基于整合創新下的國有企業創新改革探討

陳鵬

摘 要：黨的十九大報告指出，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。國有企業是中國企業創新的主導力量，所以，國有企業的創新發展不僅僅只關乎于自身發展，更是帶動中國企業創新發展的指向標。本文從國內外創新范式簡介、國有企業創新必要性、國有企業創新改革的方式三個方面，簡要對國有企業創新方式進行了探討研究。

關鍵詞：國有企業;創新范式;創新改革

國有企業作為中國經濟主導力量，既要成為中國經濟增長的穩定器，更要在實施創新驅動發展戰略中發揮引領作用，加快中國經濟結構的調整和轉型升級，國有企業需要運用正確的創新思路才能助力企業創新改革取得成功。

一、國內外創新范式簡介

近年來，歐洲涌現的設計驅動創新、社會創新、公共創新、責任式創新等創新范式，多強調技術創新范式與人文社會和價值觀等方面的融合。

亞洲主要國家的學者基于對本國創新實踐的總結，提出了自主創新范式。比如：日本學者提出了知識創新和精益創新。知識創新主要強調知識要素對價值創造的關鍵作用，通過知識的社會化、外在化、組合化和內在化四種模式的交互作用和螺旋式轉化實現知識創新的目標。精益創新在本質上代表一種生產方式，主要涉及追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發展一系列具體方法，以實現準時化生產等目標的生產經營管理體系。

中國學者也提出了本土的原創性創新范式，如自主創新、全面創新。自主創新主要包含引進消化吸收再創新、集成創新以及原始創新三方面。全面創新主要包含戰略、市場、技術、組織和文化等的全要素創新，面向組織人員的全員創新以及面向組織地域和時間的全時空創新三個方面。

結合當代中國的發展以及中國企業，尤其是國有企業及其他民營企業的現狀，應引入整合式創新的概念，即戰略視野驅動下的全面創新和協同創新。基于整合式創新的創新管理范式，則是整合式創新管理（HIM）。整合式創新的四個核心要素是：戰略、全面、開放、協同，也是戰略視野驅動下的全面創新、開放式創新與協同創新，四者相互聯系、有機統一。

二、國有企業創新的必要性

創新能力是國家競爭力的核心，影響著國民經濟的持續發展，以及在國際競爭中的位置，甚至是絕大多時候的話語權。改革開放以來，我國經濟得到高速發展和增長。當前，我國的經濟格局發生了根本性變化：勞動人口比例已經達到峰值并可能轉為下降、人口紅利逐漸消失等;以投資為主驅力的發展也開始受到資本報酬遞減規律的抑制，其規模也逐于穩定;工業和城市的發展導致生態環境的不平衡等。這一系列的因素證明傳統的增長模式已不能適應當前的經濟環境，從創新中尋找增長動力之路，實施技術創新勢在必行。

國有經濟是國民經濟的支柱，國有企業是國民經濟的主導力量。國有企業擁有雄厚的物質和人力資源、具有科技創新的有利后盾，而且從技術裝備到管理水平都是一流的。很多國有大型企業，在技術創新、科技創新和產業創新方面都取得了巨大進步，對國民經濟的增長有主導作用并激發了全民的創新動力。

第一，國有企業是國家創新戰略的主要實施者。

國有企業的利益與人民和國家利益是一致的，國有企業的力量代表著國家的力量。近些年來伴隨著國有企業深化改革，國有企業的數量有所減少，行業布局有所收縮，但提高了運行質量和產品競爭力，成為了國家發展戰略實施的重要抓手，成為了國家創新驅動戰略的主要實施者。

第二，國有企業是科技創新的先行者。

國有企業集中了大量的創新資源，其雄厚的研發能力、大量的工匠型人才，能夠控制或者承擔創新帶來的風險。近些年，我國在許多方面的科技進步達到了世界先進或領先水平，而主要力量來則自于國有企業的創新。尤其是中央企業和科研院所，貢獻了大部分科研成果，在載人航天技術、通信網絡、信息技術、水下機器人、高鐵、核電、大型水利工程、發電、勘探等方面，多數已達到國際領先或先進水平，為我國國民經濟轉型升級、高質量發展作出了巨大貢獻。

第三，國有企業是協同創新的領軍者。

國有企業通過建立產學研協同創新機制，鞏固了其在技術創新中的主導者地位，發揮了其創新骨干作用及在技術、資源、人才等方面的優勢。以協同創新配合政策鼓勵激發企業創新動力，有效推進了技術研發機構市場化和企業化的改革，進而從宏觀上提升了國家技術和產業創新能力。

國有企業發揮技術創新的溢出效應，通過建立產業鏈、提供技術服務、培養技術創新人員等方式，有效地促進了技術創新資源的合理流動，進而帶動其上下游企業及其他中小企業的共同發展。

三、國有企業創新改革的方式。

整合式創新作為戰略視野驅動下的全面創新和協同創新的新范式，強調戰略和協同的高度統一、整合發展相結合，超越了局部的、橫向的和靜態的創新范式，在整合內外部資源的同時實現了戰略、技術、市場和文化等多維融合，實現了全要素、全員和全時空參與創新，并通過內外協同、上下協調的組織創新打造可持續競爭優勢，是全面創新管理的升級。

在整合式創新范式下，本文以中國高鐵產業企業為例，從發展戰略、資源配置、協同創新三個方面展開對國有企業創新改革的方式探討。

第一，制定發展戰略把握創新方向

中國南車集團公司（以下簡稱“中國南車”）自成立以來，推行“引進國外先進技術，聯合設計生產，打造中國品牌”的高鐵發展戰略，制定并實施了“歸核—強核—造核—擴核”的發展路徑。在集團宏觀層面進行戰略協調實現了全球競爭優勢的提升。

一個著眼于未來發展的戰略是國有企業的能否發展長遠的根本。戰略的制定是基于企業現狀、企業發展方向來制定的，一旦確定就要位置個方向努力，并能夠根據外界情況的變化進行有效的調整。同時應對面臨的內外部機遇和挑戰進行客觀分析，并通過整合內部外資源、實現全面創新。

第二，優化資源配置提高創新速度

中國南車有效整合內外部資源，打造了基于核心能力的企業創新生態系統，實現了集團要素、人員和時空的全面創新。中國南車打造了以減震技術、降噪技術、輕量化技術、絕緣技術和水處理技術五大技術為基礎的企業核心技術體系，并在核心技術體系之外進一步聚焦科技人才培養、仿真能力、試驗能力、研發與技術以及核心業務創新產品開發，延伸業務開發。

國有企業在各個方面都擁有較多的資源，高端的技術創新人才、尖端的設備、政府的鼓勵與支持等等，只有將各個資源進行有效整合配置才能發揮最大效果，提高技術創新的速度。

第三、協同創新提高創新效率。

協同創新強調兩點，一是整體性，即創新生態系統是各要素的有機集合而非簡單相加;二是動態性，即此系統是不斷動態變化的。以開放、合作、共享為特征的協同創新被實踐證明是有效提高創新效率的重要途徑。

中國南車通過搭建的創新平臺有效推進了集團內外部資源的協同。經過多年的創新資源積累和能力建設，中國南車搭建了“協同仿真平臺”“試驗、驗證體系”以及“技術標準化信息平臺”，這三大體系之間實現了有效協同。此外，中國南車自主實現了四大理論與十大核心技術的協同，提高了整個集團的創新效率。中國南車的協同創新足以說明協同的重要性和必要性。

綜上所述，中國的創新戰略要求全民創新，國有企業更是如此，需要放眼全球、著眼全局。因此，國有企業創新勢在必行，同時要在創新之路上要選對范式，用對方法，才能助創新一臂之力。最后，本文研究認為國有企業需要從戰略制定、資源配置、協同創新三個方面推進國有企業創新改革。

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