試述國有企業績效管理的問題及對策

傅敏吉

摘 要 任何企業在發展的過程當中都離不開績效管理，績效管理在企業人力資源管理中占據著很重要的地位，這些年來績效管理理念深入人心，只有不斷加強企業績效管理，才能使國有企業在全面深化改革的道路上越走越遠。

關鍵詞 國有企業;績效管理;對策措施

引言

在國有企業發展的過程當中，通過合理有效的管理員工，不斷引導激勵員工使國有企業的戰略目標不斷實現。因此，充分發揮出績效管理的作用，有利于進一步提高企業的核心競爭力。

1 國有企業績效管理中存在的問題

1.1 國有企業的績效管理表面形式較多

近些年來，國有企業的改革正在進行，不過仍然存在著國有企業的績效管理流于形式的現象。進行績效管理的目的是為了企業的發展戰略能夠更好地實現，但是很多國有企業往往將績效管理認識理解為績效評估，也就是說，部分國有企業認為績效管理就是績效評估，而對工作人員們的工作情況進行評價，并且進行認定。但是績效評估只是績效管理的一個環節，績效管理還包括其他的環節，因為國有企業的員工沒有充分認識到企業之所以實施績效管理的目的，而導致員工們只是為了完成國有企業的考核而工作，那么績效考核就失去了意義[1]。

1.2 績效評估的真正意義無法實現

部分國有企業在進行績效評估時，往往認為績效評估的作用就是為了績效獎金的發放。績效評估是對員工們之前的工作業績成果的評價，不過，部分國有企業的員工認為進行績效考核的目的只是為了利益分配，這種認識是狹隘的。進行績效評估的主要目的是讓員工尋找自身的不足，并且在之后的工作過程當中不斷改正自己在工作過程當中的不足，進一步提高績效。

1.3 參與程度不強

績效考核并不只是人力資源部門的工作，在對國有企業的工作人員進行績效考核時，不僅要有人力資源部門的參與，更要有其他的部門和全體人員的共同參與。人力資源部門只是發揮了其中的牽頭作用，人力資源部門主要是將組織的戰略目標分解到各個部門和員工，從而不斷制定考核的原則，指導各個部門開展績效管理工作。

如果其他的部門和員工沒有進行合理的配合，將會影響績效考核的效果。不過在國有企業績效考核發展的過程當中，仍然存在著一部分部門和工作人員認為績效考核僅僅是人力資源部門的工作，這種認識是錯誤的。

2 完善國有企業績效管理的對策

2.1 通過宣傳引導，加強國有企業人員對績效管理的正確認識

在國有企業發展的過程當中進行成功的績效管理，一定不能夠只將眼光放在績效評估上，除了績效評估之外，還有績效溝通和績效改進等各個環節。

因此，國有企業的相關部門應該通過宣傳引導，加強國有企業人員對績效管理的正確認識。不斷地完善國有企業績效管理的方法，是國有企業的績效管理意識能夠得到提高，讓國有企業人員積極地參與到績效考核的過程當中，通過宣傳引導，國有企業工作人員可以了解到人力資源管理的重要性，從而對績效管理有清晰的認識，不斷落實國有企業績效管理的相關工作[2]。

2.2 不斷更新國有企業的績效管理觀念

隨著時代的發展，國有企業的績效管理觀念也應該不斷地發展，國有企業績效管理效率不高的主要原因是因為管理者的績效管理理念不夠明確，國有企業的管理者對績效管理的理解不夠深入。所以首先應該要解決的是國有企業的管理者們的績效管理觀念，使國有企業的管理者真正理解績效管理。

讓管理者們認識到績效管理的范圍要比績效評估的范圍廣，通過不斷提高國有企業管理者們的績效管理觀念，使國有企業的核心競爭力得到不斷的提高，從而促進我國國有企業績效管理工作的不斷進步與發展。

2.3 建立完善的績效管理流程

一個完善的績效管理流程可以使國有企業的績效管理達到事半功倍的效果，因此，國有企業在發展的過程當中，通過建立完善的績效管理流程，能讓整個國有企業能夠得到更好的發展。

國有企業的相關管理人員應該認識到績效管理并不是人力資源部門的事情，而是整個國有企業部門以及全體員工的事情，只有國有企業的各個部門和全體員工都參與到績效管理中，才能使國有企業績效管理流程在實踐中得到不斷的優化，從而促進我國國有企業績效管理的發展。

2.4 應該建立健全績效反饋機制

績效反饋機制是對績效管理成果的后續補充，通過績效反饋機制，能夠看出國有企業績效管理的成果，因此，國有企業應建立健全績效反饋機制，只有這樣才能夠讓國有企業的員工們發揮出自身的優勢，國有企業在發展的過程當中也能夠明確發展過程當中的弱點，根據績效反饋機制，對員工們的發展和培訓進行調整，從而使員工們能夠在后續的工作過程當中更加有效地完成工作。

建立健全績效反饋機制的目的是為了使下一階段的戰略目標能夠得到更好的實現，通過總結上一階段的發展狀況，合理調整下一階段的績效考核目標，不斷指導員工們的目標與企業目標相一致，從而使國有企業的績效考核能夠得到更好的發展。

2.5 合理運用績效評估結果

績效評估結果是對績效管理的總結，因此，國有企業的管理人員應該合理運用績效評估結果。從績效評估結果當中可以看到國有企業在之前的發展過程當中的一系列問題，同時也可以看到國有企業員工在工作過程當中所面臨的現狀。

將績效評估結果作為國有企業獎懲制度衡量的標準之一，通過這種方式，可以讓國有企業的員工們更加積極投入到工作當中，不斷提高自身的績效，從而獲得更加高額的報酬。

另外，將績效評估結果運用在員工的技能培訓過程當中，由利于使員工的業務技能水平得到進一步的提高，將績效評估結果運用在崗位調整中，能夠使國有企業的發展更加具有活力，從而使績效評估結果能夠真正促進績效管理目標的實現。

3 結束語

國有企業在我國國民經濟發展的過程當中發揮著支柱性的作用，因此，做好國有企業績效管理，不僅有利于促進我國國有企業的發展，更有利于促進我國國民經濟的不斷發展。在這樣的基礎上，針對國有企業績效管理中存在的問題，應該進行科學合理的解決，從而使我國國有企業的績效管理能夠真正發揮出自身的作用，促進國有企業的不斷進步和國民經濟的不斷發展，充分利用出績效管理機制的作用，使我國的國有企業績效管理變得更加高效。

參考文獻

[1] 李永忠，王義梅.試論國有企業人力資源管理存在的問題及對策[J].人力資源管理，2015，（1）：66-68.

[2] 劉湘玲.試論企業績效管理中存在的問題及其對策[J].中國高新技術企業，2008，（3）：55.