企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略分析

李昊燕

摘要：為響應國家經(jīng)濟發(fā)展積極提升全體員工綜合素質(zhì)提議，加大了“不忘初心，牢記使命”精神在企業(yè)發(fā)展中的宣傳力度，積極調(diào)動管理人員工作積極性，有效提升企業(yè)綜合水平。同時隨著企業(yè)自身發(fā)展，各部門人員難以進行集中綜合管理，要求企業(yè)政工部門提供當下先進的管理案例以及方案。針對目前國內(nèi)行業(yè)發(fā)展變化極快，各企業(yè)加強了對于市場發(fā)展趨勢的學習以及預測，企業(yè)政工部門加強了對于未來企業(yè)發(fā)展方向的研究力度，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本文將針對目前市場大部分企業(yè)政工實踐應用中存在的問題以及缺陷，提出相應的解決措施，有效提升企業(yè)管理綜合實力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)管理;存在問題;解決措施

企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)自身文化的形成過程中，需要一定的先進時代文化理念進行指導。同時隨著企業(yè)文化發(fā)展要求，各企業(yè)部門在發(fā)展中都形成了各自的特色理念，進而成為了企業(yè)自身的發(fā)展理念以及社會影響力。因此企業(yè)文化是加強企業(yè)管理的關(guān)鍵方向，而科學系統(tǒng)的企業(yè)政工能夠有效加強企業(yè)文化氛圍培養(yǎng)，有效提升企業(yè)管理水平。主要體現(xiàn)在企業(yè)管理氛圍的培養(yǎng)、各部門管理工作理念的形成以及實踐以及企業(yè)先進思政文化的學習以及宣傳。

一、當前企業(yè)政工發(fā)展過程中存在的問題

（一）企業(yè)政工重視程度低

企業(yè)思想是企業(yè)發(fā)展的動力以及未來行業(yè)方向的把控，同時先進科學的企業(yè)管理理念能夠有效提升員工管理水平，降低企業(yè)運行中存在的風險系數(shù)。但是根據(jù)目前企業(yè)調(diào)查分析，各部門對于企業(yè)政工工作內(nèi)容不明確甚至出現(xiàn)部門員工不知道其存在，明顯反映出企業(yè)政工在各企業(yè)受重視程度過低。主要分兩個方面，第一個方面是領導層的主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層不清楚企業(yè)思政對企業(yè)整體發(fā)展的整體效果。另一方面是思政工作理論難以在基層工作中實現(xiàn)，同時部分員工意識較差不能及時落實思政工作中的指導意見。即使部分領導層宣傳企業(yè)思政文化理論，但仍缺乏各部門管理層對于理論在管理中的時間以及員工日常培訓的分配。傳統(tǒng)企業(yè)思政工作部門難以切實發(fā)揮其作用，未收到企業(yè)管理層以及基層工作人員的重視。因此大大限制了先進思政文化對于企業(yè)文化的培養(yǎng)以及工作人員意識的形成，從今限制了企業(yè)管理水平的提升。

（二）思政部門內(nèi)容及其宣傳方式缺乏創(chuàng)新

傳統(tǒng)政工部門宣傳內(nèi)容比較死板且宣傳方式單一，難以吸引基層工作人員及管理人員進行學習觀看。同時宣傳方式死板不能充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息時代優(yōu)勢，缺乏對于基層工作人員及管理人員適宜學習方式的調(diào)查，制定符合大眾且較為完善的宣傳方案。同時缺乏對于企業(yè)工作人員學習效果的反饋，缺少對于企業(yè)工作人員學習進度的掌握情況。在宣傳內(nèi)容上，傳統(tǒng)政工部門選擇題材以及敘述方式較為死板傳統(tǒng)，缺少現(xiàn)代元素的吸引，降低了工作人員學習積極性。同時宣傳內(nèi)容脫離工作人員實際工作主題，過于形式化以及無營養(yǎng)，缺乏與企業(yè)管理工作的結(jié)合舉例。內(nèi)容應以通俗簡單為主，結(jié)合企業(yè)工作或者生活實例解釋政工工作理念的解釋，實地調(diào)查工作人員的學習難度及時收集意見進行改進。主要就是政工部門內(nèi)容選擇、表達方式、宣傳方式以及學習反饋工作環(huán)節(jié)缺乏創(chuàng)新精神的體現(xiàn)，脫離與企業(yè)各部門管理的聯(lián)系，大大限制了企業(yè)管理水平的提升。

（三）思政工作部門考察標準低且管理方式不當

科學系統(tǒng)的政工管理工作能夠有效提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)團隊凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)社會影響力。就目前來看，大部分企業(yè)政工部門工作氛圍過于松懈，缺少嚴格的工作內(nèi)容安排計劃，工作人員及管理人員積極性不高。主要體現(xiàn)在政工工作人員對于企業(yè)所在行業(yè)先進管理經(jīng)驗以及文化的學習積極性過低，不能及時理解工作精神同時將其結(jié)合到企業(yè)實際工作中。同時由于部分企業(yè)中缺乏對于政工部門工作效果的重視，部分政工部門管理過于松懈工作人員工作態(tài)度不端正。除此之外缺少對于政工部門管理人員工作成果考核制度，缺乏競爭的工作氛圍調(diào)動工作人員的積極性。同時缺少基層學習人員提建議的途徑以及后期工作計劃發(fā)展安排的公示，缺少對于政工部門的監(jiān)督以及培訓。因此考核制度的缺陷以及缺乏后期工作反饋的整理，大大限制了政工工作效率的提議進而限制了企業(yè)管理水平的提升。

二、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展決策

（一）落實政工工作效益重視其工作內(nèi)容宣傳

在政工工作內(nèi)容以及先進發(fā)展精神學習中，一定要結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展及其企業(yè)文化內(nèi)涵進行學習發(fā)展，切不可脫離實際脫離企業(yè)實際發(fā)展情況。這就需要政工部門安排專人對于宣傳內(nèi)容進行審核以及安排基層工作人員進行前期的學習。通過基層工作人的反饋及時制定最優(yōu)宣傳方案，充分發(fā)揮先進思政文化作用。同時定期安排思政文化實踐專題活動，加強基層工作人員對于思政文化的理解程度同時豐富了思政部門宣傳方式。同時思政管理層要積極向企業(yè)管理反應企業(yè)文化的重要性以及對于后期發(fā)展的關(guān)鍵作用，切實提高思政部門在企業(yè)發(fā)展中地位，增加與企業(yè)各部門工作聯(lián)系，切實提高企業(yè)管理水平。

（二）加強政工內(nèi)容工作的創(chuàng)新改革

就目前國內(nèi)外市場來看，各行業(yè)發(fā)展變化過大，傳統(tǒng)的政工管理以及宣傳方式難以滿足其需求，不能充分發(fā)揮其部門帶來的積極作用。因此要加強內(nèi)容方面的創(chuàng)新以及后期宣傳方式的創(chuàng)新改革，主要特點是增加基層工作人員學習興趣，提高其工作效率。同時各部門也應對于工作人員學習效果進行監(jiān)督和復習鞏固，逐漸培養(yǎng)學生形成定期學習思政文化意識，有效提升工作人員學習效率。政工部門在宣傳時要提前做好應急方案，降低管理方案的風險系數(shù)。做好充分解決問題的準備，不逃避問題，要切實做好困難員工工作，積極與員工建立溝通渠道，針對企業(yè)管理出現(xiàn)的新變化，新內(nèi)容做好宣傳的同時，幫助員工解決自身在企業(yè)管理中遇到的難題。

（三）加強政工團隊建設，提高政工工作審核標準

政工工作人員直接決定政工工作效果的發(fā)揮以及后期企業(yè)文化培養(yǎng)，因此要切實提高工作人員綜合管理水平，加強對于后期各環(huán)節(jié)工作成果的審核。加強與基層部門以及高層管理人員的聯(lián)系，同時對于政工部門工作分配進行及時的公開，便于各部門管理員的監(jiān)督。能夠充分調(diào)動基層人員及管理層的學習積極性，同時結(jié)合答題設置獎勵等環(huán)節(jié)增加學習興趣，有效提高思政文化精神落實水平。綜合提升政工團隊水平，嚴格把控工作審核標準，有效提升企業(yè)管理水平。

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