分析柔性管理在企業經濟管理中的作用

李專文

在新時代的背景下，企業既要實現經濟效益，又要實現社會效益。這就要求員工能夠發揮自身的主觀能動性，充分創新，發揮自身的能力，主動地去為企業創造更大的價值。柔性管理作為一種人性化和彈性化的管理方式在新時代背景下將能夠為企業的管理作出極大的貢獻。因此本文將簡要分析柔性管理與剛性管理的區別以及柔性管理在企業經濟管理中的作用，在此基礎上淺談柔性管理在企業經濟管理中的施行。

一、引言

隨著時代的不斷發展和進步，在企業經濟管理中的剛性管理漸漸束縛了員工的創造性，使員工在工作過程中也喪失了積極性。因此管理層的人員需要時刻關注國家頒布的新政策——比如新會計標準體系等，這將更有利于現代企業制度更加完善。在當前的企業管理中，管理層的人員應將新會計標準體系等新政策新標準與實際的企業經濟管理相結合，才能夠使得我國各大企業更加容易地融入國際經濟體系。

二、柔性管理與剛性管理的區別

隨著時代的不斷進步，我國的企業管理必須要做出改變才能適應新時代的發展。比如新會計標準體系的頒布就使得作為商務通用語言的會計變得國際化，使得我國在加入WTO后，跨國投資等現象日益增多，成功地使得我國融入國際經濟體系。因此在企業經濟管理中適當采取柔性管理策略，也能夠更好地幫助企業實現更好的發展。以下是剛性管理和柔性管理的主要區別：

（一）基礎不同

剛性管理的基礎是管理層，是依托于企業整體的權威性。管理者的主要職能更多的是下達任務、監督并管理任務的施行過程。這使得整個企業的管理機制看起來機械化。而柔性管理的基礎是員工。管理者在柔性管理中主要發揮的是引導、啟發的作用。領導者通過引導員工對規章制度的認知，并鼓勵員工去貫徹執行相關的規章制度。這種管理方法顯得更加人性化，能夠快速地幫助員工融入企業之中。

（二）適用對象不同

剛性管理和柔性管理除了基礎不同，還有適用對象不同。員工個體之間是存在差異化的，每個人的追求不同就導致了對工作態度的不同。因此針對不同類型的員工也需要采取不同的管理措施。員工大致可以分為追求低層次需求的員工和追求高層次需求的員工。在新時代背景下，人們的普遍文化水平得到了一定的提高，與之相對應的追求層次也得到提升。因此在新時代背景下，企業并不能一味地采取剛性管理。企業需要適當地采取一些柔性管理方法，激發員工參與工作的積極性，充分發揮他們的創造性，從而為企業注入新的活力。

三、柔性管理在企業經濟管理中的作用

柔性管理相比于剛性管理更具有人性化。柔性管理是以人為主，將企業文化和核心價值作為企業發展的首要目標。在新時代背景下，企業不能單單只是追求經濟效益，還要注重社會效益，幫助企業、員工、社會等多個層面實現互利共贏的局面。以下是柔性管理在企業經濟管理中的作用。

（一）提高員工的工作積極性

柔性管理的核心是以人為本。在新時代下，各大企業之間的競爭逐漸轉化為了對人才的競爭。在企業管理中，管理層需要考慮的是滿足員工物質和精神的需求。在新會計準則的第九號——職工薪酬中就提出了一些要求，主要分為三大部分：第一部分是員工正常的工資獎金、津貼補貼，第二部分是職工福利費，第三部分是五險一金。這些對于保障員工積極性上起到了很大的作用。相比于剛性管理，柔性管理并不強制員工遵循某項規章制度，而是通過對員工思想觀念的引導去進行規章制度的灌輸。

（二）有效地激勵員工

企業通過采取柔性管理，根據員工所處職位，產生的經濟效益進行激勵制度。柔性管理的激勵制度切實地從員工的需求出發——注重員工精神和物質多方面的需求。這種激勵政策更具有人性化和多樣化。這樣不僅能使企業的企業文化和核心價值得到充分的發展，還能極大程度地增加員工的企業歸屬感。在新時代背景下，人才就是企業的核心競爭力。企業通過柔性管理所采取的多元化、人性化激勵制度能夠有效地激勵員工投入到企業的建設和發展之中，從而實現企業的良性循環。

（三）企業的經濟管理決策更加靈活

在新時代背景下，經濟市場從單一、固有化逐漸轉變為多元化。因此消費者的消費需求也就變得更加個性化。在新時代背景下，新會計準則的實行無疑會給各大企業各項經營考核指標帶來更大的壓力，這對管理者的決策能力也就提出了更高的要求。而柔性管理能夠將決策層的決策更加效率，不僅決策的質量有所提高，而且還能夠推進決策的快速施行。在新時代背景下，絕大多數顧客的需求變得小批量且多樣化生產。企業在經濟管理中通過柔性管理能夠極大地降低生產成本和庫存。從而有效地提高企業的生產效率，有效地實施企業的經濟管理決策。

四、柔性管理在企業經濟管理中的施行

（一）建立柔性的組織結構

柔性管理在企業管理中能夠有效地帶動擁有高層次追求的員工的積極性。但是對于追求低層次追求的員工無法實現有效管理，這就很容易使得企業內部結構松散，人員閑置。因此管理者在企業經濟管理中施行柔性管理時，需要對企業員工進行適量的裁剪。經過去蕪存真，留下精英人才后，再壓縮企業中各個職位的職能。這樣不僅能夠加強企業的經濟管理決策更加靈活，同時也能夠使企業的最終決策更加有效地得到施行。只有這樣的柔性管理，才能幫助企業在新時代背景下的多元化市場中占據有利位置。

（二）施行柔性管理的激勵政策

在新時代背景下，當企業面臨著殘酷的企業競爭的同時，員工也同樣承受著工作壓力。因此企業需要采取柔性管理的激勵政策。在傳統的企業管理中，大部分決策者通常以獎金的形式給予員工作為企業福利。然而光憑金錢物質上的獎勵無法在一定程度上滿足員工的需求。而管理層人員根據新會計標準體系中的第九號——職工薪酬這一條例從而施行的柔性管理策略，不僅使得員工在物質需求上得到了保障，而且在精神上也更加地容易對企業產生歸屬感、安全感。這樣的激勵政策對于企業的未來發展是有極大的好處的。

（三）施行“剛性管理”和“柔性管理”相結合的管理制度

隨著時代的不斷發展和進步，剛性管理制度雖然不再適合企業在新時代的發展需求，但是仍然是大部分企業所取用的管理手段。剛性管理和柔性管理并不是相對立的。因此在柔性管理還沒有完全發展健全的情況下，企業完全可以采取將剛性管理和柔性管理相結合的企業經濟管理策略。剛性管理下的企業具有紀律性較強，維護企業活動能夠有效進行的特點。而柔性管理的優勢在滿足不同顧客的需求方面——絕大多數顧客的產品需求偏多樣化且產品需求批量較少，具有較為明顯的表現。因此在新時代的背景下，管理者在企業的經濟管理中可以采取剛性管理和柔性管理相結合的手段——既具有剛性管理的良好紀律性，又能夠充分發揮柔性管理中員工的積極性和管理層決策的靈活性。

五、結語

時代的發展要求企業不斷地改進自身的企業管理方式，要求當代的企業必須具有一定的創造力。管理層通過實行柔性管理，并且根據新出臺的一些國家政策要求——比如新會計標準體系等具體落實管理要求，才能幫助企業實現更好的發展。柔性管理作為一種新型的管理方式，它所獨具的優勢已經在企業的實際管理過程中凸現出了它的價值。因此在新時代下，企業可以嘗試柔性管理，從而實現企業、員工和社會三方的互利共贏。（作者單位：河北省老干部活動中心）