精益化管理理念在國有企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用探討

尤煒

由于社會的快速發(fā)展，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制也變得更加完善，這個時候正是處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時候，因此在財務(wù)管理工作過程中，一定會面臨很多挑戰(zhàn)，必須要適應(yīng)時代發(fā)展的需求，國有企業(yè)要想滿足社會的發(fā)展需求，就應(yīng)該采取精益化管理理念，將財務(wù)管理工作得以完善，將財務(wù)管理的工作水平得以提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章分析了國有企業(yè)財務(wù)管理中的問題，根據(jù)問題提出了相應(yīng)的解決措施。

由于社會在不斷發(fā)展，所以應(yīng)該完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識，引進(jìn)全新的管理理念，比如精益化管理理念就是屬于一種新型的管理理念。在企業(yè)的管理工作中，財務(wù)管理有著非常重要的地位，財務(wù)管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展，因此必須要做好財務(wù)管理工作，創(chuàng)新管理理念，貫穿精益化管理理念，將企業(yè)的成本得以控制，控制在合理的范圍之內(nèi)。對于發(fā)展過程中存在的問題，找到相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在以往的財務(wù)管理模式中還存在著一些問題，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，首先，沒有設(shè)置完善的國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，在財務(wù)管理部門的組建過程中，只是成立了簡單的財務(wù)部門，簡單地匹配了財務(wù)工作人員，這種情況下設(shè)置的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立性比較強(qiáng)，但是沒有結(jié)合實(shí)際情況，要想順利開展財務(wù)管理工作，還會受到一定的阻礙。并且，由于財務(wù)工作人員的數(shù)量有限，有的財務(wù)工作人員會身兼數(shù)職，增加財務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)，他們的工作內(nèi)容也很多，面臨著很大的工作量，因此就會影響自身財務(wù)管理工作的效率，財務(wù)管理質(zhì)量達(dá)不到要求。其次，國有企業(yè)沒有將正確的財務(wù)管理觀念形成，社會在不斷發(fā)展，形成了現(xiàn)代企業(yè)制度，在這種情況下，必須要改革企業(yè)的財務(wù)管理工作，如果企業(yè)的財務(wù)管理人員擁有的依然是以往傳統(tǒng)的管理觀念，那么一定會影響企業(yè)財務(wù)管理改革工作的效果。工作人員的財務(wù)管理觀念存在著問題，主要包含以下兩個方面，首先，缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的重視度，第二，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作屬于被動的局面，還會造成財務(wù)管理權(quán)責(zé)不夠清晰的狀況，最后一些國有企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)還比較差，大多數(shù)機(jī)制都還存在著問題，沒有完善的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制也不夠協(xié)調(diào)，沒有明確的管理目標(biāo)。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理精益化的重要性

最近幾年，以往的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，無法將自身的工作效率得以提高，無法提高企業(yè)管理水平，因此必須要改革自身的管理模式，采用精益化的管理模式，重視每一個細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)工作，更加規(guī)范地管理工作，發(fā)揮企業(yè)管理工作的價值，落實(shí)好精益化管理理念。首先，落實(shí)精益化管理理念，可以將企業(yè)的決策得以優(yōu)化，第二，可以將企業(yè)的資金風(fēng)險降低，第三，可以將企業(yè)的管理效率提高，并且在一定程度上可以幫助企業(yè)的管理人員，讓他們的工作效率得以提高，并且不僅可以提高工作效率，資金運(yùn)營中出現(xiàn)的問題也可以得到相應(yīng)的解決，讓企業(yè)資金得以準(zhǔn)確運(yùn)用，將企業(yè)資金風(fēng)險降低，并且讓國企內(nèi)部的財務(wù)資金管理更加透明化，更加具有真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理精益化的具體措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)部門工作精益化管理

必須要加強(qiáng)財務(wù)部門工作的精益化管理，落實(shí)好財務(wù)管理工作。首先，工作人員必須貫徹精益化管理理念，將財務(wù)人員工作流程得以完善，以A國企作為例子，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用起來，建立起網(wǎng)絡(luò)財務(wù)處理系統(tǒng)，提高信息傳播效率，會計信息可以被同步反映出來，讓多個部門同時展開工作，全面整合相關(guān)信息，對于財務(wù)管理工作中的重要信息，可以很清晰地看到。不僅如此，A公司還將會計集中處理系統(tǒng)建立起來，將工作效率提高，有效地控制了成本，提供了便捷的管理方式，打開了管理渠道，方便了財務(wù)管理人員的工作，利用這些管理平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息共享，信息的最新動態(tài)可以被管理人員及時了解，整體工作效率也會被提高。

（二）加強(qiáng)國企內(nèi)部的預(yù)算控制管理工作

必須要做好預(yù)算控制管理工作，首先，結(jié)合實(shí)際情況，申請相應(yīng)的預(yù)算資金，向財務(wù)部門進(jìn)行申請，然后，財務(wù)部門會審核上交的項(xiàng)目，將相關(guān)數(shù)據(jù)收集起來，確認(rèn)資金流量預(yù)算，形成整體的財務(wù)報告，此外，還要對其他部門的現(xiàn)金流量開展審核預(yù)算工作，將預(yù)算報告編制出來，將融資方式得以確定。最后，進(jìn)一步審核預(yù)算報告，以融資方案作為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)整融資方案，使得項(xiàng)目經(jīng)營活動順利開展，以A國企為例，國企每個月都會管理現(xiàn)金流量，每個月的21號，都會將下月資金使用計劃編程預(yù)算報告上交財務(wù)部門，財務(wù)人員對方案進(jìn)行審核，開展相應(yīng)的預(yù)算討論組織會，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將最終的資金預(yù)算報告得以形成，然后財務(wù)部門再審核各部門的資金，將報告交給公司的管理層，管理層開展相關(guān)的會議，財務(wù)部門上交的現(xiàn)金預(yù)算，驗(yàn)資方式都得以確認(rèn)，次月的1～3號，將上月的資金預(yù)算報告與具體的使用報告展開對比，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，從而進(jìn)一步控制成本支出，控制相關(guān)費(fèi)用，將公司的現(xiàn)金流動情況得以明確，讓公司制定出的決策更加科學(xué)合理。

（三）加強(qiáng)控制國企項(xiàng)目建設(shè)過程

加強(qiáng)國企項(xiàng)目建設(shè)過程的控制工作，結(jié)合工作人員的實(shí)際情況，落實(shí)好績效獎勵機(jī)制，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開工作，為后期的發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)，財務(wù)管理工作者的工作內(nèi)容主要就是管理工程項(xiàng)目過程中的成本耗用情況，將部門產(chǎn)生的實(shí)際成本得以明確，合理預(yù)算成本，將費(fèi)用的使用情況得以明確，企業(yè)在開展活動之前，相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該充分研究項(xiàng)目，將工程預(yù)算流程研制出來，上報信息，上報預(yù)算報告，讓相關(guān)部門展開審核工作，同時需要和其他單位開展商討工作，遞交最后的成本信息，給有關(guān)單位確立最終的預(yù)算報告。

（四）其他方面的精益化控制工作

除了以上的精益化管理工作，還必須要加強(qiáng)工程資金管理、資產(chǎn)控制等工作，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，定期進(jìn)行清理。比如，及時清理不需要的材料與設(shè)備，進(jìn)行廢料回收，以招標(biāo)的方式開展回收工作，減少不必要的浪費(fèi)，由于科技的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)變得越來越發(fā)達(dá)，將具體的處理方案制定出來，從而更好地解決問題，將管理工作的水平得以提高，除了上述管理之外，財務(wù)部門的人員還應(yīng)該管理其他運(yùn)營成本，做好成本管理工作，結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)財務(wù)管理工作水平提高。

（五）強(qiáng)化精益化財務(wù)管理理念

梳理每個環(huán)節(jié)的工作流程，工作人員必須要科學(xué)地認(rèn)知精細(xì)化管理工作，建設(shè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理制度建立健全，讓管理工作的每一個環(huán)節(jié)都有具體的制度保障，更好地開展財務(wù)管理工作，第二，企業(yè)的財務(wù)人員與管理人員需要改變自身的財務(wù)管理方法，提高對革新的認(rèn)知度，落實(shí)好精細(xì)化財務(wù)管理工作，讓系統(tǒng)的財務(wù)管理部門體系得以形成，對財務(wù)人員的職能分工明確，第三，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓工作人員熟練掌握具體的實(shí)施流程，掌握操作技巧。

四、結(jié)語

加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)精益化管理工作，現(xiàn)階段，還沒有設(shè)置完善的國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，沒有結(jié)合實(shí)際情況，不能順利開展財務(wù)管理工作，并且有的財務(wù)人員身兼數(shù)職，增加了工作人員的負(fù)擔(dān)，工作內(nèi)容很多，因此不利于提高自身的財務(wù)管理工作效率，工作人員的財務(wù)管理觀念還存在著問題，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的重視度。但是國有企業(yè)財務(wù)精益化管理又是非常重要的，可以提高企業(yè)的管理效率，提高工作人員的工作效率，降低企業(yè)資金風(fēng)險，因此必須要加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)精益化管理工作，首先加強(qiáng)財務(wù)部門工作精益化管理，落實(shí)好財務(wù)管理工作。第二，做好預(yù)算控制工作，結(jié)合實(shí)際情況，為公司制定出更加科學(xué)合理的決策，控制國企項(xiàng)目建設(shè)過程，結(jié)合工作人員的實(shí)際情況，落實(shí)好獎懲制度，強(qiáng)化精益化財務(wù)管理理念，工作人員必須要科學(xué)地認(rèn)知精細(xì)化管理工作，建設(shè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，健全財務(wù)管理制度，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。（作者單位：吉林出版集團(tuán)股份有限公司）