淺議財務管理在企業中的重要作用

李錫云

摘 要：企業在運營和發展的過程中離不開多方面的管理工作，尤其是財務管理，直接關系到企業是否能夠繼續發展的主要因素。而且在目前社會經濟飛速發展的時代中，企業也會隨之面臨嚴峻的市場競爭，因此為了能夠有效的增加企業自身的經濟效益和良好的發展，首要任務就是加強對財務管理的重視程度。因此本文就針對財務管理在企業中具體的作用展開深入的研究與探討。

關鍵詞：財務管理;概念;地位;作用

引言

本文重點根據財務管理的概念，地位，作用展開深入的探討，明確財務管理在企業中具體的作用，促進企業的經濟效益最大化。并在此基礎上逐漸的提升企業的管理水平，進一步實現企業的經濟利潤最大化目標。

一、財務管理的概念

財務管理在目前的管理領域中已經不再是一個新鮮的詞匯了，而是將目前企業的財務管理提升到了具有核心價值的地位，并且企業管理的最終目標就是促進企業的經濟效益得到有效的發展和提升。并且財務管理自身的意義就是企業相關作用和目標的深入影響，作用下，根據企業內部的經營活動和發展作為主要的目標與中心，同時在進行融通企業資本和具體利潤分配等一些管理管理活動。而且財務管理本身目的就是為企業能夠充分的運行提供合理的數據分析結果。并且隨著我國當前社會經濟不斷的發展，企業也在逐漸的面臨著更加強大的競爭壓力，因此為了能夠有效的保證企業日常經營活動正常的運行，重點加強企業對財務管理的重視程度，從而有效的促進企業自身良好的發展。

二、財務管理在企業中的具體地位

目前我國社會企業在管理過程中，財務管理在其中占據著非常重要的地位和作用，并且財務管理自身所具有的管理程度將會對企業業務帳以及一些其它管理活動產生積極的影響。同時當前財務管理可以有效的針對各大企業內部的資源進行充分的整合，并且對其進行全面有效的優化，以此來花間的促進企業內部資源得到高效的利用，進而在很大的程度上減少企業在正常運營過程中對經濟成本的耗費。而且如果說一家企業自身的管理效益比較低，那么財務管理便可以對其進行有效的解決和提升，從而促使財務管理得到有效的運用，同時在最大程度上提升企業的經濟效益以及實現企業的利潤最大化。

并且企業內部的財務管理的中心地位主要由以下幾點決定的：

首先是市場的機制條件，在當前社會市場機制環境中，企業應當將財務管理作為企業管理的主要核心，同時財務管理中心化標準地位會充分的促進企業資源配置的有效合理化。如果說企業將自身的規模化為中心，那么將會對企業的資源配置造成嚴重的影響，使得資源配置出現不合理的現象，進一步引發了企業在市場配置的機制中出現失靈的情況。并且企業在擴大自己規模目標的追求過程中，也會對企業的運行狀態產生不利的影響，從而對企業造成一定程度上的經濟損失。并且當企業過于注重自身在市場份額的占有率，往往就會忽視企業自身資金周轉的情況，嚴重造成資源的浪費。

其次，就是企業的經營目的，我國目前多數的企業在實際經營的過程中，更多的關注點在于企業的經濟效益，并且在當前的市場經濟體制中，企業需要加強自身生產的經營活動，并以此來實現目標追求企業資本增值。同時一家企業具有良好的業績發展對當前的社會來講具有一定的促進作用，而且現階段企業在經營過程中最終的目的是盈利，而財務管理往往可以將企業的盈利變得更加的具體化，其主要是通過根據企業的實際盈利情況真實的將其表達出來。并且為了能夠充分的保證企業經濟效益的穩定發展，需要加強對資本流動的安全性予以足夠的重視。同時資本結構比例的合理性是需要充分建立在提升企業資源利用率的基礎之上的，只有這樣才能夠充分的提升企業的經濟效益。

三、財務管理在企業中的具體作用

如今我國財務管理已經具有了非常強大的管理力度，特別是針對企業，因此財務管理在企業中主要的和作用體現在以下幾個方面：

財務管理的方向是針對企業的資金、利潤和成本等方向上的管理，同時財務管理主要是在價值方面對企業進行的管理，因此相對比其他管理工作方式以及形式完全屬于價值形式的管理活動。所以，財務管理就是企業管理的核心。并且在新時代發展中，網絡計算機技術在各大企業中廣泛的普及，因此現階段我國各大企業應當注重財務管理工作，同時也是需要更多的財務人員積極的投入到財務管理工作中。

一是，財務管理的計劃作用，在企業內部中財務預測可以說是一個企業根據其歷史的活動資料，從而展開全面的預測工作，充分的考慮到當前市場的條件與競爭對手的反應以及未來的發展趨勢，有效對企業未來財務中各個方向上的預測工作，并以此來合理的設計和制定企業未來發展的計劃。并且財務預測作為企業在財務管理過程中的基礎，其重點包含了籌資預測、成本預測和利潤預測等。并且財務計劃也及時的反映了一家企業在計劃生產過程中，所有的經營活動以及各項資金的基本需求量，同時能夠積極有效的預測企業未來的實際收入和經濟效益。

二是，財務管理的控制作用，目前企業財務控制不僅僅是用于保證企業財務的經營活動完全符合財務預測的手段，同時也是當前企業以此來實現利潤最大化的一種實際性的方法。因此，需要企業加強自身的財務管理中各項的基本工作，而其中基本工作主要劃分為：企業經營活動原始記錄的完整性、加強企業定額的管理、計量驗收的標準、對存貨的定期檢查等。而且以上這些問題對于企業來講具有非常重要的意義和作用，不管是哪個環節出現問題，都會嚴重對企業造成巨大的經濟上的損失。所以，就目前我國企業財務管理而言，加強企業財務管理的基本工作就是企業控制好財務的基礎。再有就是需要及時組織企業開展財務會計的具體實施，從而通過組織財務計劃，來實現企業內部各項財務指標的具體完成情況，并且不斷的對各項工作的管理質量進行深入的評價，進而保障企業財務管理工作和工作效率得到有效的提升，同時還能降低成本為企業的決策提供主要的依據。

三是，財務管理的監督作用，監督管理指的就是對當前我國各大企業資金的籌集，使用，回收以及分配和消耗等相關活動的合理性的監督。并且通過有效的分析企業內部的資金周轉率來具體分析企業的物資的使用與占用的基本情況。并且也會在實際生產經營過程中嚴格監督管理能夠促進企業經營管理技術，以及物資供應情況方向上工作的優化和改進。并進一步的通過分析企業內部的成本指標來獲取能夠促進企業生產過程中的勞物化，同時也能很好的反應企業具體消耗情況。充分的推動企業能夠以更加合理化運用財力和物力等，盡可能的節約企業內部的消耗最大化降低企業的成本。

結束語

綜上所述，財務管理在目前時代企業發展中具有非常重要的意義和作用。并且財務管理的主要地位是由市場機制條件與企業內部的經營成果和目的等相關的因素而決定的。同時財務管理能夠充分的通過對企業內部中相關活動所產生的數據信息進行深入的統計和分析，從而為企業的決策提供重要的依據，進一步加強并幫助企業來活動更多的經濟上的利益，同時對企業未來的發展方向能夠起到非常重要的促進作用。

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