道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施探討

楊程聆 王楚月

摘 要：隨著建筑水平的不斷提升，許多建設公司開始承接道路橋梁工程，希望以此帶動區域經濟的快速發展，進一步推動國家經濟建設。當前我國正處于全面建設小康社會的新階段，道路橋梁工程在方便民眾出行的同時，還帶動區域經濟的迅速發展。國家對于道路橋梁工程也提出了更高的要求，如何有效處理道路橋梁施工管理中存在的問題，仍然需要許多相關工作人員對此進行深入探討。

關鍵詞：修建道路橋梁、施工與道路管理、優化道路

引言

俗話說，要想富先修路，國家經濟的發展一定程度上離不開道路橋梁的建設，橋梁修建客觀上有利于民眾的交通出行，一定程度上還促進和帶動了國民經濟的快速發展。但從近年來我國城市道路內部橋梁工程發展現狀來看，道路橋梁工程項目的管理仍然存在著較大的問題，嚴重的還會直接影響到一些道路橋梁工程項目的正常施工質量，最終導致一些道路上的橋梁工程無法正常施工和投入使用。因此，對當前我國道路主體橋梁工程施工質量管理中存在的不足以及采取優化管理措施問題進行深入分析探討具有客觀現實的意義。

一、道路工程橋梁建設施工工程管理體系存在的突出問題原因分析

（一）缺乏完善的橋梁施工過程管理體系

在諸多高速公路橋梁施工工程管理實踐中仍然存在突出的過程管理問題，不完善的高速公路橋梁施工過程管理體系這一類的高速公路橋梁施工過程管理問題尤為突出。主要表現在以下幾個方面：一是很多施工企業管理者在工作中沒有及時學習和更新城市道路及橋梁工程質量管理方法和理念，缺乏施工管理專業知識，不能正確應對城市道路以及橋梁工程施工過程中的質量管理;二是現場管理體制不夠健全，特別是施工技術監督管理較為薄弱，致使許多施工現場潛在的安全隱患難以及時排除;三是現場工程施工安全各項管理制度難以得到貫徹執行，主要原因是現場管理人員普遍缺乏良好的執行力，未能及時制止偷工減料及消極怠工和違章違規操作等不良行為;四是施工管理中缺乏時效性和計劃性，隨意性問題突出，且施工管理者不夠重視現場施工員針對各項施工過程提出的及時反饋需求。

（二）施工進度計劃的規劃不合理

若要保證高速道路上橋梁工程建設項目在既定時間內竣工，首先應制定切實可行的橋梁施工進度管理計劃。目前，某些大型施工單位已經采取一定措施，未從全局的戰略高度出發對施工材料、人員、設備、氣候、環境等因素進行前期綜合分析考量，因此推出的前期施工進度控制計劃往往缺乏對政策全面性、有效性及合理性的準確把握。若按照這種延期計劃方式進行施工，不利于工程成本控制，甚至使工程延期。

（三）施工安全管理中存在麻痹心理

政府始終秉持"以人文本"的企業工作安全理念。但是很多大型道路工程橋梁單位對此不以為然，一些橋梁企業管理者甚至認為"趕進度比抓安全更重要"。因此，企業施工安全管理部門往往對企業員工的違章行為視若無睹，如使用不合格施工材料、缺乏現代化施工設備、不嚴格制定符合標準的材料級配以及施工機械交叉作業等行為。由于施工安全管理中存在麻痹心理，致使橋梁施工人員的人身安全失去保障，不僅不利于橋梁工程項目的順利實施和推進，還極易釀成各類交通安全事故。

二、道路大型橋梁施工項目管理和服務優化實施對策

（一）提升項目管理人員在質量方面發現并解決問題的能力及項目管理能力

質量問題是能有效保證一個大型道路橋梁工程項目整體設計及施工項目管理實施和服務的關鍵。將那些綜合管理素養水平較高、責任心較強且善于團隊溝通的人才充分利用到企業管理者的崗位上，組織橋梁企業管理者及時參加各類管理培訓班，并通過接受教育培訓不斷拓展自己的管理知識業務能力，確保管理人員學到更多專業的工程管理知識，提高項目管理能力。

（二）制定獎懲機制

制定科學有效的獎懲管理機制來激發工程管理人員的主動積極性，并通過加強施工現場的管理保證道路及橋梁工程的前期施工質量和加快施工進度。但在研究制定施工獎懲管理細則時還需注意以下幾個問題：一是所需要選取的施工獎懲管理指標內容應當具有客觀全面性與科學合理性;二是施工獎懲管理辦法應當能夠完全覆蓋建筑施工獎懲管理各個環節的層面上，且與施工管理者的實際收入直接掛鉤;三是施工獎懲管理制度建設應當公開透明，同時還需適當配置整套的獎懲監督機制以期更有效防止施工的暗箱操作。

（三）細化施工進度進行的管理

為有效保證工程經濟效益和利潤，施工單位務必對施工進行細化和控制，并對施工過程進行有效管理。首先將各項整體建設工程分解成若干小型整體工程，并指明每項工程的實際建設施工成本與實際交付完工日期;其次，從實際施工狀況出發，按照施工進度計劃對整體施工流程方案進行綜合優化，保證工程材料、設備、勞動力等各種資源能得到高效合理利用;然后，按照工程的質量、技術與安全三個指標，針對每項小型整體工程制定切實可行的定期月度、季度與定期年度施工目標。最后，各個部門之間應盡快建立健全協同推進合作協調機制，為使道路橋梁工程順利完成奠定基礎。

（四）優化安全管理

道路地質橋梁工程施工建設項目往往是大型地質的工程，參與橋梁施工的技術人員眾多，且施工設備數量較多，操作工序較為復雜，地質條件不良還會對人員安全與工程質量體系產生較大影響。因此，要強化建筑施工安全管理必須不斷優化安全管理。一是制定并不斷完善安全管理體系，并設置專門的安全管理機構，加大對各項施工現場的安全監察與監督管理力度;二是對管理層員工經常組織并開展安全管理知識的教育實踐活動，使其深刻認識并做好安全管理，切實保證各項施工過程的質量與安全。三是探索建立實行全員主動參與的安全施工管理機制，以切實保障全體員工的根本利益和安全為工作的出發點，對每個操作工序與操作環節，管理部門都必須要加強監督管理。

結束語

我國交通運輸業快速發展的歷史進程，對道橋基礎工程建設起著至關重要的推動作用;所以我們必須要深刻認識并找到解決我國當前道橋基礎工程建設經營管理中存在的一些突出問題，并根據道橋項目建設進程實際狀況采取解決并完善相應問題的政策措施，通過不斷完善提高我國道橋基礎工程的建設和管理水平，進而促進我國未來交通行業事業穩定的發展。

參考文獻：

[1]關艷慶.建筑裝飾工程中運用綠色環保施工管理技術的實際應用及未來發展趨勢以及對策[j].黑龍江建筑科學，2019，10（10）：140-141.

[2]張茂龍.關于我國的市政工程以及綠色建筑施工項目的管理中運用環保型綠色施工技術策略的實際運用對策初探與[J].建材與裝飾，2019（26）：160-161.

[3]朱燕飛.關于我國市政工程綠色施工項目管理中運用環保型綠色施工策略措施的實際應用[j].關于建材與建筑裝飾，2019（3）：200-201.

作者簡介：

楊程聆（2000—），女，漢族，貴州省遵義市，本科，鄭州大學水利科學與工程學院，道路橋梁與渡河工程。

王楚月（1999—），女，漢族，山東省臨沂市，本科，鄭州大學水利科學與工程學院，道路橋梁與渡河工程。