石油井下作業質量的監督管理探討

郭慶超

摘 要：我國石油行業自建國以來快速發展，對我國經濟帶來積極的影響。隨著井下作業質量監管的提高對于石油企業來說具有重要的影響力，尤其是幫助其降低了開采的成本，促進石油企業的穩定發展，提高其在行業內的競爭力，本文主要闡述了井下作業質量管理的現狀，發現其中存在的問題，分析問題出現的原因并最后研究出解決辦法。

關鍵詞：石油井下;作業質量;監督管理;

引? 言：隨石油行業的迅速發展，石油鉆井技術也隨之提升，現場作業能力逐漸加強，不僅要提高井下作業的市場競爭力，同時還要加強井下作業管理制度和體制的建立和完善，強化井下作業管理，提高井下作業質量，在一定程度上可以有效的推進石油企業的開發和發展，使經濟效益得到最大化的提升，并且能夠在市場中不斷擴大競爭力，提高石油產量，保障井下作業工作環境和任務量，積極創新監督管理方式，確保我國油田的平穩正常開采。

1、石油井下作業質量管理存在的問題

1.1井下質量監督管理意識不強

每一位井下作業人員都需要履行其崗位職責來完成這項工作。井下工作探測點，因此很難對其進行監督。監督管理意識不強，導致井下作業不安全和質量問題。井下作業必須由法律部門檢查，并由井下作業監督員嚴格管理。樹立井下質量監督管理意識，井下作業開展中主要的質量保障內容，是保證井下工作安全開展的必然途徑，作為工作體系的一種，要想保證井控工作的整體質量，就必須通過管理工作的落實，提升井控工作的質量。而在現階段的油田產業井下作業井控工作開展中，還存在著管理工作落實不足的現實問題，再加上管理工作中責任機制落實不足，管理意識不強不利于油田產業發展。

1.2石油井下作業過程過于復雜

石油井下作業是一個復雜的過程。作業以一般采用常規操作方法，如油井泵檢測、分層配油等工藝。此外，針對井下工程中的搶險、堵塞等事故問題，有必要及時采取針對性的作業質量防護策略。井下油田建設項目有其自身的優勢，并與其他不同的技術手段相互關聯，以達到井下油田建設的實際目的井下作業施工隱蔽，直接檢驗性差 這一問題的隱蔽性在于井下工程的性質，這就使得直接檢查施工質量很困難，因為直接檢查暗粒泵和抽油桿泵以及各種工具和設備是不容易的，在完成施工過程或一段時間后通過間接檢查來驗證。需要驗證的間接檢驗主要是即將進入的試件，通過蒸汽穿刺、目視和手摸的方式進行檢查和驗證，在長期運行后發現傳統方法不能滿足現實需求，在作業過程中不能準確地識別出暗色體中明顯的隱蔽性問題，如暗色裂紋、螺紋老化等，亟待科學有效的質量監督措施的應用，確保作業的質量。隨著我國石油鉆井技術的不斷升級，鉆井設備能力也逐漸提升，但是由于操作人員能力及水平的參差不齊，在操作過程中對設備的熟悉程度及技術要求了解不夠，直接影響設備的使用，影響作業質量。

1.3井下監督機制落實不足

在石油井下作業中監督機制落實不足是影響質量的管理的常見問題。在井下作業過程中，必須通過嚴格的監督機制落實，對井控工作的各個環節進行監管，保證井控工作中設備安裝以及安全工作開展的整體質量?，F階段油田井下作業井控開展中，還存在著監督機制落實不足的現實問題，“看面子”、“再加強”等現象頻頻出現，對制度的落地情況不夠嚴肅，缺乏對井控設備以及質量管理工作情況的全程監管，給井下作業質量監督帶來隱患。

2、石油井下作業質量的監督管理措施

2.1樹立質量監督管理意識

隨著我國石油行業的快速發展，井下作業質量成為管理的首重，明確現場作業專業性，樹立質量監督管理意識，及時查找排除作業質量隱患。在思想意識上將質量作為重點不遺余力的進行推進。我國針對石油井下作業質量有明確的質量標準及章程，企業也對相關工藝標準及質量管理制定了規范，注重加大監管力度，實現制度落地，防范常見、反復出現的質量監督管理問題，杜絕走人情的管理模式，必須嚴肅進行考核管控，保障現場作業質量管控。強化生產與質量的關系，合理控制作業進度，保障現場質量管理。對操作人員進行多方面的作業質量意識培養，進行質量管理、質量事故案例等培訓教育，提升員工質量責任意識，規范員工的安全觀念及行為，將作業質量融入到日常工作中，全面推進石油井下作業質量監督管理水平有效提升。

2.2強化井下作業技術質量監督

采用新技術工藝尤其是現代技術突飛猛進的發展著，采用技術方式推動企業更好的發展，同時由于現在資源相對缺乏，在開采上存在一定的難度，采用科學的方式通過技術的手段進行石油采集，這就需要在作業的時候采用創新性技術，尤其是很多新工藝方式的應用可以有效提高工作的效率，也可以采用科學信息化的手段對于作業內容進行有效地質量管理，例如可以通過防砂泵減緩井下作業中的沙礫對于質量的影響，還有些防腐蝕的材料和技術，這樣可以延長使用壽命，這樣的做法就是在提高井下作業質量管理水平提高井下維修工作質量，保障油氣井和油井的維護質量，提高石油產量，也是油田生產的重要組成部分。所以，在具體的維修施工工作中，要嚴格安排專業維修人員，采用科學的維修技術，選擇正確的維修工具，制定嚴格的施工程序，保持井下施工的質量，提高生產效率，制定有效的獎懲制度。并鼓勵井下作業人員能夠真真實實的投入到工作當中，防止偷懶的行為對施工質量造成的安全隱患。提高井下作業維修工作的質量。

2.3強化井下質量監督機制落實

一般來說對于很多井下作業工程采用 PDCA 質管循環，這種管理模式堅持質量為目標和解決關于質量問題所實施的解決辦法。這就要求在質量管理過程中，需要充分利用這種管理系統，從而在施工作業中可以把控好質量監管點，從而提高井下作業的質量 ;其實這種管理模式還可以采用到對于井下施工中存在的某些專項內容的治理，從而使得井下作業質量可以達到預期目標，然后將存在問題的相關轉到下一個循環，進行完善，這樣的話可以在查漏補缺中不斷地更新，從而保障質量。激勵機制的采用就是為了更好地激發作業人員及監管人員對于自己所做工作的動力，這是一種心態的變化，有時候很多井下工作需要耗費很久的時間，對于人員的心態會有些改變尤其是容易出現懈怠的狀態，而激勵機制的采用就會讓員工積極的投入到自身的工作當中，這是將一種被動的方式轉變為一種主動方式，對企業充滿了信心之后工作狀態就發生了改變。這就需要企業在制定的時候更加的符合實際要求，針對不同的部門所需要的激勵方式都不相同，若是為了更好地調動作業人員的能動性，就需要切合地把握實際要求，從而有效地落實到質量監管上。其實還可以配合考核機制，這些主要是根據要求完成的成功率較高或者是優質井狀態較好等方面做出了突出的表現，進行獎罰，這樣也可以有效地完善了質量管理控制水平。

結 語：綜上所述，石油井下作業質量的監督管理是保障石油生產運行的重中之重。在思想意識上必須將質量監督作為管理的首要任務，加強質量監督管理制度的落地執行情況，強化相關規范執行力度，重視作業質量的統一管控，全面推進石油開采有序進行。

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