信息時代背景下財務會計工作管理探析

黃媛媛

隨著社會經濟不斷提升，原有的財務管理系統不能完全跟上時代的步伐。當前社會是信息化時代，以通信技術和互聯網+技術為主要核心技術，能夠及時洞察未來企業發展方向，主要社會競爭力，企業中主要問題和應該如何避免都是能夠從信息化社會中反饋出來的，企業的發展離不開經濟資金的支持，所以如果企業想要能夠長期發展必須要從根本出發，解決傳統財務工作中存在的一些問題，通過充分利用信息化技術，改革企業的財務會計的管理方式，以全新的姿態迎接新時代下的機遇和挑戰。

一、引言

企業在發展中會遇到各種各樣的機遇和挑戰，如果企業出現了較為嚴重的財務問題，就會影響企業的正常發展，甚至影響企業的命運。所以，企業的財務管理是企業發展的重要支撐，財務管理中會計工作能夠將企業運行情況更明顯的展現出來，可以將企業發展路上遇到的各種問題反映出來，通過會計人員的工作匯總反饋給企業管理人員，有利于及時調整。本文分析了當代信息化背景下，傳統財務會計管理常常出現的問題并進行分析，然后根據現代化信息技術、互聯網+技術的大量使用進行及時創新和變革，將財務管理不斷完善，便于企業更加全面的發展。

二、傳統企業財務會計管理的現狀

企業的發展離不開財務會計工作，而原有的財務會計管理工作較為單一和落后，不能滿足企業長期發展的需要，原有會計工作受管理人員業務水平、企業重視程度、各部門的協商情況限制。所以，要正視企業中的這些問題，并逐一分析這些問題會對企業造成的影響。

（一）企業財務管理信息化程度較低

當代社會進入了信息化技術和互聯網+技術應用的時代，各種應用軟件和先進的管理技術走進了各行各業。目前，財務管理會計工作還處于傳統狀態，雖說在辦公中逐漸的使用計算機技術進行處理，但是其管理技術仍停留在初級階段，甚至有的企業的財務會計是兼職或者企業家屬人員進行從業，這會對企業的財務管理造成很大的影響。首先，缺少信息化技術的財務管理，在財務工作中會造成財務工作的不透明化;賬目查閱的復雜化;占用大量人力物力。而且，由于缺少監管機制，很有可能會出現財務挪用的情況，這樣對企業的發展及其不利。在財務進行季度或者年度賬目工作是往往需要查閱大量的紙質賬單報表進行匯總，需要占用大量的人力，導致財務會計的工作繁重。企業管理也無法及時納入企業財務管理工作之中。企業要發展就應該跟隨市場的浪潮，創新的財務管理體系是企業能夠長期發展的必要動力。企業缺少信息化管理的原因主要是因為缺少相應的財務信息化管理設備和財務會計管理信息化方面的人才，不能熟練的運用財務軟件，導致企業財務管理信息化嚴重缺失。

（二）信息化背景下企業財務管理工作缺少總體布局，各部門未做到協調統一

企業財務管理工作是一項關乎企業運轉的重要管理措施，企業的各項部門的運轉都離不開財務部門的資金支持，財務部門通過財務會計工作能夠清晰的看到各個部門的業績，以及通過以往數據分析出部門間的財務關系，但是在實際工作中，往往對財務工作的總結時，只是把目光放到了單一部門的財務情況，而且，各部門間缺少相互的溝通交流，這就會導致企業只能看到整體企業的利益，而不能明確的看到部門間的相互影響，也不能夠及時的做出調整，使得企業財務出現惡性循環只能互相制約，缺少相互之間的促進。在當前的企業財務管理中缺少完善的管理制度，例如財務管理在日常管理中僅僅只能對本部門進行管理，對于其他相關部門缺少相應的約束力，財務部門提出相關管理措施，由于處在不同部門，其他部門往往忽視其監督和管理的措施。財務管理往往發現很多的問題，由于各部門之間不能夠達成協調統一的思想和配合，往往企業中的漏洞不能被及時解決。

（三）缺少企業財務管理工作監管制度

企業財務管理監督制度能夠對企業的整體發展狀況做到有效的把控，對于企業中存在的風險和漏洞能夠及時有效的處理，減少企業的損失。而當前企業中的財務監督管理機制形同虛設。當前造成企業監督管理機制沒有有效作用的原因是，在企業財務管理發展過程中缺少對財務進行審計的相關單位，企業缺少審計意識。企業管理只追求當前的利益發展，沒有能夠以戰略性意識去看待和管理企業的發展，對于企業發展中的風險項目缺少認識。在企業追求利益的同時會存在有些賬目的不透明和款項去向未知的情況，雖說這些款項會用于企業的發展中的一些必要環節，但是在財務賬目上沒有明確的項目，只能將這部分款項分配到其他款項之中，這造成了財務的不透明化，在無形中也導致財務人員的腐敗行為。這對企業的長期發展非常不利。

三、新時代背景下，企業財務會計管理的改革方向

（一）提升信息化應用程度

對于企業想要真正能夠在新時代背景下提升信息化應用程度應該從三個方面入手。首先，要求企業優化財務會計工作管理實現信息化，就要配備相應的信息化設備以及相關的財務軟件;其次，提升財務人員工作管理信息化程度，需要引用專業的人才，能夠熟練的應用新型財務設備和軟件，同時對現有的財務人員進行業務培訓，讓從業人員能夠掌握信息化設備和軟件的應用，要對財務工作人員建立信息化財務管理的意識，并通過考核對新型人才進行篩選;再次，在財務管理中實現財務的細節化管理，要求財務人員擁有相應的財務工作能力，對項目分析上能夠通過建模分析該項目的具體資金的使用情況，通過模型建立，分析細節上的財務支出和收益，同時根據具體情況做出備用方案，能夠在變化的情況下應對突發事件。

（二）建立企業統一管理制度

所謂“沒有規，不成方圓”，面對企業每天會發生各種各樣的變化，會導致企業的財務管理工作越來越復雜，各部門之間自成一體很難在財務上對整個企業做到有效把控。所以，面對多元化、復雜化的企業管理要制定統一的管理制度，實現企業內部組織的優化，在完整的體系監督、管理下有條不紊的發展和前進。對企業的經營權和所有權進行分割，展開企業的系統化管理模式。同時管理者要明確，企業的發展是需要在發展中不斷發現問題，面對問題就是企業的機遇和挑戰，針對遇到的問題要及時溝通，聽取大家的意見，無論是決策層還是管理層，在企業開展項目開發的決策過程中必須將項目的財務會計工作同其他部門做有效溝通，實現企業的全面管理。而在管理過程中，財務會計工作合理運用信息化技術，對企業的發展運用大數據分析，剖析企業的風險項，通過可行性研究，完成對企業項目財務使用分配情況。

（三）制定完善的財務會計管理體系

針對企業財務管理會計管理監督機構形同虛設的問題，從兩方面入手。第一，根據國家的法律法規制定相應的財務管理制度，如財務管理負責人和財務辦公人員之間有明確的規定，在權力上有相互制約的存在，在嚴厲的監管機制下杜絕了腐敗、貪污現象的發生。同時企業管理要定期進行項目審計工作，確保財務工作的透明化和高效化。第二，根據信息化技術制定會計工作備案系統，通過企業制定的制度和信息化設備的強大功能，財務會計人員進行財務工作時會時時上傳財務工作情況，企業中每項相關的財務事項，每個人都可以通過企業財務系統賬號查詢到發生在自己和項目上的款項，使得財務人員的工作更加的透明化。

四、結語

企業財務會計工作管理的創新改革徹底消滅了原有的弊端，通過信息化技術的應用讓財務工作更加的高效化、透明化、科學化，通過大數據分析企業的各項財務狀況更好的分析出企業的優勢和不足，及時做出調整為企業的持續發展提供了不竭的動力。（作者單位：盤錦市市政工程管理處）