對企業技術經濟管理與管理現代化的分析

賀農燕

[摘 要] 為了實現現代化的管理目標，企業應當加強技術與經濟的管理。為此，本文先提出了企業技術經濟管理模式具有互聯網化、扁平化、合作化管理趨勢等工作要點，然后提出企業應當優化管理結構和制度、發展信息技術、構建以人為本理念，以此實行現代化的管理模式，提升企業的管理能力。

[關鍵詞] 企業技術 經濟管理 現代化管理

隨著我國國民經濟的不斷發展，企業經濟管理能力也隨之提升，為了順應全球化的時代發展潮流，企業應當將現代化的管理模式應用在技術經濟管理的各個環節當中。企業應當從根本上解決管理問題，創新現有的管理模式，將企業向著互聯網化、信息化、合作化的方向發展，建設科學的現代化管理體系。

一、企業技術經濟管理模式的要點

（一）互聯網化

在“互聯網+”的時代，互聯網的存在已經直接影響到企業的發展。互聯網有著即時性、全面性、共享性等特點，可以方便企業進行管理，如果企業不懂得運用互聯網而使用傳統的經濟管理技術，工作人員的溝通就會受到阻礙，也無法了解當前的市場行情，從而導致經濟的運行效率低下，經濟信息來源不穩定，企業在市場中的競爭力降低等情況的發生。企業應當構建“專家效應”的商業模式，使企業生產向現代化、智能化、服務化的方向發展。

（二）扁平化管理

扁平化管理是一種與傳統“等級式”管理截然不同的新型管理模式，其可以有效解決等級式管理中的層次分明、消息閉塞、效率低下等問題，從而加快信息的流速，提高企業的管理效率。當企業的規模開始擴大時，傳統的方法是增加企業的管理層次，而現代化扁平化的管理方法則是增加了管理的幅度，從而將原本金字塔結構的管理模式“壓扁”，變成“同級一體”的組織結構。

（三）合作化趨勢

在21世紀，企業的經濟發展不再局限于單個獨立的企業上，個體與個體、企業與企業之間的聯系越來越密切。根據經濟學的相關研究可以發現，企業間無利益沖突的合作可以使其在經濟市場中占有的份額得到明顯提升。眾所周知，經濟發展的根本在于市場，而市場的本質則是交易，交易又來源于機會成本，所以，企業之間的合作可以節省雙方的時間，發揮各自的優勢，從而進行良好的經濟管理。這種合作式的管理，可以在企業之間建立良好的合作關系，隨著合作程度的加深可以使兩個或多個企業“擰成一股繩”，在一榮俱榮一損俱損的情況下，企業在經濟管理方面的投入會更加突出，企業管理者也可以匯聚百家之長，統籌規劃，促進管理現代化發展。

二、企業技術經濟管理模式與企業管理現代化發展的現狀

（一）管理手段傳統化

企業在不斷發展的同時，其應用的管理手段也在日益增加，很多企業通過運用先進的科學技術為工作人員的管理工作提供方便。然而，部分企業卻仍然沒有運用科學化現代化的管理技術，現代化管理程度較為落后。比如，一些企業缺少先進的信息技術，沒有專業的經濟管理系統，所以其技術經濟的管理水平較低。尤其是在一些電力企業、電商企業、互聯網企業中，對于科學技術的需求更是要求極高，如果企業不具備創新發展的精神，就很難適應時代的變化，無法提升自身的發展速度。

（二）缺乏完善的經濟管理體系

企業想要實現經濟技術的現代化管理，就需要一個科學穩定的管理結構，從而制定出完善的管理制度，形成健全的管理體系，這樣才能保證管理工作的順利開展。然而，在部分企業當中實行的管理模式仍然為傳統的“金字塔”形管理模式，這種管理體系在運行時需要從下級向上級依次傳達，上級審批之后再一層層地下發到下級，這樣的管理結構工作效率較低，且領導如果判斷錯誤就很容易對企業造成重大的經濟損失，不利于企業進行經濟技術的管理，限制了企業技術經濟管理的現代化發展。

（三）管理理念存在不足

我國的技術經濟管理起步較晚，這一領域的高端人才較為缺少，且大多數存在于一些大型的企業當中，因此，很多中小型企業都缺乏專業的技術經濟管理人才。尤其是在一些剛剛起步的小型企業當中，且企業的建立多為親人、朋友，這種以血緣關系或友情關系建立起來的紐帶雖然在企業發展前期可以使公司上下團結一心，但是等到企業發展到了一定的程度之后，這些關系反而不方便管理者進行管理，容易出現權利集中化與管理形式化。因此，企業應當樹立正確的管理理念，用管理理念與企業文化使員工凝聚在一起，保證企業公共財產的安全。

（四）管理模式需要改進

在經濟全球化的時代背景中，世界各國都創新了很多全新的管理模式，為了順應時代的發展，很多企業的管理模式也都隨之發生變化，但是我國經濟技術管理的起點較低，在總體上與西方國家的一些先進管理模式仍然存在一定的差距。同時，我國的企業善于模仿，于是將西方國家的管理體系直接應用在自身的企業技術經濟管理當中，沒有結合自身情況與我國的國情，也沒有進行創新發展，所以在管理上容易出現問題，其應變危機的能力與市場的開拓能力也有不足。

三、企業實行現代化管理模式的措施

（一）管理手段現代化

企業應當大力發展信息技術，上文提到了信息技術對于經濟管理的重要性，因此，企業想要實行現代化的管理，就需要工作人員靈活運用互聯網的力量，方便企業經濟信息的傳遞，拓展資源信息的獲取渠道，以此與外界緊密聯系在一起，可以準確掌握用戶信息，在第一時間了解競爭對手的動向，方便企業進行內部溝通。而企業想要使經濟管理信息化，就應當努力發展信息技術。例如，2018年，上海汽車工業集團為了實現現代化經濟管理的目標，從軟件與硬件兩方面進行了信息技術的全面優化，企業投資300萬元為各個分公司購買了大量的新型計算機、打印機、傳真機等硬件設備，同時成立系統開發部，根據企業的實際情況開發了全新的經濟管理系統，以此擺脫了信息技術的限制。此外，企業還將信息技術手段與管理架構、流程、方法、制度等方面進行融合，創建了“線上+線下”的現代管理模式，為企業的經濟管理提供了良好的技術支持[1]。

（二）管理組織現代化

企業想要實現現代化的經濟管理，應當先構建一個完善且全面的經濟管理體系。對比西方國家，我國的經濟管理發展與他們或許存在著一定的差距，但是這個差距并不明顯，企業可以學習先進的經濟管理技術，并結合自身的經濟情況，實現西方管理技術的本土化融合，以此拉近彼此之間的差距。首先，企業應當樹立正確的市場競爭意識，正視經濟市場的風險，將企業本身的資源放大，以此形成獨特的自身優勢。其次，企業要將市場機制融入企業的內部管理當中，企業的領導應當學會適當放權，將高度集中的權力下放在其他人員手中，通過互相監督、彼此促進的方法分工合作，管理者只需要運用權力責任制就可以對員工進行全面管理。最后，企業應當轉移管理的中心，企業在掌握顯性經濟知識的同時也應當理解隱性經濟知識，通過信息共享來保證資源的合理運用，將資源的利用率達到最大限度。例如，2018年，小米公司為了提升企業的經濟管理能力，采用了“扁平化”的管理模式，通過去KPI的管理方式來提升團隊凝聚力，解放員工的天性，以此給予基層工作人員充分的尊重，使其擁有自由發揮的空間。同時，將利益進行公開，解決了“辦公室政治”的問題，保證經濟管理的透明化，維護企業的經濟安全。

（三）管理文化現代化

1.支持員工，發展員工

員工，是企業進行經濟管理的主體，也是企業所有經濟活動的實際執行人，對于企業經濟的現代化建設有著重要作用。而以人為本的管理理念是社會經濟發展中形成的一種重要思想，也是現代企業在技術管理中遵守的指導思想。首先，無論是技術管理還是經濟管理，都需要員工的參與，所以管理者應當將員工放在首位，激發工作人員的主觀能動性，使管理真正落實在實處。其次，企業應當重視人才的選拔工作，在進行招聘時根據企業的實際情況選擇符合企業需求的員工，保證員工可以快速進入工作狀態，提升企業的運轉效率。最后，企業應當重視人才的培養，對于已經入職的員工，管理人員也應當督促其不斷學習，努力豐富自己，這樣才能滿足企業發展的需求。例如，2018年，湖南岳陽電磁機械有限公司為了打造優秀的管理團隊，邀請了湖南理工學院的經濟管理系教授來公司開展專業知識講座，將整個講座分成了“如何做一名優秀的職業經理人”“市場競爭的策略分析”“突破中小企業的發展瓶頸”等六個部分，從現代經濟管理學的各個層面進行全面而又細致的講解，通過培訓提升了員工的經濟管理水平，促進企業管理的現代化發展[2]。

2.尊重員工，激發潛能

每一個員工都有著自己的想法，其在工作的過程中會因為工作的變化而產生喜悅、厭煩、疲憊等情緒，這些都是人之常情，領導者應當給予這些工作人員充分的理解和尊重，使其對公司產生歸屬感，讓他們愿意為公司付出自己的努力，提升企業的技術經濟管理水平。例如，2018年，沃爾瑪的創始人山姆先生為了加強企業內部的技術經濟管理能力，在企業內部制定了一個全新的企業文化，員工不只是員工，還是企業的合伙人，企業在政策上給予了員工很多扶持，員工可以購買公司的股份，并且在購買時享有一定的優惠。同時，企業還根據每個員工的特點有針對性地制定了工作目標，使員工在完成目標之后產生成就感，以此激發員工的自身潛力，提高其工作的認真程度與積極型，幫助員工建立起良好的社會人格。

3.以“和”的方式進行管理

上文中提到的在一些家族式的企業之中，一些決策者在進行重大事務的決策時很容易忽略別人的意見，導致其管理變得武斷獨裁，不利于進行現代化的技術經濟管理，也不利于公司內部的公平團結[3]。所以，在現代化的企業中，管理人員應當將“和”的理念融入企業的管理中，“和”包括融合、和睦、和善等。管理者先將這一理念應用在與工作人員的相處中，可以妥善調節各個部門以及員工之間的關系。再通過公司的培養，使員工產生企業認同感與企業榮譽感，以此改善員工的工作環境，提升其工作質量，使企業管理更加方便。同時，管理者應當注重員工的意見與建議，使員工感覺自身得到了企業的認同。例如，2018年，恒力控股集團的為了開展技術經濟管理，其在內部設立了意見上報制度，公司大廳設立了專門的意見箱與公示板，工作人員可以將意見和建議投入意見箱當中，或者利用微信公眾號進行留言，使自身的意見與建議可以被上級接納，通過這樣的方法，員工與上級之間可以在一定程度上達到平等的地位，員工也愿意服從上級的一些人性化指導與決策。企業通過運用這樣的管理方式，內部的凝聚力會得到提升，企業在市場中的競爭力也會提升。

（四）管理模式現代化

1.強化“4T”管理模式

企業當中的“4T”管理模式，是一種將現代化管理為基礎，結合企業自身的特點，將質量作為首要標準，以經濟收益為核心，計劃為第一原則，從而形成的先進的經濟體系。

在對計劃的管理方面，工作人員要將企業管理的各個環節進行緊密結合，通過先進的管理手段去實現目標，要注重計劃的準確率以及執行率，從客觀角度上發現不足，并及時進行調整。

在質量的管理方面，企業應當將企業的內部質量放在第一目標上面，在管理中追求高準確率與零缺憾的管理方式，保證企業的發展。

在安全的管理方面，企業應當確保公司財務、技術以及信息的安全。例如，甘肅武威電力企業為了實現安全化的管理，在公司內部建立了完善的監控系統，通過監控設備與信息設備進行數據信息的傳遞與存儲，實現了多數據瀏覽的管理目標，對信息進行了全面掌控。

在資源的管理方面，企業應當使用物聯網技術，運用“設備+產品”的一體化管理模式，節約企業的成本，實現資源的優化配置。企業可以建立一個現代化的管理組織，確保企業的高速發展[4]。

2.技術管理與經濟管理有機結合

隨著知識經濟新時代的到來，我國一直將技術作為企業管理的內部驅動力，因為，在現代的企業中，不管是企業的發展還是社會的進步，技術都占據著“中樞神經”般的核心地位，有著不可替代的作用。因此，在未來的新技術經濟管理中，管理者應當注重技術的力量，以經濟發展為基礎，引進先進的經濟管理技術，以此推動企業的現代化發展。企業可以通過優化經濟管理技術持續性地提高企業的經濟發展速度。例如，2018年，江蘇新長江實業集團有限公司為了提升自身的現代化管理水平，其對現有的經濟管理技術進行了深層次的挖掘，派遣工作人員前往英、法、美三國學習其先進的經濟管理技術，與自身的實際情況進行全面融合，同時邀請了業內人士作為顧問，在實際工作中進行持續不斷地研究、發展、學習與優化[5]。

四、結論

綜上所述，企業應當運用經濟管理技術來實現現代化管理的發展目標。通過上述內容可知，中國的經濟已經進入現代化發展的后期階段，企業的工作人員應當發現自身問題的不足，引用國內外的先進技術，結合企業的實際情況，進行資源的合理配置，從而構建上行下效的經濟管理體系，提升企業的經濟管理能力。

參考文獻：

[1]李偉灝，唐金煉.企業技術經濟管理與管理現代化的思考[J].現代營銷（下旬刊），2019（12）：175-176.

[2]王娟.電力企業技術經濟管理模式與企業管理現代化研究[J].現代經濟信息，2018（08）：106.

[3]岳振琪.技術經濟方法在企業管理中應用研究[J].企業管理，2018（S2）：558-559.

[4]李欣.電力企業技術經濟管理模式與企業管理現代化研究[J].科技風，2017（26）：218.

[5]周克生，周鈺展.電力企業技術經濟管理模式與企業管理現代化的思考[J].中外企業家，2018（36）：64，66.