國企研究，2018，144（18）：182-184.

[2]顧麗華.運用工程經濟分析控制項目成本技術探析[J].四川水泥，2017（08）：211-212.