利用黨員積分制促進黨員實際工作中率先垂范

馬琨

[摘 要] 目前，遠方建設公司黨總支按照上級黨委要求開展工作，為了使評優工作更科學，引入積分制對黨員進行評優。按照中國共產黨黨章和新時期對黨員先進性和純潔性的標準要求，對照黨員“評星定格”10項內容，科學制定積分制考核管理內容。根據對評優制度必須科學、客觀的約定，通過科學的考核管理程序，達到促進經營生產，提高黨員工作積極性的目的。

[關鍵詞] 評星定格 率先垂范 促進經營

為深入貫徹落實黨的十九大精神，進一步深化黨員黨性定期分析制度，加強黨員的教育管理，保持黨員隊伍的先進性和純潔性，建立科學完善的黨員考核評價體系，激勵廣大黨員積極發揮先鋒模范作用，推動“學習型、服務型、創新型”黨組織建設，根據遠方建設公司黨總支實行黨員積分制的相關要求，結合公司實際，對研究過程及具體實施后取得的成績進行總結和反思。

一、背景分析

實行黨員積分制考核管理是新形勢下加強黨員教育管理的一項創新舉措，也是鞏固創新爭優活動成果、健全黨員考核評價體系的有益探索。

引入積分制是為了讓黨員在日常工作中能抓好好人、好事的積累，在重點任務中能更加努力工作，用黨員干部、一線職工、技術骨干的具體行動衡量其分值，作用越明顯、做出的貢獻越大、對公司經營推動成效越好、重點項目建設成績突出的[1]，分值越高。每年年底評優前進行全年分值統計，按照分數進行排名，并以此為參考進行評優、評先進，可以減少爭議，讓全體干部職工及上級黨委認可。

二、遵循原則

（1）簡便易行，便于操作。按照黨章和新時期黨員先進性和純潔性的標準要求，對照黨員“評星定格”10項內容，科學制定積分制考核管理內容，完善考核管理程序，使考核管理內容具體化、標準化，管理程序精細化、規范化，便于公司黨組織操作。

（2）全員參與，突出重點。積分制考核管理以全體黨員為主體，包括重點突出項目黨員突擊隊、黨員領導干部，每年年底根據其參與黨組織活動和日常行為表現直接進行評星定級。對臨近退休兩年內的黨員、黨組織關系轉出公司的，可不列入積分制考核管理范圍。

（3）堅持標準，量化考核。對照黨員日常行為表現，按照黨員“評星定格”10項內容對黨員考核管理進行積分量化、星級評定、格次認定，建立黨員黨性定期分析以永葆先進性。同時，也是黨員評先評優、懲戒處理的重要依據。

（4）公開透明，發揚民主。堅持公開、公平、公正的原則，將考核管理情況全過程公開，每月對黨員積分情況進行公示，年底將黨員年度積分、得星情況、格次認定情況進行公示，接受黨員群眾監督。

三、考核管理程序

黨員積分制考核管理以黨支部為單位，對照黨員“評星定格”10項內容，分年度進行，按照“一月一評分、一季一匯總、半年一評議、年底一測評、年終一總評”的程序進行考核管理。黨員積分制考核管理實行百分制，其中基礎積分占80分，民主測評積分占20分。基礎積分由黨員所在黨支部召開支委會根據黨員的現實表現，對照黨員“評星定格”10項內容逐月逐項進行評分。民主測評積分由黨員所在黨支部組織全體黨員和群眾代表對照黨員“評星定格”10項內容進行無記名測評評分[2]。

（1）每月評分。黨組織召開支委會按照黨員“評星定格”10項內容進行逐項評分，每項10分，并將評分情況登記在《黨員積分卡》上，實行一人一卡，一月一評分，一月一登記，一月一公示。

（2）季度匯總。每季度由黨組織召開支委會對黨員“評星定格”10項內容積分情況進行匯總，登記在《黨員積分卡》上，并予以公示。黨組織根據黨員“評星定格”10項內容季度積分情況推薦評選院“季度之星”，并將獲得“季度之星”黨員的照片、職務在黨員公開欄進行公開，每季度評選出的“季度之星”人數不超過所在黨組織黨員總數的5%，黨員人數少于10人的可以不評選。

（3）半年評議。每半年召開一次黨員組織生活會，黨組織根據每個黨員半年來的表現、履行義務、履諾踐諾和作用發揮情況，組織全體黨員對每個黨員半年來的“評星定格”10項內容得分情況進行討論，并對黨員逐個進行評議，指出黨員存在的問題和不足，督促其在下半年工作中進行整改。個別黨員對半年來個人“評星定格”10項內容得分情況有異議的，黨組織要組織召開支委會重新討論評分。

（4）年底測評。由黨支部組織全體黨員和群眾代表（不少于10名），根據黨員的日常行為表現、履行義務、履諾踐諾、發揮作用及任務完成情況，對照黨員“評星定格”10項內容每項10分進行無記名測評評分并予以公示。每項民主測評得分=全體參加測評人員每項評分相加÷參加測評人數。

（5）年終總評。由黨支部組織召開支委會或支部擴大會，對每名黨員一年來“評星定格”10項內容積分情況進行匯總審定。年終每項積分得分=12個月黨員每項積分相加÷12×80%+每項民主測評積分×20%。

（6）加減分制。黨員積分實行加減分制度，加減分直接計入年度總積分。年度內受到院內、產業公司黨組織表彰獎勵的黨員，每獲得一次獎勵在黨員年度總積分中加1分，最高加5分;年內受到院內、產業公司處分的黨員，在黨員年度總積分中扣3分和2分;在工作中受到院內、產業公司通報批評的黨員，在黨員的年度總積分中分別扣3分和2分。

（7）年度總積分。每項總評積分累計為年終總積分。年度總積分=年終總積分+加減分。

（8）積分評星。年終，黨組織根據黨員年度總積分得分情況對黨員進行評星定格，年度總積分在95分及以上的評定為10星級黨員，認定為優秀黨員; 80分及以上的評定為8-9星級黨員（90-95為九星、80-89為八星），認定為合格黨員;60分及以上的評定為6-7星級黨員（70-79為七星、60-69為六星），認定為基本合格黨員;60分以下的評定為5星級黨員（50-59為五星、40-49為四星、30-39為三星、20-29為二星、10-19為一星），認定為不合格黨員。

（9）評優推優。對黨員的得星情況、格次認定和評選的“年度之星”，在公司內公示不少于7個工作日，接受黨員群眾監督。“年度之星”推薦為院優秀黨員及黨員先進性標兵人選。

（10）組織處理。黨組織要對評選出的優秀黨員、“年度之星”進行表彰獎勵，并將“年度之星”推薦到黨總支進行表彰獎勵和廣泛宣傳。對“基本合格黨員”由公司黨委書記約談，指出存在的問題和不足，限期進行整改，整改的期限為半年，半年后仍無明顯轉變的，報上級黨組織，進行組織處理。

四、對積分制實施的思考

（一）組織實施需要考慮多方因素

公司黨組織高度重視，明確專人負責，精心組織實施，確保黨員積分制考核管理工作扎實推進，取得了良好成效。但還要不斷總結經驗，積極研究解決工作中出現的新情況、新問題，完善工作制度，形成長效機制。公司黨委書記在抓好黨員積分制考核管理工作的同時，還要主動參與積分制考核管理，發揮好表率作用。

（二）程序上要進一步加強管理

公司黨組織要認真了解黨員積分制考核管理的工作步驟，熟悉積分內容，嚴格工作程序，把握關鍵環節，做好黨員積分制考核管理和“評星定格”活動的相互銜接，做到程序嚴謹、方法得當、公開公正。要抓好積分程序和環節的監督管理，對黨員日常管理、民主評議以及不合格黨員處置等工作做到有理有據、有章可循。要結合工作實際，突出激發黨員履行義務、發揮作用的量化考核，調動廣大黨員參與的積極性[3]。

（三）教育為先，懲罰為后

要本著治病救人的原則，高度重視和認真做好不合格黨員的轉化工作，加大不合格黨員的幫教力度，嚴肅處理不合格黨員，不斷總結完善黨員退出機制，努力建設高素質的黨員隊伍。

（四）遠方建設公司黨總支要把落實黨員積分制考核管理制度作為黨建工作目標管理的一項重要內容，年初安排，年中檢查，年底考核，確保工作有序推進

黨組織要不定期對各支部落實黨員積分制考核管理的情況進行督導檢查。對組織嚴密，工作效果明顯的，進行表揚，對工作不重視、敷衍了事或程序不規范、不到位的，在全公司通報批評，并取消其年度評先資格。

五、結語

通過一段時間的實施，遠方建設公司黨總支全體黨員受到了積分制的鼓舞，掀起了黨員間比學趕超的熱潮，這不僅達到了最初設置該制度的目的，更在于激發了這個以經營為目標的公司內部職工的生產積極性，最終目的都是為了促進年度經營收入的完成。在今后的工作中，公司將繼續加強黨員考核長效機制的完善，同時補短板，把黨員積分制作為常項制度加以實施，讓黨員測評考核有理有據、客觀真實。

參考文獻：

[1]王志敏.實施黨員積分制 笑對發展新形勢[J].科技致富向導，2013（26）：318.

[2]王潔.關于進一步加強基層黨員積分制管理的思考[J].現代企業文化，2016（23）.

[3]冉桂英.推行黨員積分制 激發“兩新”黨建新活力[J].四川黨的建設：農村版，2011（9）：37.