后疫情財務管理背景下，企業業財融合問題研究

任睿

摘 要：近年來，隨著全球經濟一體化進程的加快，企業產品同質化的趨勢也越來越快，企業面臨的外部競爭也愈加激勵。在這種復雜的市場環境下，企業的競爭已不僅僅是產品的競爭，而更多的是企業綜合實力的競爭。如何打造和提升自己的核心競爭力，生產出質量更好、價格更優的產品，將成為企業同質化競爭的中決勝的重要因素。”向市場要潛力，向管理要效益”，已經成了很多企業秉承的基本原則。而財務管理，作為企業管理中重要的一環，關乎企業的戰略管理和生存發展，財務管理深入到業務中并與業務相結合，做到業財融合，將在企業參與到市場競爭中打造核心競爭力上起到不可替代的作用。

關鍵詞：疫情;財務管理;業財融合;核心競爭力

一、引言

2020年伊始，突如其來的疫情使對企業的生產經營帶來了很大的沖擊。連續兩個月的停工停產和延期復工，以及后續持續的疫情影響，使很多中小企業在產品維護、市場開拓等方面受到嚴重的影響，已經有一些企業無力支撐，陷入裁員或倒閉的困境。在這種環境下，現存企業如何采取措施，開展自救，做到防疫和工作兩不誤，讓企業好好地活下去熬過寒冬，將成為近階段廣大中小企業需要考慮的重點。

財務管理，作為企業管理中重要的一環，在企業發展中具有重要作用。但是，傳統的財務管理通常只是事后記賬，沒有深入到企業的業務中與業務相結合，發揮真正的管理作用。現代企業財務管理中，企業要求財務人員要把財務管理工作與企業的業務相結合，通過業財融合把財務管理理念貫穿到企業業務活動的事前、事中和事后管理的全過程。

二、業財融合的概念

業財融合，是指企業將財務會計、管理工作與企業業務相結合，利用財務人員的財務知識和管理技能，結合企業業務本質，實現對企業資源的合理應用和配置，讓財務管理參與到企業業務活動中，發揮事前統籌、事中管控、事后監督的重要作用。在企業業財融合過程中，業務部門與財務部門要通過信息化技術和手段實現業務流、資金流、信息流等數據源的及時共享，基于價值目標共同做出規劃、決策、控制和評價等管理活動，共同保證企業價值創造過程的實現。

三、業財融合在推進企業業務管理中的應用

近幾年，財務部出臺了許多政策和指導意見，大力推進企業管理會計的應用，鼓勵企業推動業財融合，使用現代企業財務管理模式和工具參與到企業管理中，通過精細化管理提升企業競爭力。現已有多家企業在實際業務中開展業財融合并取得了顯著的成績。比如很多企業推行的ERP企業流程再造，就是一個業財融合案例的典范。

結合企業生產經營過程，業財融合在推進企業業務管理中的作用可以體現在以下環節：

1、 戰略管理方面

戰略規劃是企業基礎管理的組成部分，是通過制定企業發展目標并引導企業進行實施的一種管理方法。戰略規劃的目的是實現企業經濟利潤價值的最大化。因此，在制定企業的戰略規劃時融入財務管理，測算該項規劃的投資收益，考量規劃中需要投入的資源，進行資源合理配置，進行成本預算和未來收益預測，計算規劃實施的經濟效益以及可行性論證，可以幫助企業完成戰略規劃的制定，而不走彎路。

2、庫存和采購管理方面

庫存和采購管理是企業持續、低耗、高效進行生產經營的保證。企業庫存和采購管理的水平已經成為企業核心競爭力的關鍵因素。企業采購是業務環節的開端，在采購時融入財務管理，通過對歷史采購和采購量以及庫存周轉率的計算，可以幫助企業統籌安排采購周期和采購數量，減少資源的浪費以及流動資金的占用，提高企業經濟效益。

3、產品定價方面

產品的合理定價，與企業的經濟效益直接相關。傳統企業在進行產品定價時，通常由研發和銷售人員根據投入的成本加上一定的利潤上浮而定，這種定價方式存在著一定的偏差。產品定價時，讓財務人員共同參與，在考慮產品固定成本和變動成本的基礎上，充分考慮產品的研發投入、市場投入和收益周期，并結合產品的市場競爭情況和市場需求預測等多維度指標對產品進行定價，才能保證企業產品價格的合理性，保障企業利潤的實現。

4、風險管理方面

在企業經營發展中，風險無時不在，只有充分認識到風險的方方面面，才能提前或及時進行規避。比如在企業進行新項目投入時，如果只是站在業務角度，不考慮財務風險，則會對企業帶來經濟損失。但如果讓財務人員參與到新項目的投資分析中，則可以通過對投入成本和未來收益的測算，幫助企業確定新項目投資的可行性，減少投資風險。再比如，財務人員在企業經營中，時刻關注應收賬款、分析應收賬款的回款情況并及時提醒業務人員采取催收等措施，也可幫助企業減少經濟損失。

5、財務核算方面

財務人員在進行財務核算時，結合業務指標對企業的經營管理進行全方位的核算和分析，能夠進一步指導企業分析經營中業務的落實情況、企業的經濟效益情況以及存在的問題，做好經營決策。同時，在企業的績效管理方面，通過業務指標和財務指標相結合的方式制定和考核，會發揮更大的價值。

6、供應鏈管理方面

將財務管理參與到企業的客戶管理中，可以通過客戶的歷史交易數據和經營分析來對客戶進行分層管理，協助業務部門更好地管理客戶需求和關注客戶風險，提升客戶滿意度。

四、后疫情財務管理背景下，業財融合應關注的重點

疫情后企業面臨著嚴重的資金和發展的壓力。所以業財融合應該重點關注以下幾方面：

1、做好資金統籌和現金流管理

財務人員應該做好企業現金流測算，與業務部門溝通，了解未來短期內的業務收入情況，指導業務部門有步驟地進行業務投入，制定企業的業務回款計劃，結合現有資金情況合理安排企業的現金支出。如果短期內現金不足，還需要提前與企業交流，做好企業的資金籌集安排，多方尋找融資渠道來及時補充企業的生產經營資金。

2、做好企業的成本管理

疫情期間，財務管理要根據企業的現有資金和成本支出，協助企業做好成本管理工作。在必要的情況下，幫助企業壓縮開支，降低成本，比如計算出邊際收益最低的業務線，根據業務需要考慮是否暫時停掉這條業務線，節約開支;是否需要進行裁員或者暫時緩發少發人員工資;是否需要改變原有的項目收款方式，是否砍掉或縮減營銷費用等。

3、加強應收賬款管理

盤點企業的應收賬款，做好應收賬款的賬期管理，對下游客戶及時進行應收賬款的催收，或者必要時與其協商是否可以折價回收應收賬款;對上游供應商，提醒業務人員要爭取更長的付款周期，以保證企業有足夠的資金保有量維持正常經營。或者在有資金需求時，積極考慮與金融機構的合作，盤活應收賬款。

4、做好財務與業務部門的互相支持工作

疫情期間，財務部門應更加做好對業務部門的支持工作，在業務部門的費用預算、費用審批、合同審批和客戶款項方面，利用好系統工具，給與最快速高效的反饋。同時，將財務管理意識貫徹到業務部門，讓大家共同認識到業財融合的價值，齊心協力共度難關。

五、結論

業財融合能夠真正把財務融合到業務中去，打破業務財務各自為中心的思維模式，化財務于無形，與業務匯合、配合、融合，達到精、氣、神的契合，主動為業務提供數據支撐，決策支持;以業務需求和企業戰略為導向為企業的管理提升、提供決策支持、防范財務風險創造價值，對疫后企業的財務管理和經營管理工作意義非凡。

參考文獻：

[1] 段宏勇.業財融合問題在企業財務管理中的探討[J]，財會學習，2019，（5）.

[2] 龔衍.業財融合在財務管理中的運用[J] ，財會學習，2017，（10）.