關(guān)于企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討

朱妍妍

企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的重要保障和基礎(chǔ)，同時在企業(yè)的經(jīng)營活動、發(fā)展方針和決策等有著指導(dǎo)性的作用，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面存在著相當(dāng)大的問題，除了會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失之外，還會影響到企業(yè)的生存和健康發(fā)展。因而需要明晰企業(yè)會計財務(wù)管理所要堅持的基本原則以及未來發(fā)展的具體策略。本文通過對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行充分研究，通過對其所需要遵守的原則進行概述，并明確企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題進行明確且展開分析，最終站在該基礎(chǔ)上對企業(yè)的財務(wù)管理進行充分分析，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

一、引言

當(dāng)下市場競爭相當(dāng)激烈，在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)要想能夠在這樣的環(huán)境之下生存和發(fā)展，就要加強自身的核心競爭力并將自身的優(yōu)點和優(yōu)勢得以發(fā)揮，促使企業(yè)的經(jīng)濟利益不斷提升。企業(yè)會計財務(wù)管理則是能夠幫助企業(yè)提升核心競爭力，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動的開展和運作，促使企業(yè)的資金能夠穩(wěn)定、高效的運作，促使企業(yè)能夠在這樣良好的財務(wù)管理與內(nèi)部控制的影響下得以快速、健康發(fā)展進步。企業(yè)的財務(wù)管理是指企業(yè)在運行過程中的整體財務(wù)預(yù)行狀況，通過對其管控，能在第一時間將其存在的風(fēng)險、不利因素發(fā)現(xiàn)，針對這樣的風(fēng)險和因素來提出相應(yīng)的對應(yīng)策略。另外，企業(yè)在運行過程中，通過運用內(nèi)部控制可以保障企業(yè)能夠朝著科學(xué)、規(guī)范的道路上前進，促使企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率不斷提高，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是當(dāng)下我國許多企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面存在一定的問題，這些問題阻礙了企業(yè)的財務(wù)管理水平和內(nèi)部控制力度的提升。本文通過對其進行研究，以此來為企業(yè)提升核心競爭力提供理論性依據(jù)。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的原則和價值

（一）企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的原則

企業(yè)在開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制是要站在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進行的，因而必須要堅持遵守法律作為基本的原則。財務(wù)人員要堅持對等性、嚴密性、針對性以及一致性的原則，只有在這樣的原則保障下，財務(wù)人員的工作開展才能保障嚴謹性、規(guī)范性和客觀性;另外還要堅持實用性的原則，其表現(xiàn)為要以企業(yè)經(jīng)濟效能為主，遵守法律的前提下加強財務(wù)管理力度。

此外在內(nèi)部控制中，要做到三方面的管理，分別是人員管理、財產(chǎn)以及分工方面的控制，人員控制是要在企業(yè)發(fā)展的過程中，要將財務(wù)管理人員的職能和責(zé)任進行發(fā)揮，有效提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與道德標準和水平，并做好管理和監(jiān)督方面的而工作;財產(chǎn)控制就是指企業(yè)在進行財產(chǎn)管理過程中要對其進行登記、監(jiān)察、管理，并進將資金使用制度健全和完善，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)的財產(chǎn)進行安全保障;分工控制則是要將不同部門的員工所承擔(dān)的責(zé)任和分工進行明晰，要做到責(zé)任到人，以此來防止出現(xiàn)違反法律的事情。

（二）企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的價值

首先能夠有效幫助辨別會計風(fēng)險，通過進行內(nèi)部有效控制在不同的環(huán)節(jié)之中，會計人員能較快的將潛在性的風(fēng)險得以發(fā)現(xiàn)，幫助會計人員可以在一定時間內(nèi)對這樣風(fēng)險進行反應(yīng)，作出應(yīng)對策略，減少風(fēng)險對企業(yè)的損害;另外就是能為企業(yè)的進行風(fēng)險管控提供支撐和依據(jù)。在企業(yè)的運作和發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制基本上都是董事會進行管控，這樣可以對經(jīng)濟活動進行多方位、全層次控制，，而會計人員所獲得信息，通過內(nèi)部控制活動傳遞給相應(yīng)控制人員，促使其在開展風(fēng)險管理中，能夠站在真實可靠的基礎(chǔ)上進行完成。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題

（一）缺乏管控意識

有相當(dāng)一部分的企業(yè)并不重視企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制方面的問題，不認為這些在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之中有多重要，尤其是對于會計人員的工作重視程度不夠。在制定相應(yīng)措施和規(guī)定方面缺乏數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)未來的發(fā)展和進步存在較大的問題。

（二）管理制度存在的不完善的現(xiàn)象

會計在開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)和工作時，必須要有良好的管理制度進行規(guī)范，而有關(guān)管理和控制的制度并不完善，甚至部分地方出現(xiàn)了缺失的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計在開展工作的過程中無法找到工作的具體方向，促使會計工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。由于缺乏相應(yīng)的、必要的管理制度，最終也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員在工作、開展業(yè)務(wù)以及從事經(jīng)濟活動缺乏積極性和主動性，最終會使得工作效率得不到有效的提升。

（三）從業(yè)人員自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不高

進行企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的從業(yè)人員必須要有專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能應(yīng)對企業(yè)中復(fù)雜的現(xiàn)實情況。但是部分企業(yè)之中的從業(yè)人員自身的素質(zhì)水平不高，同時也缺乏更新知識的意識，不主動積極學(xué)習(xí)與自身工作相關(guān)的新知識。這些素質(zhì)較低的從業(yè)人員無法有效應(yīng)對在財務(wù)管理和內(nèi)部控制之中的復(fù)雜情況，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到不利影響。

（四）監(jiān)督力度較低

企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的良好開展還需要對其進行監(jiān)督，但是部分企業(yè)之中，其監(jiān)督方式存在著較大的問題，雖然當(dāng)下許多企業(yè)都進行了內(nèi)部控制開展企業(yè)管理，但是卻忽視了監(jiān)督工作的開展，極容易出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象。

四、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制策略

（一）加強企業(yè)會計人員的財務(wù)管理與內(nèi)部控制意識

企業(yè)想要有序發(fā)展就必須要對內(nèi)部控制制度進行補充與完善，并通過內(nèi)部控制制度來獲得合理、有效以及真實的會計信息，并根據(jù)會計信息的內(nèi)容來制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)戰(zhàn)略。企業(yè)能夠定期對這些從業(yè)人員進行培訓(xùn)，通過講座、邀請專家等轉(zhuǎn)變這些從業(yè)人員的思想和意識，重視企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理，并積極配合和主動參與到這樣的工作之中。

（二）提高財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)需要引進更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員，提高整個團隊綜合素質(zhì)和水平，另外企業(yè)要定期對這些人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容對工作人員進行考核，確保培訓(xùn)得到了實際的效果，將其專業(yè)水平和水準不斷上升。此外還可以將工作人員進行外派交流，通過到優(yōu)秀的企業(yè)之中進行學(xué)習(xí)和交流相關(guān)的經(jīng)驗，并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容帶回到企業(yè)之中，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行改動，最終制定出適合自身企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的策略和方針。

（三）完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系

首先企業(yè)要站在完全熟知自身財務(wù)信息的前提下，將財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度進行完善，進而能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供合理的指導(dǎo)方向。另外企業(yè)要應(yīng)用信息技術(shù)，將相關(guān)的信息進行重新的審查并有效核對，企業(yè)財務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等多種技術(shù)將企業(yè)的管理能力有效提高。

（四）加強監(jiān)督力度

企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制需要有強有力的監(jiān)督，采用員工監(jiān)督和企業(yè)管理監(jiān)督等多種監(jiān)督方式，在公司運作的各個環(huán)節(jié)中都滲透進去，并建立相應(yīng)的獎懲機制，對于存在問題的地方若是員工能及時發(fā)現(xiàn)，則對其進行金錢和物質(zhì)方面的獎勵。（作者單位：中國葛洲壩集團勘測設(shè)計有限公司）