建筑工程全過程工程造價管理研究

楊光

摘 要：隨著當(dāng)前我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)也成為很多投資的重點目標(biāo)，在這個過程中，為了保證自身的投資能夠獲得回報，因此很多投資人對造價方面非常重視，工程管理的過程中，也因為種種原因，對造價方面的重視程度非常高，因此在當(dāng)前，建筑工程管理中全過程造價控制也是施工管理的重要內(nèi)容，只有將這方面做好，才能夠有效對工程預(yù)算進(jìn)行控制，從而讓工程按照預(yù)設(shè)進(jìn)行。本文主要針對建筑工程全過程工程造價管理進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價管理

1全過程造價控制實施原則

在當(dāng)前的工程之中，想要實施全過程控制，必須從以下幾個方面進(jìn)行，這樣才能夠充分發(fā)揮全過程造價控制的功效：第一，需要遵守全面性原則，在控制的過程中，需要全面開展，并且以項目整體為出發(fā)點，進(jìn)行造價方面的設(shè)計，同時在進(jìn)行造價管理的過程中，需要做好配套工作，這樣才能夠讓管理目標(biāo)最大化程度實現(xiàn)，同時促進(jìn)工程造價工作的進(jìn)行。第二，在工程造價控制過程中，需要做好主動性原則，在實施全過程造價控制的過程中，需要遵循客觀規(guī)律，并且明確造價管理流程，依據(jù)計劃開展管理工作，最好是能夠在事先進(jìn)行一定的分析計劃，這樣在進(jìn)行工作的過程中，能夠通過事前的預(yù)測以及分析，對當(dāng)前的工作進(jìn)行控制，并且能夠精確預(yù)測可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)而對造價超預(yù)算的問題進(jìn)行控制。第三，在進(jìn)行工程造價的過程中，同時需要注重及時性原則，想要實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行管理，必須時刻對實際造價以及目標(biāo)進(jìn)行確定，同時在進(jìn)行造價的過程中，不斷對當(dāng)前市場進(jìn)行考察，在控制過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而將其進(jìn)行控制，通過這樣的方式，對工程造價管理進(jìn)行有效控制，從而保證管控的效果。

2建筑工程全過程中造價管理問題

2.1管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

工程項目管理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對于項目的整個過程沒有實現(xiàn)全覆蓋，特別是對于項目的設(shè)計階段，對于設(shè)計圖紙缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督管理，設(shè)計圖紙細(xì)化深度不夠，只是滿足行政部門的圖審要求，造成項目開發(fā)停留在框架層面，在很多施工環(huán)節(jié)都是憑借經(jīng)驗進(jìn)行，邊施工，邊變更，邊細(xì)化節(jié)點的情況普遍存在，導(dǎo)致項目管理局部失控。

2.2工程技術(shù)和造價聯(lián)系不夠緊密

工程項目建設(shè)需要先進(jìn)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，從而實現(xiàn)現(xiàn)代建筑的智能化發(fā)展，但是技術(shù)經(jīng)驗需要資金的支持，成本預(yù)算是工程建設(shè)的核心，在項目建設(shè)的過程中造價管理控制必不可缺，但是現(xiàn)階段對于造價和技術(shù)的聯(lián)系較少，沒有實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，工程技術(shù)和造價控制不夠緊密，不利于工程項目的高效實施。

2.3監(jiān)督管理較為傳統(tǒng)，不能滿足現(xiàn)代化需求

現(xiàn)代建筑工程開發(fā)需要信息化的技術(shù)支持，從而提高施工和監(jiān)理的高效精準(zhǔn)性，實現(xiàn)動態(tài)化的數(shù)據(jù)分析和反饋。但是當(dāng)前監(jiān)督管理模式較為傳統(tǒng)，單一的人員監(jiān)理方式不能滿足現(xiàn)代化工程項目的施工要求，很多細(xì)節(jié)無法得到真實快速的反饋，造成企業(yè)利益受損或工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題的產(chǎn)生。

3工程造價全過程管理控制要點探究

3.1決策階段

建筑工程實踐中的造價管理實施效果，主要取決于各個環(huán)節(jié)的控制效果，同時也是基于全過程造價控制體系，因此在當(dāng)前項目進(jìn)行過程中可以從以下幾個方面著手：第一，注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價，在工程決策的環(huán)節(jié)中，需要注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價，項目工程造價的階段，應(yīng)該從估算文件的編制入手，并且在進(jìn)行項目的過程中，需要進(jìn)行可行性研究，對項目獲取的利潤以及項目中的具體造價進(jìn)行詳細(xì)的討論之后，才決定是否進(jìn)行投資，這樣才能夠保證工程造價受到控制。第二，在進(jìn)行工程造價的過程中，需要依據(jù)已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，對當(dāng)前的工程的時效性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，最大程度保證工程預(yù)估的準(zhǔn)確性，同時也需要開展估算報告，這樣才能夠做好項目風(fēng)險以及收益的分析，從而找出其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行相應(yīng)措施的制定，保證其能夠正常開展。

3.2項目在設(shè)計階段的造價管理

在設(shè)計階段需要加強(qiáng)工程造價的干預(yù)，設(shè)計概算應(yīng)有效控制在項目估算之內(nèi)，設(shè)計概算為后期建設(shè)項目各實施階段費用的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計圖紙應(yīng)該融合工程造價的相關(guān)技術(shù)，一方面需要滿足業(yè)主的基本使用功能、國家的節(jié)能環(huán)保等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要從成本角度，盡量降低項目實施的單位成本以及后期的使用成本。將項目概算貫穿整個工程，提高資金的使用效率。從而根據(jù)企業(yè)和現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行資金分析，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的工程設(shè)計。設(shè)計是項目建設(shè)開發(fā)的前提，概算控制也是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，將設(shè)計和概算科學(xué)合理的結(jié)合，從而提高設(shè)計階段的合理性。

3.3項目在招投階段的造價管理

在工程項目招投標(biāo)階段，主要有標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價或標(biāo)底的編制這幾個影響因素。合理的標(biāo)段劃分，一方面可以減輕施工管理階段的壓力，另一方面可緩解建設(shè)期的資金壓力。工程量的準(zhǔn)確計算，定額的合理套取，以及各種規(guī)費費率的確定，對市場的精準(zhǔn)調(diào)研，以上四方面工作是合理確定招標(biāo)控制價的基礎(chǔ)。

3.4施工階段

在施工的過程中，想要更好開展全過程造價控制，施工階段為重點環(huán)節(jié)，也是周期最長的階段，在建筑施工造價管理的過程中，對施階段的管理尤為重要，所有造價方面的控制實質(zhì)上還是要從工程過程中體現(xiàn)，因此在當(dāng)前的施工階段中，想要增強(qiáng)施工的管理，需要從以下幾個方面進(jìn)行：第一，把控好建筑材料一些相關(guān)的設(shè)備。在施工的過程中，材料以及設(shè)備是工程開支的主要部分，其中對材料使用要進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣在進(jìn)行材料管理的過程中，才能夠更好將材料進(jìn)行控制，同時在使用設(shè)備的時候，需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及保養(yǎng)，這樣才能夠讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用，推動造價有效控制。第二，注重保障施工嚴(yán)格按照預(yù)期進(jìn)行，在進(jìn)行施工的過程中，想要對施工進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過這樣的方式，在施工的過程中，能夠保證施工不會輕易出現(xiàn)變更，在工程過程中，一旦出現(xiàn)變更，會造成大量的預(yù)算浪費，不利于造價方面的控制。第三，在施工的過程中，需要采取動態(tài)跟蹤審計措施，在具體的審計過程中，除了對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算之外，同時也需要對問題進(jìn)行分析，這樣才能夠有效保證相關(guān)措施的實施以及強(qiáng)化。

3.5驗收結(jié)算階段的造價管理

項目驗收結(jié)算階段需要通過造價管理進(jìn)行核算，以施工合同為基礎(chǔ)，結(jié)合國家、行業(yè)等規(guī)范，建立一個合理的驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而讓竣工驗收有理有據(jù)。通過精確的結(jié)算方式進(jìn)行工程項目的結(jié)算管控，減少結(jié)算問題的產(chǎn)生。通過結(jié)算價與實際支出資金和每個環(huán)節(jié)的支出成本進(jìn)行檢查核算，從而分析工程項目的資金浪費因素，并進(jìn)行相應(yīng)對策的制定，在今后的施工建設(shè)中減少此類問題的發(fā)生，實現(xiàn)良好的反饋效果。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的造價工程之中，想要推動造價控制的發(fā)展，需要工程中不斷吸收先進(jìn)的工作經(jīng)驗，同時與實際的造價工作進(jìn)行結(jié)合，尤其是隨著當(dāng)前信息技術(shù)的普及，造價管理中的數(shù)值越發(fā)精確，從而能夠有效對造價工程進(jìn)行控制，保證造價工作的開展。

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