淺析道路與橋梁工程施工質(zhì)量管理及成本控制

闞勇

摘 要 施工質(zhì)量與成本控制作為道路橋梁工程管理體系的重要內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該嚴(yán)格恪守自身的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理原則與成本控制原則，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各項(xiàng)控制管理工作得以落實(shí)到位。為進(jìn)一步確保道路橋梁工程施工質(zhì)量管理與成本控制效果得以滿足規(guī)范要求，本文主要以道路橋梁工程為研究背景，重點(diǎn)針對(duì)道路橋梁工程中的施工質(zhì)量管理問(wèn)題與成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞 道路橋梁工程;施工質(zhì)量;成本控制;管理措施

前言

道路橋梁施工期間面臨的不確定因素較多，管理人員如果疏于防范，不僅會(huì)造成質(zhì)量隱患問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)造成造價(jià)成本波動(dòng)問(wèn)題，不利于工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，建議管理人員應(yīng)該立足于當(dāng)前道路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況，明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作存在的質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，按照科學(xué)、合理的質(zhì)量管理原則，解決當(dāng)前施工質(zhì)量問(wèn)題，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全。此外，管理人員在成本控制方面應(yīng)該按照造價(jià)管理原則，針對(duì)施工期間涉及的各類費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)把握，以確保工程造價(jià)管理工作可以保持穩(wěn)定、合理的效果。

1道路橋梁工程施工質(zhì)量管理措施研究

1.1 準(zhǔn)確貫徹落實(shí)施工質(zhì)量管理內(nèi)容，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全

針對(duì)道路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工不確定因素較多的問(wèn)題，建議管理人員應(yīng)該從準(zhǔn)確貫徹落實(shí)施工質(zhì)量管理內(nèi)容方面入手，從根本上確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全。一般來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量管理內(nèi)容主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員等進(jìn)行有效管理。其中，施工材料作為施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容，要求施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工材料質(zhì)檢原則進(jìn)行合理管理[1]。

舉例而言，施工材料入場(chǎng)使用之前，材料質(zhì)檢人員應(yīng)該針對(duì)施工材料性能、類型等進(jìn)行重點(diǎn)把握。如果存在施工材料檢測(cè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，應(yīng)該予以返廠處理，避免因材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量造成隱患影響。與此同時(shí)，對(duì)于老化問(wèn)題嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該予以及時(shí)更換，并做好日常維護(hù)與保養(yǎng)。通過(guò)從多個(gè)方面針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量?jī)?nèi)容進(jìn)行合理管理，基本上可以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

1.2 明確與掌握施工技術(shù)管理要點(diǎn)，深化施工質(zhì)量管理效果

施工技術(shù)作為道路橋梁工程施工體系的重要內(nèi)容，要求技術(shù)人員必須具備一定的資質(zhì)能力，明確與掌握施工技術(shù)管理要點(diǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理效果得以深化。如在混凝土施工技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)該明確掌握混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)問(wèn)題。如重點(diǎn)處理好混凝土配合比設(shè)計(jì)問(wèn)題、澆筑技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題、養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題等。

其中，對(duì)于混凝土施工過(guò)程中存在的裂縫問(wèn)題必須進(jìn)行預(yù)防管理，以防止裂縫問(wèn)題不斷擴(kuò)大，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量造成不利影響。除此之外，技術(shù)人員應(yīng)該立足于道路橋梁工程施工技術(shù)要求，有序開展各項(xiàng)施工技術(shù)落實(shí)工作，避免因技術(shù)管理工作銜接不當(dāng)而對(duì)后續(xù)施工造成阻礙影響[2]。

1.3 構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量監(jiān)管體系，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題

為進(jìn)一步確保道路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全，建議管理人員應(yīng)該立足于當(dāng)前道路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)況，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)管體系，以確保風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題得以及時(shí)消除。如管理人員可以定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)用情況、設(shè)備材料應(yīng)用情況、施工人員工作情況等，從多個(gè)方面深化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管效果。在此期間，建議管理人員應(yīng)該劃分好各施工區(qū)域的主要工作內(nèi)容，讓每一位參建人員都可以明確自身的主體責(zé)任，全面貫徹與落實(shí)質(zhì)量管理內(nèi)容。

2道路橋梁工程成本控制管理措施研究

2.1 規(guī)范與優(yōu)化成本控制體系，確保成本控制目標(biāo)得以達(dá)到預(yù)期

道路橋梁工程成本控制工作要求企業(yè)方面應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建問(wèn)題進(jìn)行全面規(guī)范優(yōu)化。期間，管理人員應(yīng)該針對(duì)監(jiān)督組織與規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保成本控制工作得以準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、檢查處理等工作內(nèi)容，及時(shí)解決成本控制過(guò)程存在的偏差問(wèn)題，確保成本控制目標(biāo)得以達(dá)到預(yù)期，減少企業(yè)虧損問(wèn)題。

2.2 集中加強(qiáng)對(duì)施工人工費(fèi)的控制力度，解決誤差問(wèn)題

人工費(fèi)用作為道路橋梁成本控制管理體系中的重要把控內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該秉持降低工程項(xiàng)目成本的原則，重點(diǎn)針對(duì)人工費(fèi)用的規(guī)劃與使用問(wèn)題進(jìn)行合理控制。其中，在人工費(fèi)用控制方法方面，可以積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本控制管理方法，做好人工費(fèi)的預(yù)算細(xì)化工作。與此同時(shí)，立足于整體施工部署規(guī)劃要求，明確各個(gè)施工階段涉及的人工費(fèi)用，科學(xué)確定施工人數(shù)，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，管理人員應(yīng)該積極踐行全過(guò)程控制管理原則，針對(duì)有效工時(shí)與實(shí)際人工費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化核算，消除實(shí)際與預(yù)期存在的費(fèi)用偏差問(wèn)題。

2.3 重點(diǎn)控制施工材料成本，深化管理效果

材料成本費(fèi)用一般都可占據(jù)道路橋梁工程總體費(fèi)用的60%～70%，比重較大。鑒于材料成本費(fèi)用的重要性，管理人員應(yīng)該針對(duì)施工材料成本費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)控制。控制管理期間，可以從施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，針對(duì)施工材料性能要求等，確定材料價(jià)格與具體采購(gòu)數(shù)量。施工管理期間，管理人員應(yīng)該針對(duì)材料使用問(wèn)題做好安全管理工作，防止材料使用期間出現(xiàn)折損等不良問(wèn)題，給工程造價(jià)成本造成不必要的損失。除此之外，管理人員應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)合理的材料管理機(jī)制，明確各類材料的使用用途以及存放條件等，從根本上深化施工材料成本管理效果。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為確保道路橋梁工程質(zhì)量安全，建議管理人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的管理重責(zé)，從多個(gè)方面針對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題與成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究與分析。如重點(diǎn)明確與掌握當(dāng)前質(zhì)量管理工作存在的不足，并按照科學(xué)、合理的解決對(duì)策進(jìn)行準(zhǔn)確落實(shí)，盡可能地為道路橋梁建設(shè)工作提供良好保障。除此之外，在成本控制管理方面，建議管理人員應(yīng)該健全與完善成本控制體系，縮減不必要的人工費(fèi)用與材料費(fèi)用開支，確保造價(jià)管理效益得以達(dá)到預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔣振輝.淺析道路與橋梁工程施工質(zhì)量管理及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（14）：135.

[2] 高建軍.道路和橋梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑，

2018，44（35）：245-246.