建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

康子霄

摘 要：建筑工程是我國的基礎建設，對于經濟發展以及民生保障方面來說，都是重要的保障。完成建筑工程的管理，對于建筑工程的推進具有重要的作用。其中工程造價，關系到工程質量的保障以及控制了工程中的原料和技術手段，是重要的管理內容，需要進一步的完成控制實踐。本文研究建筑工程管理中工程造價的管理，研究其控制實踐過程和方法，提升其管理效果。

關鍵詞：工程造價;工程管理;管理控制

前言：工程造價管理是建筑工程管理中的重要環節。其對于整體的工程質量、工程成本來說，都具有重要的控制實踐意義。隨著建筑行業的發展，實現建筑企業的經濟效益提升，就是工程建設的重要內容。而工程造價管理，正是能夠保證這一過程，并減少其中問題的有效管理措施。通過分析工程造價管理中的控制措施、控制方法，提升其時間質量，有助于提升工程造價管理的效果，進一步提升建設工程的發展。

一、建筑工程造價管理的主要內容

建筑工程造價管理工作較為復雜，能夠形成獨立的造價管理系統，并且有明確的造價管理規定。其管理工作較為復雜主要表現在，造價管理需要多方管理者和資料需求者的參與，并且具有共同的造價管理需求。參與者包括投資方和承建方等。從投資方的角度來看，建筑工程造價管理包括資金支出的管理、資金使用的管理，以資金的預算管理。從承建方的角度來看，建筑工程的造價管理工作包括承包費用的管理、成本管控的管理等。盡管承建方和投資方在工程造價管理的目的性方面，具有一定的差別，但是兩者在管理中需要完成的最終目標，都是實現建筑工程的穩定運行，并確保取得一定的經濟收益。因此，工程造價管理工作，還需要結合兩者間的工作內容，進行管理的協調和處理，確保相互合作，實現雙方的經濟共贏。

形成獨立的造價管理系統，主要表現在造價管理是由專門人員組成部門，并在工程建設過程中由始至終完成造價管理工作的獨立系統。從項目的研發過程、設計過程、招標投標過程，以及實施建設過程到最后工程驗收和結算過程，都需要完整的工程造價管理工作參與。每個環節都經過工程造價的管理，并最終實現項目的建成和落實。造價管理系統，即和其他建設工作相互配合，又獨立于其他管理工作，確保整體的造價控制效果，保證建設工作的穩定運行，以及實現經濟效益的保障。

二、實踐建筑工程造價管理控制

1.決策階段工程造價管理控制實踐

完成建筑工程的項目決策，需要結合工程造價管理的評估結果，做最后的決策判斷。通過工程的投資估算和設計概算，以及結合市場情況完成的造價估計和數據收集，完成決策判斷的依據和提供必要的分析保障。決策的判斷，就是確定這一建設項目是否可行。而這一過程，需要工程造價管理工作提供數據結論和信息報告予以支持。工程造價通過合理的實施管理，確保了建筑工程決策的準確性。完成決策階段工程造價管理實踐的具體過程，需要首先分析項目的可行性。通過市場情況的了解，以及和行業內部需求和優勢劣勢評估，進行一個基礎的造價報告。其次，造價過程需要完成工程影響因素的測算，包括地質和水電線路預估和測算、工程預算等。然后，要進行工程方案的設計。和工程設計人員以及施工技術人員一道，完成方案實施設計，確保方案的合理性。同時對于方案實現動態化的分析，確保最優方案的選擇。最后，要確定合理和科學的方案實施手段，確保最終的經濟效益提升。

2.設計階段工程造價管理控制實踐

建設工程，需要科學的設計方案，保證設計的合理性，和可執行性，并實現設計的經濟效益最大化。這一過程，可以通過工程造價管理作為基礎，提供設計方案的參考。甚至在設計方案的制定過程中，工程造價會通過有效的控制和時間，完成設計方案的規劃和選擇。工程造價管理控制在設計過程中，可以完成設計方案的經濟性提升，通過明確工程設計的問題，明確其工藝選擇的區分，提升設計中對于成本的控制，完善資源的使用。

在設計方案中的具體工程造價管理控制實踐包括：一，確立各個部門的權責，設置規章制度。對于經濟人員和工程設計人員相互之間的職責完成明確的劃分。確保造價管理能夠細化到設計中的各個環節，完成造價管理的專業化和科學化。并保證準確的造價管理能夠完成設計階段的執行。二是完成整體的設計技術提升。通過培訓等措施，加強工程造價管理在設計技術中的滲透。通過設計手段，完成技術提升工作;進一步強化設計人員的素質，在設計工作中完成造價管理工作。三是制定明確的造價管理指標，限額完成設計中的造價管理過程。定量定額的完成造價管理的控制工作，在設計過程中，結合造價管理的經濟性和技術能力，形成設計的可控性，匹配造價管理的經濟控制原則。

3.施工階段工程造價管理控制實踐

施工階段是建筑工程最大的資金投入部分，也是整個建筑工程對造價管理控制要求最高的部分。這一部分的造價管理控制十分重要，起到了施工協調和管理的輔助作用，調整了施工過程中對于人力物力和技術原料等方面的投入，是重要的管理控制實踐。

施工階段工程造價管理控制實踐主要分為三個部分。第一部分，是造價管理協調整體施工的組織管理。通過造價評估和現場施工情況的結合，挖成施工進度、施工方案、施工人員安排以及施工現場布置等多方面的協調管理。另外在施工技術方面，控制施工工序的選擇和操作，確保施工符合設計方案的規劃。對于資源采取優化配置，形成成本的節約，保證建設效果，杜絕返工維修等多種不良后果。

第二部分，是工程造價控制。建筑工程建設，一般不會在短期內完成。而是具有較長的施工周期。因此，其后期的工程造價和建設初期的工程造價可能存在巨大的出入。這就需要在各個施工環節實現工程造價的控制調整，確保實際核算和造價控制的差異性最低。工程造價控制是動態的和變化的，要及時根據現場情況進行調整和重新規劃，并進一步的預測后期的造價控制情況。工程造價控制一定要符合實際，對于不合理的資金分配和投資應用，及時完成調整，并遏制這種現象的發生。

第三部分，是根據造價控制變化調整設計或工藝項目。無論工程造價管理如何變化，最終都是要保證項目的實施是符合最后建設目的的。因此，要結合造價控制變化的原因，在施工階段，實現設計的變更，工藝方式的調整。甚至可能需要進行工程預算的增減，價款的改變。這樣才能適應最終的施工進度和施工質量。確保實際施工有序合理的進行。

4.結算階段工程造價管理控制實踐

建設工程施工完成，進行各項施工結算的過程中。工程造價要協調投資方和承建方之間的資金關系。基于合同進行造價管理工作。確保不會出現任何經濟糾紛。結合合同的造價管理包括：全面考慮各種費用、處理施工中的分歧和索賠，依據工程施工承包合同進行尾款的結算等。

結語：建筑工程管理中的工程造價管理是十分重要并具有很強的控制實踐性的，因此，要積極的采取和使用先進的造價控制辦法，借此來提升企業的建筑質量和建筑效益。通過在不同不同階段，完善整體的造價管理控制工作的實踐，進一步提升建筑工程的質量控制，完善相關的建設工作，為企業帶來跟多的經濟效益。

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