市場經濟下建筑經濟成本管理探討

張廣召

[摘 要]文章對于我國建筑施工企業中提高成本管理水平的重要性進行分析，探究當前建筑施工企業成本管理難度較大的原因，從而提出提升我國建筑施工企業成本管理的有效措施。

[關鍵詞]市場經濟;大數據;建筑施工企業;成本管理;有效措施

目前我國建筑施工企業受到越來越多人的重視，而當前國內及國際市場競爭也不斷的激烈化，如何提高當前我國建筑企業的成本管理水平，成為現階段我國建筑施工企業需要重視的問題。只有提高我國建筑施工企業的管理水平，才能進一步降低企業的生產成本，提高企業的利潤，從而使我國建筑施工企業可以在市場中占據更高的地位。

1 我國建筑施工企業中提高成本管理水平的重要性

當前我國社會經濟得到較為快速的發展，推動我國建筑行業也得到了迅速的發展，但是因為目前我國工程建設項目要求比較高，并且競爭十分激烈，所以企業的利潤比較低，而如何控制建筑企業的成本，提高企業的成本管理水平有著十分重要的意義。而在大數據的背景下，在建筑企業的成本管理中使用互聯網技術，可以有效地解決其中出現的問題，從而提高我國建筑工程的成本管理水平。

2 當前建筑施工企業成本管理難度較大的原因

（1）工程施工的周期過長。絕大多數情況下，我國建筑工程的項目都需要有一年以上的時間才能完成，所以對于建筑工程的施工進度來說，季節的更替便會造成一定的影響，所以當前為了縮短建筑施工的時間，建筑工程企業應該采取立體的多層次交叉施工和平行施工相結合，來達到所要求的目的[1]。但是需要注意的是，這種施工的方式，需要建筑工程各工種之間進行密切的配合。因此當前建筑工程特別需要設立科學的施工計劃，并且要嚴格按照計劃進行施工，而這也會導致建筑企業的成本管理難度有所增大。

（2）成本管理對象過于龐大。當前我國建筑工程所涉及的內容十分多，所以要想完成相應的建筑工程，便需要有比較多的資源[2]。尤其是一些大型的建筑工程，建筑施工企業對于專業的分包單位、材料供應商、勞務班子等組織以及管理的工作量都比較大，而這對于建筑工程的成本管理工作的難度也會有所增加。

（3）信息間聯系頻率高。在進行建筑工程施工之時，由于工作人員需要完成的管理工作對象較多，這便使建筑工程之間的建筑環節以及部門都比較多。所以當前在進行建筑施工時，信息聯系起著十分重要的作用。而在互聯網沒有發展之前，傳統情況下建筑工程進行信息傳遞的方式便為紙質文件，而這種方式除了效率比較低下，信息的及時性以及有效性也無法得到保障。而當前建筑行業發展不斷加快，這種方式已經沒有辦法滿足頻繁的工作交流，這便導致我國建筑企業進行成本管理工作的難度有所增大[3]。

3 提升我國建筑施工企業成本管理的有效措施

（1）提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質。一方面，建筑企業應該對進行成本管理的工作人員進行思想教育，提高工作人員對于互聯網技術的接受程度，轉變管理人員的思想觀念，對于互聯網技術有著正確的了解，從而在日常的工作中可以更加主動地使用互聯網技術，提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作質量。另一方面，在進行成本管理工作中使用互聯網技術，企業便需要加強對于員工的培訓，如使用企業內部的網絡發布學習的內容，以及學習課程的教育方式等，從而提高企業員工使用互聯網的技術水平。

（2）開展信息化的合同以及材料管理。建筑企業在進行建筑成本管理信息化時，要加強對于信息化平臺建設的重視程度，提高成本管理的效率以及質量。一方面，在進行建筑工程合同管理時，應該使用互聯網技術，加強合同歸檔工作、建檔工作以及分類工作的細化[4]。除此之外，還應該建立信息化的合同模塊，從而滿足建筑工程的日常管理需求。另外，對于合同全程的檢測功能要做好完善工作，以此來提高建筑工程的效率以及質量。另一方面，建筑企業在進行材料管理的同時，需要加強結合互聯網技術，在提高建筑工程材料管理工作質量的同時，也能夠提高建筑工程成本管理工作的效率。

（3）搭建信息化的網絡平臺。建筑企業在進行建筑工程成本管理信息化時，應該建立相關的信息化管理平臺，從而提高企業的工作效率。如建立信息化網絡平臺，來對于建筑工程企業成本管理工作人員進行相關的工作安排，對于相關設計變更的信息完成發布等工作，從而提高管理人員的工作效率，提高建筑企業成本管理工作的質量。所以當前企業要加快進行信息化網絡平臺的搭建，提高建筑企業成本管理效率，提高建筑企業的利潤，降低建筑企業的成本，使建筑企業在市場中可以占據更加重要的位置。

（4）實現部分材料網絡購買。建筑工程當前成本之中，建筑工程的建設材料占據十分大的比例，據不完全統計其占據的比例高達一半以上，所以如何將建筑工程建設材料的采購單價進行降低，成為當前項目成本控制最重要的一項工作[5]。而就目前的情況來看，我國互聯網技術發展速度不斷加快，建筑企業可以和阿里巴巴等大型的互聯網企業進行合作，將建筑企業和互聯網采購平臺進行結合，構建信息化的網絡平臺，使建筑企業可以在全國，甚至于全世界范圍之內，都能夠獲得質優價廉的材料，并且在同等的條件之下得到更多材料供應商的報價，建筑企業可以根據自身的實際情況，擇優進行選取，從而可以有效地實現建筑工程材料成本降低的目的，提高建筑企業的利潤，使我國建筑企業在市場中的地位可以得到提高。

（5）科學的管理模式。當前在進行建筑工程成本管理的時候，需要加強項目管理的科學性才能更好地實現協調管理工作。所以無論是在技術上，還是在人事制度上，對于工程的工期以及質量會受到直接性的影響時，需要將這些責任落實到施工人員身上，才能夠建立起更加科學可行的目標，提高當前項目管理的管理水平，從而保障建筑工程的質量不會受到影響，在規定的時間內完成相應的工期，從而達到降低企業建筑成本的效果。除此之外，建筑企業還需要加強對于施工人員的培訓。施工企業在施工期間，需要定期對施工人員進行培訓，進行相應的教育工作，提高相關人員的管理水平以及專業技術水平。需要嚴格的落實“三檢制”的方式，即在每一道工序進行中，都需要先進行自檢，隨之要進行互檢，最后完成交接檢之后才算完成。要及時地總結經驗，吸取其中的教訓，記錄下問題，為之后的施工做好鋪墊，避免類似的問題再一次出現，從而降低施工企業的工程成本。

（6）項目成本控制。在當前建筑企業進行項目成本控制的時候，其實就是在項目成本生產時，對于當前經營所消耗的人力、物力等資源以及費用等進行監督和調節的過程，并且需要將生產費用控制在當前所計劃的成本范圍之內，從而保障成本目標可以實現。而當前項目經理是進行項目成本控制的第一負責人，所以需要對于建筑企業的盈虧實際情況進行掌握和分析，并且采取一定的有效措施。除此之外，項目經紀人以及預算員都需要參與到投標書的編制工作之中，在中標之后，需要具體的落實到實際的項目部來完成具體的工作。

4 結論

在當前大數據的時代背景下，想要提高我國建筑工程的成本管理水平，便需要在進行建筑工程成本管理中使用互聯網技術。從而提高我國建筑工程的施工進度以及質量，實現統一化發展與管理建筑工程成本，提升我國建筑工程企業的經濟效益，提高建筑施工企業在市場中的地位，使我國的經濟發展得到進一步的提高。

參考文獻：

[1]付建斌， 劉玉明. EPC承包模式下境外鐵路建設項目成本管理研究[J]. 建筑經濟， 2017， 38（2）：48-52.

[2]曹碧漢. 淺析施工階段成本管理在建筑工程經濟中的重要性[J]. 中國集體經濟， 582（34）：124-126.

[3]周俠鴻. 建筑經濟成本管理重點問題分析與合理處置方法闡釋[J]. 經營管理者， 2017（5）：216.

[4]李現瑞. 試論加強成本管理在建筑經濟中的作用[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2017（19）：76.