探討房屋建筑監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目三控管理的實(shí)施策略

朱雄富

摘 要：在城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中，建筑行業(yè)發(fā)展速度得以提升，人們對(duì)于建筑施工的質(zhì)量要求比較高。為了滿足建筑安全與質(zhì)量要求，必須注重建設(shè)過程的質(zhì)量管控，充分發(fā)揮出建筑監(jiān)理作用。建筑監(jiān)理可以圍繞整個(gè)施工過程開展全方位監(jiān)督管理，針對(duì)建筑施工所存在的問題，提出合理有效的解決方案。此次研究主要是探討分析房屋建筑的項(xiàng)目三控管理措施，希望能夠全面提升建筑施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;監(jiān)理工程師;三控管理

房屋建筑工程質(zhì)量會(huì)受到多種因素影響，不僅需要確保材料質(zhì)量和技術(shù)工藝質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)監(jiān)理工程師，全面把控施工現(xiàn)場(chǎng)，注重項(xiàng)目投資決策、進(jìn)度控制、質(zhì)量管控等三項(xiàng)管理內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)不斷提升技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠有效控制工程質(zhì)量。在工程建設(shè)期間，監(jiān)理工程師必須立足于全局角度，合理安排施工工期，全面落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督方案，及時(shí)處理存在的問題，按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展動(dòng)態(tài)化調(diào)整，避免外部因素影響工程項(xiàng)目。工程施工結(jié)束后，必須及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免后續(xù)施工產(chǎn)生同類問題。

1、房屋建筑三控管理概念

三控管理主要包括投資控制、質(zhì)量控制和建設(shè)進(jìn)度控制。對(duì)于投資控制來說，在項(xiàng)目實(shí)施期間，需要將控制循環(huán)理論作為基礎(chǔ)指導(dǎo)，收集工程項(xiàng)目的投資數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析投資計(jì)劃值和實(shí)際值，預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資。若實(shí)際值和計(jì)劃值得偏差比較大，則必須采取有效措施，以此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)。對(duì)于質(zhì)量控制來說，工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循質(zhì)量控制方案，合理制定施工方案和資源配置計(jì)劃，做好檢查與控制工作，注重項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。對(duì)于進(jìn)度控制來說，在項(xiàng)目實(shí)施期間，進(jìn)度管理主要是對(duì)不同施工階段的建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目期限進(jìn)行管理。

2、監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目三控管理的實(shí)施策略

2.1投資決策管理

在項(xiàng)目籌劃評(píng)估過程中，投資決策對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響比較大，還會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益總量。監(jiān)理工程師必須評(píng)估項(xiàng)目可行性，分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，減少額外浪費(fèi)，降低建筑工程的能源消耗。在項(xiàng)目籌劃決策階段，監(jiān)理工程師可通過以下措施開展監(jiān)督管理工作：第一，減少投資成本。房屋建筑的投資成本比較大，企業(yè)為了減少投資成本，必須對(duì)施工成本進(jìn)行控制。工程人員不僅要提升材料的有效利用率，避免產(chǎn)生大量余料，注重鋼筋材料的二次利用。還應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用節(jié)能設(shè)計(jì)理念，從工程材料和技術(shù)工藝角度降低施工成本。在降低施工成本時(shí)，并非通過減少支出實(shí)現(xiàn)。工程師必須立足于長(zhǎng)期發(fā)展角度，合理應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，以此減少資金成本。第二，提升工程人員的施工水平。對(duì)于監(jiān)理工程師來說，必須高效管理和控制工程建設(shè)，動(dòng)態(tài)化調(diào)整每一道施工工序，積累施工管理經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工程師必須和工程人員建立良好合作關(guān)系，負(fù)責(zé)和自身的職責(zé)范圍，以此提升工程建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)工程質(zhì)量，進(jìn)一步降低工程成本。第三，通過貿(mào)易處理增加經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑不僅具備使用價(jià)值，還應(yīng)當(dāng)具備利益需求。工程建設(shè)期間采用招標(biāo)方法，通過不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，全面降低工程建設(shè)施工成本。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)注重招投標(biāo)的公開性和透明度，準(zhǔn)確評(píng)估工程材料與人力成本，確保標(biāo)價(jià)合理性。

2.2質(zhì)量控制管理

工程質(zhì)量是房屋建筑的重要內(nèi)容，若沒有合理控制工程質(zhì)量，將會(huì)危及生命安全。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采用三控監(jiān)管措施，全面注重質(zhì)量管理要點(diǎn)，履行自身監(jiān)管職責(zé)。不僅可以考驗(yàn)工程師的職業(yè)道德，還能夠充分肯定整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)成果。在項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，可以采取如下措施：第一，建立質(zhì)量管理體系。通過制度體系可以對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，使其能夠高度負(fù)責(zé)所有施工環(huán)節(jié)，以此確保工程建設(shè)質(zhì)量。在施工之前，做好相關(guān)培訓(xùn)與教育工作，強(qiáng)化施工人員的而且責(zé)任意識(shí)，提升技術(shù)能力和素質(zhì)水平，以此加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在具體施工中，有效結(jié)合傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代工藝，有助于提升工程項(xiàng)目質(zhì)量。第二，控制好實(shí)施準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量。在施工建設(shè)之前，監(jiān)理工程師必須考察施工現(xiàn)場(chǎng)，分析各類影響因素和安全隱患。在工程設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善傳統(tǒng)建筑的缺陷與不足，結(jié)合綠色設(shè)計(jì)方法，全面確保現(xiàn)代建筑的高效性和節(jié)能性。在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)選擇清潔型、高質(zhì)量的工程材料，減少資源能源消耗，全面踐行綠色環(huán)保施工理念。指導(dǎo)施工人員利用風(fēng)能和太陽能發(fā)電，推廣應(yīng)用新型可再生能源。工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保建筑材料的性能與質(zhì)量合格，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和型號(hào)，注重檢修和維護(hù)設(shè)備機(jī)器，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備。第三，加大施工過程的質(zhì)量監(jiān)管力度。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工人員，不定期抽查施工材料，檢查材料規(guī)格和性能是否滿足標(biāo)準(zhǔn)。比較項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以改進(jìn)。監(jiān)理工程師也應(yīng)當(dāng)評(píng)估建筑垃圾，回收利用建筑建材，避免出現(xiàn)浪費(fèi)行為，以此提升工程造價(jià)管理效益。第四，注重竣工驗(yàn)收管理。在質(zhì)量驗(yàn)收期間，監(jiān)理工程師必須遵循誠(chéng)信道德，及時(shí)校對(duì)檢測(cè)儀器，確保儀器設(shè)備的精準(zhǔn)度。在檢測(cè)過程中，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核工程程序，注重隱蔽工程和細(xì)節(jié)檢驗(yàn)。房屋建筑的細(xì)節(jié)問題會(huì)直接影響整體安全，所以必須注重竣工驗(yàn)收工作，以此提升建筑的應(yīng)用價(jià)值。

2.3建設(shè)進(jìn)度控制管理

延長(zhǎng)工程建設(shè)工期，會(huì)相應(yīng)增加成本費(fèi)用，所以必須合理安排準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的進(jìn)度。按照工程建筑的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整設(shè)備安裝順序，采用平行施工和交叉施工方法，全面節(jié)約施工時(shí)間。監(jiān)理工程師必須確保設(shè)備與資金到位，不能過度追求建設(shè)進(jìn)度，必須在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，適當(dāng)提升建設(shè)速度。督促施工團(tuán)隊(duì)糾正工期偏差，確保工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)適度分解進(jìn)度目標(biāo)，按照施工總目標(biāo)，逐漸劃分為不同小目標(biāo)，包括初始進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度、物資進(jìn)度，建立進(jìn)度目標(biāo)體系，嚴(yán)格遵循進(jìn)度控制原則。監(jiān)理工程師和業(yè)主編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審批施工計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告。定期收集施工企業(yè)上交的進(jìn)度報(bào)表資料，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，整理歸納實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并且和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。施工管理人員應(yīng)當(dāng)定期上報(bào)工程進(jìn)度檢測(cè)結(jié)果，分析影響建設(shè)進(jìn)度的因素，同時(shí)提出相應(yīng)的解決措施。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將上周建設(shè)進(jìn)度與本周進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)提交資料內(nèi)容進(jìn)行審查，編制合理的周進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃方案提交給建設(shè)單位。監(jiān)理工程師注重審查進(jìn)度情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差問題。

3、結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理工程師參與房屋建筑的建設(shè)全過程，在工程建設(shè)中具有主導(dǎo)性作用，只有準(zhǔn)確掌握每一道施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容指標(biāo)，才能夠及時(shí)調(diào)整施工缺陷與不足。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)掌握整體工程建設(shè)進(jìn)度，合理安排施工周期，準(zhǔn)確計(jì)算工程投資，做好質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收，這樣才能確保房屋建筑的質(zhì)量與安全。

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