精細化預算管理在企業財務管理中的應用

李倩

對于現代企業發展來說，財務管理是非常重要的環節，財務管理的水平決定了整個企業維持運營、經營發展的水平。在財務管理中，預算管理是非常重要的一個環節，因此對于預算管理需要執行更加嚴格的管理制度，精細化預算則很好地凸顯了其重要的價值，為提升企業的財務管理水平貢獻了力量。

對精細化管理進行有效應用能夠有效地節約企業的成本，并且可以對資源進行優化配置，從而使預算設計趨于合理。對于企業來說，進行精細化預算可以保證企業能夠利用最低的成本獲得最大的利益和最長遠的發展。企業財務管理的質量和企業最終的發展有著非常密切的聯系，因此必須對其進行重視。在財務管理的流程中，預算管理的水平至關重要，精細化預算的出現對于推動財務管理價值最大化的創造和企業競爭能力的提高至關重要。

一、精細化預算管理的特征

精細化管理，顧名思義，就是對企業的預算管理實現精與細，對于預算管理的工作要做到更加規范，更加細致。并且，在預算工作開展的過程中，對于每一個環節、每一個流程都要進行整體管理，從而推動資源的合理配置。通過進行精細化預算管理，可以有效降低企業的運營成本，并且建立一個相對完善的預算管理體系，能夠達到比較理想的預算效果。精細化預算能夠在實施過程中通過決策對過程進行控制，并且達到讓企業獲得經濟效益的目的。

（一）高效性

在企業的預算管理模式應用過程中，精細化預算管理的應用與傳統的財務管理模式相比，最為重要的體系哪家就是工作效率的提升。具體而言，在傳統的企業財務管理模式應用過程中，其工作效率極其低下、預算工作缺乏實效性是極為常見的情形;并且嚴重時還會在生產與經營后的核算中發現一系列錯誤。此時，難免是為時已晚，造成預算管理效果差、財務管理效率低的問題。針對這種情況，實施精細化預算的管理，不僅是財務管理工作的重要的創新，而且也是避免企業財務管理出現混亂的重要基礎。在精細預算管理的角度上，能夠使用嶄新的眼光看待公司的整個組織結構，并且可以因地制宜，通過企業的實際運行模式來進行資源的合理配置，對現有的資源進行重組，在不增加成本的基礎上進行更加精細的預算，正確把握預算的額度，使預算與后期的實施情況比較接近，從而保證企業的經濟效益和財務狀況。

（二）精細化

對于企業來說，財務管理是非常重要的一項工作，因此，必須使財務管理達到非常好的效果。想要使財務管理有良好的效果，企業的前期預算必須做好，要制定非常合理的指標，進行合理編制，同時要對預算的方案進行設置，使預算管理的結果有利于企業后期的決策制定。在進行預算管理過程時，要強化精細化管理的過程，嚴格遵守精細化的理念，用最小的成本獲得最高的收益，這樣才能提高財務預算管理的質量，從而縮小預算和實際運行之間存在的差距，使得預算管理做到精與細，從而提高企業財務管理的水平。精細化預算管理在企業財務管理中的應用，不單單是意味著財務管理項目的精細化，而且還可以實現從預算管控到成本控制再到科目核對等多個角度的統籌管理，不斷地提高企業財務管理的便捷化和細致化程度。

二、精細化預算管理在企業財務管理中的應用

（一）優化資源配置

站在企業的角度上，精細化預算管理在企業財務管理中的應用，可以有效地節省企業為數不多的管理資源，通過一種小成本、高回報的方式做好企業財務管理的方方面面。而且，精細化的預算管理還使得企業的成本可以得到有效地控制，進而使得企業可以將資源進行傾斜。當企業逐漸在經營的過程中做到合理配置，就可以有效地減少資源浪費現象，并且最大程度利用資源。這也是企業在進行價值管理、實現成本控制的過程中非常重要的一個環節。對此，企業如果引入精細化的預算管理，就能夠借此實現資源的合理配置，從而減少浪費。企業考慮預算管理時，如果用精細化的角度考慮，就會囊括企業的各個部門，從而最大程度消除部門之間的矛盾，使預算指標合理分解到各個部門當中，從而保證資源的使用效率。企業在進行預算管理中，只有確定合理的預算，進行合理的資源配置，才能最大程度避免企業各部門之間的矛盾，從而保證工作的順利展開。

（二）降低經營風險

財務管理在企業的整個經營和發展的過程中一直是一個關注度非常高的問題，在很多種情況下都會出現經營風險不可控的狀況，從而導致企業的經營成本超出預算，造成企業財務狀況出現問題。而如果企業實行精細化的預算管理，在制定預算環節就會對可能發生的財務風險進行規避，從而能夠消除因為預算問題導致的風險。這種對于風險的規避作用是傳統的企業財務管理模式所遠遠不能達到的效果。正因為精細化的預算管理對于預算的控制性比較強，能夠使預算得到有效的控制，并且有助于企業的財務部門就風險及時進行風險的評估。所以在應對企業的各種風險問題時，財務部門也可以提前進行預防，并提出相應的解決措施，從而有效地應對財務問題，降低出現問題的概率，避免企業的經營出現問題。

（三）提高預算管理效率

精細化預算管理的開展，在某種程度上就意味著企業財務預算和業務預算的有機融合，最終能夠大規模地提高預算管理的效率。對于財務部門來說，其作為企業的一個非常重要的預算管理部門，進行精細化預算管理能夠從企業運營的過程出發，在運營的過程當中推動財務預算和業務預算的大規模融合，并能夠持續推動財務和業務部門的交流與溝通。而大當財務部門在進行預算管理時，不僅要看往年的實際情況，也應該積極與各業務部門進行溝通，從而保證預算的目標更加明確，預算更加具體。通過進行傳統的預算管理模式與精細化預算管理模式的對比分析，可以發現精細化的模式能夠推動企業內部組織結構的完善，并在實現對企業的資源進行優化配置的同時，從而使預算管理更加完整、具體以及全面，這也就更有利于企業財務管理目標的實現。

（四）提高預算管理科學性

預算工作是一套完整且復雜的工作，需要預算管理人員首先進行預算編制，預算編制是企業未來一個年度的發展規劃和年度利潤、資產以及現金流的狀況。目前的財務管理中，許多企業存在著管理存放的問題，進行預算管理的許多人員僅僅是簡單依照本年的情況進行下一年的大致推測與計劃，整個工作缺乏科學性，并沒有認真對市場的動向進行分析。這就會導致預算出現偏差。但是實施精細化管理之后，企業會針對實際運營中涉及到的各個部門實行合理預算，管理人員也會科學地進行各個部門的估計，從而使運營中的花費與預算偏差縮小，提高企業的管理效率。

三、結語

在企業發展的過程中，要堅持節約資源，提高資源利用水平的原則，盡可能提高自身的價值創造能力，不斷提高自身的財務管理水平。在進行財務預算管理的過程中，要使用精細化管理手段，及時進行財務預算的理念更新、制度更新，并且不斷對預算管理的信息化建設提出更高水平的要求，從而有效地控制企業的成本，能夠更好發揮精細化管理的優勢，最大規模提高企業的業績，推動企業財務管理的平穩進展。（作者單位：國網山西省電力公司建設分公司）