新形勢下企業成本管理控制研究

劉家燦

我國經濟快速發展，經濟規模不斷擴大，國際競爭形勢不斷演變，各種行業都面臨著新的發展形勢。與此同時，企業之間的競爭愈演愈烈，這給企業的管理和經營帶來了很多挑戰和機會。企業為了提高自身競爭能力，管理者和領導者需要創新經營理念，提高自身管理水平，促進企業改進和升級。在具體的經營中，企業要利用新的經營理念，迎接挑戰，抓住機遇，與時俱進。成本管理是企業經營過程中的重要內容，也關系到企業的競爭力。在當前形勢下，提高企業的成本管理水平，對企業未來發展具有很好的促進作用。

一、引言

當前，部分企業在實際經營過程中存在很多問題，比如管理理念落后、管理方法單一，不能滿足企業的發展。企業的信息化水平關系到企業的生存和發展，而作為企業管理者和經營者，在具體的經營過程中如果不能很好地進行管理和經營，企業的成本便不能有效降低。這就需要企業管理者和領導者加強自身學習，根據企業的實際情況，采取科學合理的管理措施開展經營。眾所周知，一家企業的發展不僅涉及到管理方式，還涉及到人才管理、信息化管理等，無論是國外企業還是國內企業，在日常經營中都會遇到很多問題，比如：發展戰略不明、信息化管理落后、排放不達標等，這些都影響到企業成本的管理。可以說，適時創新的成本管理對策，在促進企業降低成本的同時，也在企業經營中扮演著重要角色。

二、提高企業成本管理控制的必要性

如今，經濟全球化越來越明顯，世界各國經濟發展需要創新，我國推行的“一帶一路”建設是順應時代潮流的、合力共享發展的經濟模式。在全球化經濟的大背景下，多數行業都面臨著復雜的經濟環境，不僅內容復雜，經營模式多變，而且社會對企業的要求也隨之增多。鑒于此，在新的發展形勢下，企業管理者必須創新經營理念，以新的管理方法對企業成本進行管理，有效降低企業的整體成本，促使企業提高綜合管理能力。同時，企業還可以利用成本管理來優化價值鏈，提高企業的產品質量和生產經營效率，通過優化運行模式，提高風險防控能力，推進企業轉型升級，順應行業發展變化。另外，企業如能提高成本管理控制水平，可以增強企業的核心競爭力，保證企業朝著更加健康的道路發展。

三、企業在成本管理控制中存在的不足

（一）管理理念陳舊

隨著經濟的發展、社會環境的不斷變化，我國大部分企業的管理理念無法適應新的社會發展，諸如在成本管理方面，陳舊的理念是把控制費用、成本支出作為單一的管理重點，沒有考慮到管理的全面性，缺乏精益化，制約著企業成本管理提升。另外，傳統的管理模式沒有考慮到企業的發展戰略，脫離企業發展實際，這種企業戰略不利于企業未來發展，不能有效地促進企業成功轉型、升級。所以企業應該從經營管理理念出發，不斷提升經營管理水平，增強管理效力。

（二）成本管理信息化水平不高

部分企業認為成本管理只是企業內部簡單的管理事項，沒有顧全到大局，對企業的信息管理和運營沒有做到很好地部署和規劃，這就導致企業的成本管理和信息化相互脫離。部分企業僅僅會計核算包括成本核算信息化，便不能很好地收集信息，對單位內部的各種事項缺少很好的了解途徑，這不利于企業進行成本管理。與此同時，部分企業雖緊抓信息化建設，但在建設的過程中沒有使財務和信息相融合，沒有實現業務與財務一體化，難以實現信息的全面共享。忽略業財融合，成本管理的信息共享就不及時、不全面、不準確，這是不利新形勢下企業成本管理的。

四、新形勢下提高企業成本管理控制的對策

（一）轉變成本管理思想

時代在發展，如果還是按照之前的管理思想來管理公司，成本管理控制很難為企業有效服務，所以企業決策層和管理層要引領思想轉變，加強自身學習，開闊思路，借鑒和創新先進的管理理念。作為管理者，也要不斷完善管理的培訓和提升機制，比如對全體人員進行培訓，以宣傳、教育和培訓的方式，提高企業全員的管控意識，以及不斷提高全員的綜合素質。

（二）創新管理策略

企業要采取激勵機制，年年開展“金點子”活動，大力推行想法創新、做法創新、技術創新，給企業成本管理工作提供多方面的支持。具體對策如下：

1.制定清晰的企業發展戰略。面對國內和國外的新形勢，經濟的發展環境越來越復雜，為使企業能夠應對復雜的市場環境，并獲得生存和發展的機遇，企業就必須清楚自身的發展目標，制定清晰的中長期發展規劃和遠期戰略，在戰略目標的指導下，有效管理生產經營工作。

2.創新成本管理策略。在成本管理方面，企業決策者應將創新成本管理理念與企業的具體生產經營工作相結合，不斷強化企業成本管理和企業發展戰略二者緊密的關聯性，讓企業的成本管理活動推動企業戰略目標，保證企業戰略目標的實現。比如，以玻璃瓶罐制造企業為例，其主要生產白酒、葡萄酒和養生飲品玻璃瓶產品。隨著玻璃行業競爭日趨激烈，“玻璃”真正成為“薄利”了，部分企業的經濟效能增速下滑，特別是隨著新形勢下國家環保管控力度加大，致使玻璃行業中高能耗、高排放的企業紛紛停產或倒閉。新形勢下，以煤為燃料傳統的高能耗、高排放玻璃行業面臨著重大的、迫切的諸多課題，比如：理念創新、技術創新、管理創新、機械化、自動化、標準化、信息化、精益化。技術型、節約型天然氣玻璃窯爐熔化生產，超節能、超低排放是永恒的課題。雖前期創新項目投入成本有所增加，但從長期成本節約和社會效益的角度出發，制定創新的、合理的成本管控方案，實施差異化的競爭策略，保證企業轉型順利進行。

（三）提高企業成本管理控制的信息化水平

現在，信息產業的快速發展帶動了各行各業的發展，在企業成本管理的過程中，同樣離不開信息化的技術支持。進入信息化時代之后，企業成本管理和信息技術之間的聯系非常緊密。但是，從目前的發展情況來看，大部分企業還沒重視信息技術的發展對企業的影響。企業要從自身實際出發，加大在信息化方面的投入，利用業財一體化信息平臺，來提高企業成本管理水平，提升企業的綜合競爭力。

1.搭建信息化管理體系和平臺。企業應當統籌規劃，對信息化發展作出整體性部署，著手梳理制度和流程，加以完善和優化，推動機構優化、人員優化等方面工作，根據各部門、各模塊業務實際需求，搭建相應的信息管理體系和信息化系統平臺。

2.實施業財一體化，實現信息全面共享。在信息化時代，推進企業生產經營活動和財務融合，實施業財務一體化，實現企業信息全面共享，發揮企業信息化成本管理的優勢。比如，對公司的采購、產品開發、生產、流通各個環節所涉及到的信息進行收集并整合，結合現代的信息技術進行加工，通過云計算、大數據等方法加工分析數據，為企業的成本管理方法提供支持。新形勢下，企業往往牽一發而動全身，所以更要加強各個環節的數據分析，迅速發現生產經營中問題，以便企業在管理中進行成本管理時能夠全面掌握數據，了解各項成本的具體情況。

3.解決成本執行中問題。企業相關部門還要將預算成本的執行情況、成本執行存在問題、產生問題原因分析、解決問題的合理建議及時上報給決策者，為成本管理決策提供參考，保證決策的正確實行。另外，責任部門針對上述存在問題制定可行的措施，跟進實施，切實解決成本執行中的問題。

五、結語

綜上所述，企業成本管理是企業的重要事項，企業在經營的過程中，涉及到很多方面的成本，合理的成本管理措施能使企業健康運行。在企業采購、產品設計開發、生產、流通環節會涉及到復雜的成本管控，這就要求企業轉變觀念，創新管理，實現業財融合和信息全面共享，確保新形勢下企業成本管控落地生花。文章對成本管理的主要問題進行了闡述，指出在當前的發展環境下，企業管理理念落后，信息化管理水平不高，接著提出解決此類問題的措施：要轉變企業管理意識，創新管理策略，提高企業成本管理的信息化水平。這幾項措施希望能對企業成本管理控制帶來幫助。（作者單位：安徽龍瑞玻璃有限公司）