建筑工程造價超預算原因及其控制要點把握

姜巍 李函聰

摘 要：在建設項目中，工程造價控制是否到位，對建設項目的投資效益具有決定性的影響。因此，作為施工企業，有必要加強對工程造價的控制。作為建設工程造價控制人員，必須把握建設工程造價控制的要點，分析造價控制不當的原因，采取有效措施加強建設工程造價控制。

關鍵詞：建筑工程造價;造價控制要點;對策

引言：

對于建設項目來說，其造價是一項嚴格而細致的工作。整個建設項目的成本控制工作。因此，在既定的施工階段，有必要制定科學的施工方案，以實現工程目標的最大經濟成本，因此，加強施工成本控制工作尤為重要。

一.工程造價超預算的主要原因

1.預算編制不夠合理

部分工作人員在編制工程預算時沒有對工程的實際情況進行深入的調查研究，建設工程預算價格的編制存在漏洞和缺失，進而不能在建設工程造價支出過程中正確反映和全面預測。因此，缺乏合理性和科學的工程預算，不能在實際施工過程中發揮其指導意義。為了保證項目的進度和質量，項目的最終成本必然超出預算。

2.施工變更對造價的影響

在施工過程中，由于市場或消費者需求的影響，施工圖紙可能會適當調整，原預算不能反映工程施工的變化。這樣，原工程造價與實際工程造價有一定的偏差。 然而，由于市場因素的影響，施工過程中經常出現工程圖紙調整的現象，這將在很大程度上影響工程造價，導致工程造價遠遠超過項目前期施工預算。

3.未能嚴密調查考慮對造價估算的影響因素

有很多影響項目施工過程的成本造價估算的因素，某些項目的估算工作人員未能對項目展開詳細的摸底調查，容易造成物品遺失，遺漏項目缺陷等情況，嚴重的影響了施工的科學性及合理性，估算也就失掉了在施工中原有的指導意義。在整個建筑市場環境中，準確的進行估算對工程項目有著很大的影響。通常情況下，比較大的工程項目都有相對長的時間跨度，設計范圍也較廣，造價工作者盡管將市場因素及環境因素有可能造成的某些不可知的風險留出了一些變化的造價空間，但還是未能作出精確的推測，很有可能在具體的施工中出現一些意外，導致工程成本的實際造價超出原始預算的情況發生。

4.建設單位對工程造價管理不善

建筑工程施工一般耗時長、占用場地大，而且施工工序十分復雜，在管理過程中，需要各方主管及時協調相互配合。如果在施工過程中，施工現場的情況得不到及時的反饋與處理，就容易耽誤施工進度，造成資金的浪費，待工程完工以后，工程總價遠遠超過了工程造價的預算。而這類問題的產生對建設單位的工程造價管理水平提出了更高的要求。如果在工程施工過程中，建設單位不能做好審計監督管理工作，提高解決問題的效率，那么建筑工程預算的作用將很難實現。

二.造價控制措施

1.加強對資料的搜集為工程造價編制提供基礎

造價編制是確保建筑工程造價控制成效的關鍵。因此在造價編制過程中，就必須在工程項目開工之前對工程項目進行準確的預測，這就需要加強對資料的搜集和整理，例如建筑工程所在地地質情況、電力情況以及施工設備和原材料價格等，并到同類的工程中進行施工資料的搜集，盡可能地完整地收集資料。若需要對工程進行經濟評價，必須對項目所在地的未來經濟發展的前景和周邊的環境與條件以及行業的經營狀況等資料的搜集和整理。并在編制建筑工程造價之前，切實做好施工現場的考察工作，對施工現場的施工工藝、材料和設備等進行全面的了解，為造價編制的科學性奠定堅實的基礎。進而為建筑工程造價的控制奠定堅實的基礎。

2.精準計算工程量

在計算工程量時，必須結合工程的計算的規則進行嚴格的計算，并做好以下幾方面的工作：一是在對建筑工程造價之前，必須合理安全的確定工程量的計算的順序，通常情況下，應采取從主體到裝飾、從地下到地上以及從內到外的原則進行工程量的計算，在對分步工程量的進行計算時，應遵循先混凝土的施工工程量的計算，再進行屋面、地面以及砌體等工程量的計算。二是對計算的項目進行科學合理的確定，在相應的部位注明原始的數據的時侯，應該按照定額的項目劃分的規定確定計算的項目，所填的名稱必須要是完整的，要和定額的項目的名稱相同，在設計圖紙中，應在不同的部位標注相應數據的來源及其名稱，從而給工程量的校核奠定堅實的基礎。

3.落實造價編制工作

對于建筑工程的造價控制而言，落實造價編制工作是前提，是基礎。首先，應充分了解工程的整體情況，保證相關資料的完備性，主要包括工程勘察報告、地形測量圖、施工設計圖紙以及一系列標準圖集等;其次，對施工圖紙進行深入研究，一方面要保證工程量計算的準確性，另一方面要保證套用定額單價的合理性。在編制工程造價的工作中，要熟悉圖紙和工程的實際，并做好二者的有機結合，從而盡可能地防止漏記、錯記以及重記等人為失誤的發生;最后，應對一系列價格因素展開系統而深入的分析，為價差調整工作保留一定的余地。如設備材料價格存在一定的周期變化性，因而應結合實際情況和需要對它們展開合理的價差調整，從而實現科學的動態管理。

4.嚴格控制施工階段造價

在建筑工程項目的實施階段，建筑施工企業應加強對建筑工程造價的控制，能有效的降低工程的成本。具體來說，應做好以下幾方面的工作：一是確保施工組織設計的合理性和科學性，從而在確保與施工的要求相符的同時還能實現將經濟效益與綜合效益的統一;二是結合工程進度的需要和編制的造價進行原材料的采購，確保采購計劃的科學性，最終預防原材料和資金等出現浪費;三是在施工過程中切實加強施工現場的管理，嚴防施工現場管理混亂、施工現場出現偷工減料的現象等，嚴防工程質量問題的出現而增加工程造價，最終確保工程造價始終在造價的范圍之內。

5.盡量減少工程變更發生

在工程建設中，項目變更屬于客觀存在的事情。絕大多數項目變更都會導致工程造價的增加，所以，造價的負責人員應采取有效的措施以盡可能地減少項目變更所帶來的不良影響，如針對項目變更內容展開科學嚴謹的技術經濟論證，不僅要確定其必要性，同時還要確定其可行性，尤其要避免由于設計問題而導致的項目變更及其超造價問題。不僅如此，還應基于有利于節約造價的目標對項目變更進行科學引導。

6.提高工程造價管理人員的素質

建筑工程造價管理工作是一項多學科、綜合性的工作，它具有專門性、知識性、政策性的特點。這對建筑工程造價管理人員的水平提出了很高的要求，要求造價管理人員不僅掌握工程造價的專業知識，還要懂得相關的法律法規和政策，同時還得懂得設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的多方面的基礎知識。工程造價管理人員的技術水平和綜合能力將決定著工程造價控制的成敗，所以，我們要不斷地提高對工程造價管理人員的技術水平，通過提高造價管理人員的水平，縮減工程成本投入。

三.結束語

總而言之，在建設過程中，控制其成本造價對于工程造價的管理十分關鍵，是有效操縱建設成本的一個重要分支，對于控制工程造價是非常有幫助的，可以有效提高項目投資回報。

參考文獻：

[1]王淑紅.建筑工程造價有效控制措施分析探究[J].河南科技，2013年.

[2]仇海標.建筑工程造價控制要點及其把握[J].中華民居（下旬刊），2013年.